上一次他留给外界的一句话是：" 世界蠢得不可思议。" 这让人觉得觉得他高傲、嚣张、自满。

十年后，在大疆即将年满 20 岁时，" 晚点 " 团队独家专访到了汪滔。2 万字长文，我一个字一个字一口气读完，读完时朋友圈上百人点了 " 爱心 "。

我的最大感受是：世人误会了汪滔好多年，人真狠。

不是狠在把大疆做成千亿级公司，不是狠在无人机市场的统治力，不是狠在新品做一款爆一款，而是狠在，他把十年前那句狠话的后半句补上了：

" 世界蠢得不可思议，我也是。"

一个年入千亿级公司创始人，说自己蠢，这不是公关话术，而是他把自己拆开重新看了一遍。

有网友评论说得很精准：" 我觉得汪滔最厉害的一点不是把大疆做到这个规模，是他愿意在这个规模之后，把自己拆开来重看一遍。很多人在某个节点功成名就，就开始保护那个版本的自己不允许被修改，但他一直在修，这件事比做出任何产品都难。"

" 拆开自己重看 " ——这句话，是理解大疆、汪滔以及新生代企业家的钥匙。

这个时代，能让你静下心精读的长文已经越来越少了。但有些东西 AI 做不了——比如一个牛人花了二十年长出来的反思。

一、当年那个 " 孙悟空 "，现在说自己 " 屁都不懂 "

汪滔年轻时什么样子？他访谈里自己说了：争强好胜，看见妖怪就想一棒子打死。

2006 年，我刚上大学时，他就在深圳莲花村一间民房里创立了大疆，从 0 到 1 创造了民用级无人机这个新世界。他做产品确实有天分，" 出道即巅峰 "。用他自己的话说：" 做产品对我来说难度是 1 分，管理大概是 10 分。"

注意这个比例。他觉得管人比做产品难十倍。

可问题是，他前十几年压根没管，而是一门心思扑在产品上，觉得只要东西够牛，其他都不是事。2012 年大疆发布 Phantom 1，全球第一款航拍一体机，直接把市场炸开。2016 年收入过百亿，竞争对手一个个被甩在身后。

那时候的汪滔，像谁？像孙悟空。本事大，脾气也大，觉得自己无所不能。

但孙悟空有五行山。汪滔的五行山，在 2017 年前后压下来了。

规模起来后，队伍大了不好带，大疆公司内部一度出了大问题：采购腐败、山头林立。2019 年大疆发了一份反腐通报：因供应链腐败导致公司损失超过 10 亿元，处理员工 45 人，16 人移交司法。

让汪滔崩溃的不是钱，而是他发现疑似贪腐问题，却找不到愿意管这事儿的人。

" 公司已经到处都是山头，每个人都在自己的‘藩属国’里当大王。当没有一个人愿意站到公司立场为公司出头，我当时觉得公司要崩溃了。"

他说自己那时候的状态是：" 一个孙悟空的性格，看见妖怪就想一棒子打死，试图用强对抗来追求一个理想的干净状态，但其实孙悟空是一个更大的‘妖怪’。"

那几年他的快乐指数从 7.5 分掉到了 6 分。他说："35 岁以后每年快乐程度都比前一年打个 9 折。" 三十大几是快乐程度最低的时候，" 有些事情要 40 岁以后才有机会看得懂，40 岁以前你没戏。"

他开始反思自己以前多蠢。最经典的一段话：

" 我以前对人很严格，加上产品上有点天赋，就会觉得，‘你难道不会一眼知道哪里有痛点，然后立刻想到一个解决方案，这么简单的事情你怎么不会呢？’后来我意识到，你不能因为上天给了你某个天赋，就挑剔别人。"

很多人功成名就之后，会 " 拼命保护那个版本的自己 "，甚至自我包装立人设，汪滔不是，他把那个 " 争强好胜只做第一、膨胀得不得了 " 的自己，亲手拆了。

网友说得对：" 创业者的格物致知和慎独克己，才是一场真正富有深度的修行。"

二、学了八年管理，从 30 分到 65 分

汪滔从 2017 年开始学管理，学了八年。

他给自己打分：" 我们用了八年时间，慢慢从一个 30 分的状态到了 65 分。"

及格线都没到。但他说得很实在。

他反复提华为。华为的人能去几乎所有地方，但大疆的人去不了华为。" 你就知道谁厉害了。厉害公司出来的人，能去所有地方。"

