银行业正在经历一场残酷洗牌。

当 12 家上市银行抢先披露 2025 年业绩快报，一幅残酷的分化图景已然浮现——有人深蹲起跳，有人勉强维持，有人开始掉队。这不再是行业普涨的时代，而是区域、客群、存量能力决定生死的 " 结构时代 "。

随着年报披露季全面展开，更多关键信息正在浮出水面：中信银行、平安银行等股份行刚刚交卷，数据验证了此前的预判；

与此同时，一场席卷中小银行的增资扩股潮正在加速，超 80 家银行排队补血，成都银行、九江银行等纷纷行动。

本文按股份行、城商行、农商行，逐一拆解他们的真实处境。

01. 股份行：全国性牌照的红利，正在加速贬值

股份行曾是银行业最光鲜的群体。

全国性布局、综合金融牌照、市场化机制，让他们在顺周期里赚得盆满钵满。但 2025 年的数据告诉我们：这张牌照正在贬值，而且贬得很快。

浦发银行：深蹲起跳，但别高兴太早

浦发的翻身仗打得最漂亮——利润增速 10.52%，在股份行里一枝独秀。但老股民都知道，这家公司前几年有多惨。早年粗放扩张埋下的不良资产包袱，压得喘不过气，2020 年到 2023 年每年计提巨额减值，利润表跟筛子似的漏钱。

现在的反弹，本质是 " 化险筑底 " 的周期逻辑。增量不良放缓，存量风险出清，以前攒的超额拨备变成调节利润的蓄水池。2025 年末不良率降到 1.26%，拨备覆盖率升到 200.72%，账面确实好看了。

但问题来了：这种利润释放是一次性的还是可持续的？

细看营收结构，息差承压的大背景下增长乏力，靠拨备反哺利润能撑几年？更深层的变化是战略收缩——浦发把 " 长三角一体化示范区管理总部 " 升格，搞黑白名单客户清退，计划 3-5 年提升资产质量。翻译成人话：

放弃全国性铺摊子，缩回长三角老家啃老本。

这步棋对不对？短期看，区域 Beta 确实强；长期看，全国性银行的定位越来越像区域性银行，估值逻辑要重估。投资者需要想清楚：你要买的是 " 困境反转的成长股 "，还是 " 周期股高点 "？

招商银行：零售之王，王冠有点沉

与浦发的高光形成刺眼对比的，是招行的黯淡——利润增速只剩 1.21%，股份行里垫后。这放在五年前不可想象。当年 " 零售之王 " 的标签，让招行享受估值溢价，PB 常年比同行高出一截。

现在怎么了？答案藏在零售资产的存量洗表里。

信用卡、消费贷前几年狂飙突进，现在不良率抬头，居民收入预期波动下加杠杆意愿骤降。招行被迫主动收缩高风险敞口，加大催收核销力度。财富管理业务跟着四季度股市行情有所修复，但基金、保险费率下调的基数效应过去后，手续费收入能不能持续回暖，要看 A 股脸色。

招行的困境代表了一类股份行的共性：早年靠零售差异化打出品牌，现在零售风险暴露、对公又没建立起护城河，两头不靠。1.21% 的利润增速，可能就是新常态的预演。

中信银行、平安银行：刚交的作业，验证了什么？

随着年报披露季推进，中信银行和平安银行刚刚交卷，数据基本验证了此前的判断。

中信银行 2025 年归母净利润同比增长 2.98%，营收增速 -0.5%，延续了 " 中庸 " 的基调。

这份成绩单说明什么？对公业务有集团协同优势，但市场化程度不够；零售业务有布局，但品牌认知度打不过招行。在存量博弈的环境下，缺乏鲜明标签的银行，客户记不住、投资者看不上，估值折价是宿命。中信的 2.98% 增速，可能就是这类 " 中间状态 " 银行的长期归宿。

平安银行的数据更值得玩味。作为零售转型的激进派，平安银行前几年在消费金融、汽车金融上押注甚重，现在正经历痛苦的调整期。

2025 年业绩显示，其零售不良率仍在攀升，被迫大幅收缩高风险敞口，利润增速承压。这与招行的困境形成呼应：零售转型不是万能药，当居民部门去杠杆周期来临，前期扩张越激进，后期调整越痛苦。

