文 / 李乐

编辑 / 子夜

在智能家居行业的演进史中，扫地机器人是一个值得观察的品类。

它曾被寄予厚望，被视为解放双手的家庭革命产品，但在随后的几年里，它险些沦为消费者口中需要伺候的 " 扫地爹 "。

当行业似乎陷入无休止的价格内卷和功能堆砌，一个根本性的问题反而被遗忘：中国用户究竟需要一台什么样的扫地机器人？

近期，站在十年节点的云鲸智能，用新品 JX 系列给出了自己的答案。据连线 Insight 观察，在 3000 元价位段，这是目前唯一同时搭载 AI 双目视觉系统和活水履带清洁技术的扫地机器人。区别于传统旋转拖布，活水履带通过实时清洗拖布实现 " 边拖边洗 "，是近年来扫地机器人行业的重要技术分支区。

云鲸

JX 活水履带洗地机器人

将高端旗舰技术下放，把过去消费者需要做取舍的选项一次性补齐。云鲸试图用这款产品回答那个最朴素的问题：如何让地面足够干净，且最大程度减少人的参与。

从 2016 年创立时瞄准中国家庭拖地痛点，到 2019 年 J1 开创自清洁扫拖一体品类，再到 2026 年十周年之际推出巅峰之作 JX 宽幅履带活水扫地机器人，云鲸始终将用户需求作为产品定义的第一锚点。而这一次，它选择在 3000 元核心价位段，完成高端技术在扫地机器人行业的规模化落地。

云鲸 JX，如何重新定义 3000 元价位段的产品标准？成立十年的云鲸，又如何在喧嚣的市场中守住自己的产品定力？

扫地机器人赛道变革：

回归清洁的本质需求

任何一个品类的成熟，都会经历从无到有，再到 " 能用 " 到 " 好用 " 的跨越，扫地机器人也不例外。

2016 年前后，扫地机器人从欧美市场引入中国。彼时的产品设计大多照搬海外家庭的吸尘逻辑，一块抹布拖全屋、频繁手洗拖布是常态。

第一批用户抱着尝鲜心态买单，期待用科技解放双手，但随着消费群体的扩大，一个问题逐步暴露：中国家庭的地面材质以瓷砖和木地板为主，拖地的刚需远高于单纯吸尘。

供需错配，成为那个阶段行业最核心的矛盾。

正是这个缺口，给了本土品牌入场的机会。

以云鲸为首的一批创业公司，瞄准 " 拖地 " 这个被忽视的痛点，用本土化创新打破海外技术主导的格局，推动行业从吸尘为主向 " 扫拖一体 " 转型。2019 年云鲸 J1 的出现，让 " 扫地机器人会自己洗拖布 " 成为可能，也标志着中国扫地机器人开始走出自己的产品路径。

" 会自己洗拖布 " 的云鲸 J1

十年过去，中国已成为全球智能清洁电器技术迭代最快、市场规模最大的地区之一。据洛图科技统计数据显示，2025 年中国扫地机器人在线上全渠道的销量为 546.4 万台，同比增长 10.1%；销售额为 175.1 亿元，同比增长 10.3%。

但高速发展的另一面，是消费市场呈现出一种奇特的断层。

以 3000 元这个最能反映中国家庭消费预算的价位段为例，消费者的吐槽最为集中。

一类吐槽是机器人在空旷地带表现完美，一旦遭遇杂乱环境便 " 原形毕露 "，要么将拖鞋推着满屋跑，要么与数据线纠缠不清，甚至被困在卫生间门槛内，只能在 APP 上 " 求解救 "。

另一类吐槽则是参数表上写着几万帕吸力、多种清洁模式，但面对厨房干涸的油渍依然擦不干净，或者刚刚拖完的客厅残留一圈圈脏水渍。

这些真实反馈指向一个共同的问题：消费者需要的不是一台会跑的吸尘器，而是一个真正能解决家庭核心清洁难题的设备，要扫得干净、拖得彻底、避障精准、维护简单，且不需要花时间伺候。谁能在有限的预算内提供最接近完美的体验，谁就能在这个价位段站住脚。