他在公司做了一系列改革：重组采购、改组研发、调整销售、重建 marketing。组织架构拆了搭、搭了拆。员工觉得他 " 频繁调整 "，他说：" 组织要适配能力，而能力的增长是缓慢的。调完组织后能力会有所增长，过了一段时间，能力可以去支撑一个更好的组织形态，那就再变。"

连 " 不让员工穿拖鞋进办公楼 " 这种事，都被他当成一个信号：" 我们做任何事情不再是随心所欲，要多一些承担，也要接受一些最基本的规矩。"

他甚至反思了自己早年招人的失误：" 之前我们啥也不懂，从外面招来一些很不靠谱的人。开掉这些人之后，我们变得谨慎，更相信自己体系里长出来的人——有点像原生家庭创伤。公司也变得相对封闭。我的重大失误就在这里，我当年没有把‘好好招人’当成 CEO 一定要做的事情。"

这段话值得所有创业者抄下来。多少公司死在 " 封闭 " 两个字上，" 流水不腐 " 是汪滔在面对公司 " 人走人来 " 这件事上的心得。

三、竞争观：从 " 不让对手赚钱 " 到 " 比赛别伸脚 "

2025 年，成功 IPO 的影石四面出击，与大疆的竞争烈度增强，与此同时，追觅、浩瀚、猛玛等品牌与大疆也在形成日益直接的竞争。2026 年开年，大疆起诉影石专利侵权的风波，更是让两家的 " 近身肉搏 " 成了坊间热议话题。

但对大疆来说，一切都只是花絮。

汪滔早年的竞争观，可以用一句话概括：" 不要让对手赚到钱。"

这是十年前的他。他自己承认：" 为了赢，有时候会把自己的讲究略了——现在也觉得过去的自己没眼看。"

现在呢？" 大家管自己跑步，不要伸脚去绊别人，但别人来搞我们，我们也会反击。"

他讲了一个细节：极飞有一年炸机，网上出现很多黑稿。极飞创始人彭斌觉得是大疆干的，汪滔说 " 真的不是我们做的 "，彭斌听进去了。后来两人还坐下来吃了顿饭，汪滔甚至提议过 " 要不把你们收购了 "。

比赛归比赛，不要互相抹黑。这个态度，在当下商战动不动就泼脏水的环境里，算是一股清流。而极飞本身，2024 年营收刚过 10 亿，与大疆早已不在一个量级。

大疆现在的业务线，每一条对面都是一家上市公司：农机对极飞，全景相机对影石，麦克风对猛玛，云台对浩瀚 …… 他说这是 " 田忌赛马 "，" 每一场比赛都没那么容易 "。

但他对对手的评价很有意思。说影石刘靖康，" 年轻有活力，让我联想到了红孩儿 "。《晚点》追问产品战、价格战、舆论战不断升级，他说：" 我倾向把‘战’改成比赛。商业社会的游戏规则，毕竟是物竞天择，我们进入的每一个行业，都希望通过努力做到最好，取得第一。"

他甚至说，如果影石能以堂堂正正的方式拿走消费无人机 10% 的份额，" 大疆不算输 "。

这格局，不是装出来的。因为他说另一句话时更狠：" 我们做一件事很谨慎，但一旦决定做，就要做第一。"

既要当第一，又不怕对手拿走 10%。这不是矛盾，这是底气。

四、硬件工场：

从无人机到影像，从百亿到更大

无人机只是大疆的起点。全球消费级无人机市场一年也就四五十亿美元，天花板在那里。

影像线是大疆在飞机外的第一个爆发点。Pocket 系列成了现象级产品，不到两年卖出一千多万台。汪滔在访谈里说，影像线会成为 " 除飞机以外的重中之重 "，成为全影像公司超越索尼 " 不用十年 "。大疆影像线已将索尼、佳能、富士的卡片机市场份额压到 " 加起来还没大疆一家多 "。

除了影像，还有清洁——扫地机器人 ROMO 系列已量产，透明设计灵感来自第一代水母状 iMac；自动驾驶已推出车载解决方案——现在的卓驭，目标是把城市领航下放到 15 万甚至更低价格的车型上。汪滔还明确说过，具身智能机器人 " 不排除 "，造车也不排除。