股份行的整体趋势很明确：向高景气区域收缩，向历史存量要效益，向下沉市场找增量。全国性牌照的红利期结束，未来能活下来的，要么是 " 区域化深耕 " 的伪全国行，要么是 " 真全能 " 但还没被验证的少数派。中间状态最危险。

02.城商行：区域红利最后的狂欢，但窗口正在关闭

如果说股份行在收缩，城商行则在扩张——至少是业绩上的扩张。青岛银行利润增速 21.66% 领跑，齐鲁银行 14.58% 紧随其后，杭州银行 12.05%、宁波银行 8.13%、南京银行 8.08%，长三角和山东的城商行集体高光。

但别急着下结论。这些数字背后，是区域红利的最后兑现，还是可持续能力的证明？需要逐个拆解。

青岛银行、齐鲁银行：吃透山东，但能吃多久？

两家山东本土银行的高增长，建立在坚实的区域经济上。山东 2025 年 GDP 突破 10 万亿，增速 5.5%，成为北方首个 " 十万亿俱乐部 " 成员。青岛、济南的产业升级、基建投资、制造业扩张，给本土银行提供了源源不断的信贷需求。

更关键的是定价权。城商行深耕本地，对区域产业结构和客户风险有 " 软信息 " 优势，能用差异化定价覆盖大行不愿碰的长尾客户。齐鲁银行把县域金融当核心引擎，县域贷款增速连续跑赢全行；青岛银行不良率环比下降 13bp，降幅最大，说明风控模型在区域下沉中跑通了。

但警钟已经敲响。山东省内信贷增速 8.9%，虽然还在高位，但大行下沉的脚步越来越近。建行、工行在山东的分行，凭借低负债成本优势，对省属国企、优质城投展开价格战。同样的客户，大行报价低 50 个基点还能赚钱，城商行跟不跟？

跟，息差被击穿；不跟，客户流失。区域 Beta 红利正在被系统性稀释，时间窗口可能只剩 1-2 年。

杭州银行、宁波银行、南京银行：长三角的精致游戏

这三家的逻辑类似：背靠中国最活跃的经济腹地，专精特新企业、半导体、生物医药产业链提供了高景气度的信贷需求。杭州的数字经济、宁波的单项冠军集群、南京的科创企业，都是大行标准化风控模型难以覆盖的差异化资产。

但分化在加大。杭州银行利润增速 12.05%，宁波银行 8.13%，南京银行 8.08%，差距在拉大。

杭州银行的秘密在于网格化营销——深度切入本土小微企业供应链，把大行看不上的长尾客群变成优质资产。宁波银行靠 " 五大赛道 " 下沉对公，但市场担心其过度依赖对公，需补齐零售短板。南京银行增速回落，可能反映江苏省内竞争加剧，苏农银行、江苏银行都在抢食。

长三角城商行的共同挑战是：区域经济增速放缓，信贷需求从 " 供不应求 " 转向 " 结构性稀缺 "，价格战不可避免。现在还能靠精细化运营维持息差，再过两年呢？

成都银行、九江银行：增资扩股潮中的样本

在业绩分化的另一面，一场席卷中小银行的增资扩股潮正在加速。据监管披露，2025 年以来已有超 80 家银行启动增资扩股，成都银行、九江银行等纷纷行动。这释放了什么信号？

成都银行的增资，属于 " 强者更强 " 的逻辑——区域优势明显，信贷需求旺盛，资本充足率约束下主动补血，为下一轮扩张储备弹药。这类银行的增资，市场愿意买单，股价往往正向反应。

九江银行的增资，则是 " 被动求生 " 的缩影——资产质量承压，资本充足率逼近监管红线，不补血就可能触发业务限制。这类银行的增资，往往伴随老股东减持、新股东观望，估值折价明显。

超 80 家银行的集体行动，说明中小银行的资本约束正在普遍化。过去靠利润留存就能维持资本充足的时代过去了，现在需要频繁向市场伸手。这背后的深层原因：一是资产扩张速度超过利润积累，二是资产质量恶化侵蚀资本，三是监管对系统重要性银行的资本要求提高。