云鲸 JX 强劲扫地

技术的演进，正在回应这种需求升级。云鲸 JX，开始把旗舰机上经过验证的好技术，以更亲民的价格，推向最广大的用户。在 3000 元价位段，它正在证明一件事，消费者不必为预算妥协，也不必在功能之间做取舍。

双核心突破，

重新定义 3000 元价位段的技术标杆

回顾云鲸十年技术迭代史，你会发现这家公司一直在做同一件事：围绕用户需求做加法和减法。

2019 年，当行业还在借鉴欧美吸尘逻辑时，云鲸捕捉到一个极具中国本土特色的洞察：用户真正需要的不是强大吸力，而是强大拖地能力。于是有了会自己洗拖布的 J1。

此后的迭代延续着这种逻辑：J2 的自动上下水，让扫地机像洗衣机一样无限供水；J3 的脏污识别系统，让机器学会根据地面的脏污程度自主决策；J4 的气旋导流式零缠绕滚刷，精准刺破长发及养宠家庭的毛发焦虑；J5 的仿生人手擦地，通过外扩拖布和 8N 恒定压力解决边角清洁问题。

每一次迭代，都是为了让清洁这件事，变得更极致、更无感。

2026 年的 JX，是这一进化路径上的集中体现。它首次将云鲸两大技术序列——逍遥系列的双目视觉感知与 J 系列的热活水履带清洁融合于一身。在这个价位段，这种产品力极为罕见。

在清洁力维度，JX 突破清洁力天花板，将技术突破聚焦于两点：宽与热。

宽，是对清洁效率的重构。传统圆盘拖布或小型滚筒拖布受限于物理结构，单次覆盖面积有限。JX 采用的宽幅履带式拖布，单次触地面积是小型滚筒拖布的 7 倍，配合 12N 恒定下压力。这意味着它清理单点脏污的时间可以指数级提升。

云鲸 JX 活水履带拖地系统

热，则是对清洁深度的革命。60 ℃高温热活水实时喷淋清洗拖布，再以温热拖布擦拭地面。对于厨房重油污、干涸咖啡渍等顽固污渍，热水具有冷水无法比拟的瓦解能力。

技术突破不止于此。传统的履带产品往往因维护难度高而备受诟病，履带刮条易藏污纳垢、污水盒脏污挂壁，用户享受清洁力的同时，不得不花大力气维护，而 JX 通过内置搅拌电机混合强压冲洗技术、倾斜侧喷的 16 个喷淋孔、可自清洁的刮条结构，解决了这一行业顽疾。

产品履带以及边刷双外扩

在 3000 元价位段，多数品牌采用圆盘或者滚筒拖布，云鲸却选择将更高端的履带拖布应用到 J 系列上。从去年的逍遥 002 系列和 J6 系列，再到今年的 JX 系列，履带也成为云鲸极致清洁的代名词。

这也给云鲸带来了更多竞争力，根据奥维云网（AVC）监测数据显示，2025 年 1-8 月中国 AI 活水履带洗地机器人市场规模快速增长，其中云鲸智能的销量占比和销额占比稳居行业 " 双第一 "。

2025 年云鲸活水履带洗地机器人国内市场规模第一，图源奥维云网

如果说活水履带系统代表云鲸对清洁的物理极限探索，那么 AI 双目视觉感知系统的搭载，则标志着对智能的理解进入新层次。

早期的扫地机器人是盲目的，在房间里横冲直撞，后来的激光导航让它学会看路。但真正的智能，不仅仅是避开障碍物，而是理解场景并做出最优决策。

JX 的双目视觉方案，本质上在复刻人类的认知方式。两颗 RGB 高清摄像头模拟双眼，通过视差获取深度信息，结合其算力和万物识别大模型，扫地机器人不仅能感知物体存在，更能理解这是什么。

相比传统的激光雷达或者单目方案，云鲸研发的双目视觉方案能显著提升障碍物识别的类型和感知精度，并且在 AI 大模型的加持下，具备更丰富的全智能场景感知能力，清洁决策更贴近真实生活场景。

云鲸 JX 双目视觉避障

在社交平台的博主实测中，我们能看到 JX 的建图速度令人印象深刻，仅需 " 看见 " 即可完成构图，精准识别桌椅、拖鞋、玩具等常规障碍物，甚至能识别并避开薄如蝉翼的摊开纸巾。