对于投资者，增资扩股潮是一个筛选器：能顺利增资、且估值合理的银行，说明市场认可其区域优势和资产质量；增资困难、或大幅折价的银行，可能已被市场判了死刑。

城商行的整体判断：2025 年是区域红利的最后狂欢。

未来两年，要么像齐鲁、杭州那样 " 吃透区域 "、建立本土风险定价的护城河，要么被大行下沉碾压，沦为平庸。增资扩股的能力，正在成为区分 " 能活下去 " 和 " 活不下去 " 的关键指标。

03.农商行：夹缝求生，分化到极致

农商行的样本太少，目前只有苏农银行披露业绩，利润增速 5.04%，不良率压降至 0.88%。但这一个样本，足以折射整个群体的生存困境——以及极少数幸存者的突围路径。

苏农银行：网格化营销的幸存者

苏农银行的高光，来自 " 网格化营销 " 战略——深度切入本土纺织、装备制造等小微企业供应链，精准掌握企业真实经营状况。这种 " 人缘、地缘 " 优势，是大行下沉过程中最难复制的壁垒。

但农商行的整体处境比城商行更凶险。大行凭借资金成本优势，在县域市场展开 " 降维打击 "。同样的贷款利率，大行能赚钱，农商行就亏。苏农银行能活得好，是因为吴江地区的纺织、装备制造业足够发达，信贷需求旺盛且风险可控。

换成产业凋敝地区的农商行呢？故事完全不同。

弱区域农商行：从 " 小而美 " 到 " 活不下去 "

大量未披露业绩的农商行，尤其是东北、中西部、资源枯竭型地区的机构，正在经历生存危机。信贷需求萎缩、人口流出、产业空心化，让 " 服务三农、服务小微 " 的定位变成一句空话。

这些机构的防御策略极其务实：彻底放弃全能银行幻想，只服务本土仅存的特色产业；极致降本，压降高成本存款、裁撤低效网点；抱团取暖，省联社深化改革，把基层法人组建统一法人，用更大资产负债表对冲局部风险。

但这种防御是被动挨打。" 减量提质 " 的本质，是承认单体农商行已无法独立生存，只能通过行政性重组延缓死亡。未来银行业态的折叠，在农商行群体里体现得最残酷：要么被兼并，要么在特定细分领域苟延残喘，没有第三条路。

值得注意的是，在超 80 家增资扩股的银行中，农商行的占比不低。但与城商行不同，农商行的增资往往伴随更苛刻的条件——地方政府注资、老股东大幅稀释、甚至触发控制权变更。这反映市场对农商行群体的整体谨慎：不是不能投，但要看区域、看产业、看有没有被兼并的价值。

04.结语

把三类银行放在一起，银行业的 " 结构时代 " 已经到来。几个残酷现实需要直面。

净息差还在流血，只是流得慢了点。存款利率降得比 LPR 快，暂时托住底，但资产端收益率往下走是大趋势，负债成本又刚得很。息差保卫战是持久战，别指望 V 型反转，能 L 型稳住就是胜利。

资产质量分化加剧。对公在好转，政信和地产风险过了峰值；但零售还在烂，信用卡、消费贷、经营贷的不良率仍在爬坡，2025-2026 年难见拐点。更要警惕那些拨备覆盖率 " 回升 " 的银行——很多是在吃老本，用超额拨备反哺利润，一次性的，不可持续。

资本补充潮是筛选器，不是利好。超 80 家银行排队补血，说明过去的成长模式玩不下去了。以前靠利润滚存就能扩张，现在得向市场伸手。

这背后是两个残酷现实：要么资产扩张太快把资本耗干了，要么资产质量恶化侵蚀了资本充足率。能顺利增资、估值不崩的，市场还认；增资困难、大幅折价的，基本已被判死刑。

利润增速高不代表质量好，关键看来源。浦发 10.52% 是拨备释放，青岛银行 21.66% 是区域红利末期，平安银行在收缩中挣扎——这些数字背后，是截然不同的周期位置和风险暴露。

只有招行 1.21% 的低迷，可能才是新常态的预演：没有周期红利、没有会计调节、没有区域保护，纯靠真实经营能力硬扛。

投资建议就两条。一是区域硬、能补血的城农商行——江苏、上海、成渝、山东、福建，优先级按此排序；二是高股息的大行，农行、建行、工行，以及股份行里的招商、兴业、中信。但都要降低收益预期——银行从 " 顺周期 " 变成 " 弱周期 "，赚的是结构分化的钱，不是行业普涨的钱。