在自适应动态清洁方面，JX 支持双目视觉主动识别干湿垃圾并切换清洁模式：遇颗粒物增压吸尘，遇重污液体来回拖洗，根据实时感知调整策略。

AI 大模型还赋予了这台机器一些人情味。新增的母婴模式可以识别婴儿床区域，建议用户设置为降噪清洁，不打扰宝宝睡眠。

云鲸 JX 升级母婴模式

人机交互也在升级。NarGPT 3.0 全智能语音助手支持方言交流，后续将支持粤语、四川话。机器正在跨越语言隔阂，试图真正融入不同地域的家庭生活。

值得注意的是，边角清洁一直是扫地机器人的顽固痛点。传统圆形机身和固定拖布结构，决定了墙角、桌腿附近必然存在清洁盲区。

JX 用双重外扩系统解决了这一问题。在清洁边角区域时，履带拖布无极外扩并保持 12N 恒定下压力，边刷反转可延长有效清洁半径至 80mm，快速收拢边角脏污。实测中，那些过去够不着的桌腿四周和墙边，被纳入有效清洁范围。

当双目视觉和活水履带同时出现在一款产品上，完成从精准避障到动态清洁再到全场景智能体验，云鲸实际上是在重新划定这个价位段的技术门槛。

云鲸十年，在喧嚣的市场中寻找定力

2026 年的中国扫地机器人市场，早已不是十年前那个待开垦的蓝海。

IDC 数据显示，2025 年前三季度，中国企业包揽全球出货前五，云鲸跻身在内位于前列。

全球扫地机出货量 TOP5，图源 IDC 报告

看似稳固的格局之下，是暗流涌动的技术竞赛与价格厮杀。头部品牌加速推新，跨界玩家携流量入场，参数竞赛从吸力卷到续航，从导航卷到避障，每一轮迭代都在拉高行业门槛，也在压缩产品的差异化空间。

对于云鲸而言，过去十年是从 0 到 1、从颠覆者到守擂者的成长史。随着行业进入下半场，社交平台上消费者的每一个反馈，都在提醒着行业的玩家们：在追求销量的同时，用户体验是不能失守的生命线。

或许正是看到这一点，云鲸在十周年之际推出的 JX，透露出一种回归初心的定力。

当行业普遍通过旗舰功能下放抢占中端市场时，JX 没有选择简单粗暴地砍掉核心配置来迎合低价，而是将两种最具用户价值的技术深度融合。

这种底气，源于十年如一日的研发投入和技术积累。从 J1 的扫拖分离双路径规划，到 J3 的 DirtSense 污水识别系统，再到逍遥系列的 AI 仿生双目，云鲸累计申请超过 1400 项技术专利。

云鲸 JX 活水拖布

在深圳硬件硅谷的人才以及技术加持下，云鲸得以将源自用户痛点的想法，打磨成真正可量产的技术方案。

云鲸智能创始人兼 CEO 张峻彬曾提到，创业初衷源于母亲一句 " 不如做个机器人帮我把地拖了 " 的吐槽。这种朴素的原点，决定了云鲸的产品观：做产品创新的第一性原理是用户。

在这个市场里，云鲸始终保持清醒：不为了炫技而创新，衡量技术创新的标准，是实实在在的用户体验提升。

JX 的发布是这一理念的极致表达。在 3000 元价位段，它让更多家庭触及过去只有四五千元旗舰机才有的体验。这是云鲸在 " 质价比 " 时代试图做的事，重新划定中端市场的准入标准。

随着 AI 大模型与具身智能浪潮席卷而来，扫地机器人的形态必然剧变。云鲸也在押注下一代技术，试图在更广阔的蓝海中寻找新增长曲线。但无论技术如何演进，有一点不会改变：消费者买一台机器回家，最终是为了让地板干净，解决本质问题。

十年的云鲸，用 JX 向市场传递了一个信号：在喧嚣的竞争中，真正有价值的公司，不是那些能制造最多概念的公司，而是那些能在漫长岁月里，始终跟着用户需求变化，并俯身将问题解决的公司。

（本文头图为云鲸 JX 活水履带洗地机器人。）