" 要做就做第一 " ——这句话，大疆用一次次成绩把它变成了事实。

五、黄埔军校：留不住人，就让人在这儿增值

大疆这些年走了多少人？近十年核心骨干离职创业的超过 20 人，技术人才流动不计其数。

据 IT 桔子统计，仅 2025 年以来，就有近 20 家大疆系初创企业获得融资，创下近 5 年新高。拓竹科技的陶冶、宇树科技的王兴兴、正浩创新的王雷、清闲智能的阎乐——这些名字现在都是各自赛道的头部玩家。陶冶做了 3D 打印项目，六年后的今天，拓竹以 400 亿元估值成为唯一入榜《2025 胡润中国 500 强》的 3D 打印公司，年营收突破 100 亿元；大疆前全球销售市场负责人阎乐创立的 " 清闲 " 动态人体工学椅，成了智能办公硬件赛道的新宠。

深圳南山创投圈有个段子：投资人蹲守大疆 " 天空之城 " 楼下，有业务负责人刚提出离职意向就能拿到 2000 万天使轮估值。

汪滔一开始不愿意当这个 " 黄埔军校 " 的校长。为什么？" 黄埔军校自己很多都黄了。" 后来他想通了：" 所以黄埔军校首先自己不能黄。既然已经是了，那我就让大家在这儿增值。"

大疆今年开始做两件事：内部孵化、对外投资。" 大疆的人不只有上班一条路，他们也可以有别的选择。我们投了，把大疆的供应链能力赋能出去，甚至输送一些人才。"

这不是做慈善。这是把人才流动从 " 零和博弈 " 变成良性生态。你走了，我们还能合作。你不走，我们一起做大。

他说了一句很通透的话：" 锁住一个人的是两把锁：心态和能力；锁住一家公司是三把锁：心态、能力、机制。光修心态没用——还得找对的人、再配对机制。" 所以他去年下半年开始重新自己面试、招人。" 我们新招了很多人，有不少让我眼前一亮的人才。"

但他说了一句很有深意的话：" 东找一个西找一个可以，避免盯着一家公司‘一锅端’。"《晚点》问他为什么。" 己所不欲，勿施于人。"

这话从一个被挖走无数人的公司创始人口中说出来，分量不一样。

六、不断重启：中国最会反思的三位 80 后企业家

1980 年出生的汪滔，今年 46 岁。和他同属一个代际的，还有字节的张一鸣（1983 年生）、拼多多的黄峥（同样生于 1980，同样生于浙江杭州）。

这三位 80 后企业家，各自交出了全球化最成功的三张 " 中国名片 "。

张一鸣的字节跳动用 TikTok 横扫全球，并且成为软件类产品的 " 创新工场 "，不只是在短视频文娱内容赛道大杀四方，还占据了中国消费级 AI 的头把交椅。张一鸣的管理哲学是 " 像做产品一样打磨公司 " —— Develop a company as a product，字节这家公司才是张一鸣迄今为止最成功的 " 产品 "。

黄峥的拼多多拼多多硬生生地从阿里、京东的口中夺下份额，旗下 Temu 已成为头部跨境电商平台。黄峥师从段永平，坚信 " 本分 " 的价值，拼多多的基础价值观也是 " 本分 "，也就是在自己的位置上做自己该做的事。

而汪滔，20 年只做一件事：把一件事做到极致，追求在物理世界（原子、材料、工程）、概念世界（制度、管理、愿景）和感受世界（个体对快乐、痛苦、意义的体验）中找到最佳结合点，" 你怎么感受、你怎么组织规则、你怎么把东西做出来——最后能在商业上站得住，同时沉淀出更健康的组织和秩序，让人在里面不是被掏空，而是获得真实的满足与成长。" 弓箭射中靶心才是最高水平。

三位 80 后企业家，三种路径，但有一个共同点：不断反思、持续迭代，一直在 rebuild 自我，一直在重启人生，他们造出了三家总部在中国的世界级伟大公司，看似偶然，实则更像是汪滔所说的 " 宇宙订单 "。

七、两条路：小米的加法和大疆的减法

2012 年前后那一波智能硬件浪潮，涌起过无数硬件创业公司，比如乐视、锤子 …… 大浪淘沙之后，真正活下来并成长为千亿美元级巨头的，只有两家——小米和大疆。

在访谈中，汪滔提了一嘴小米：大疆的名字来自于其母亲的建议，一块题有 " 大爱无疆 " 的路牌。《晚点》说，" 大疆 " 和 " 小米 " 这两个名字，还有点对应，汪滔笑着说 " 就这个的确是一个反义词啊。"

雷科技 2014 年成立以来就专注于报道 AI 硬科技，最初只报道智能家居等智能硬件。我们也留意到，大疆与小米走上了两条不同的路线，这甚至能对应到大多数企业的路径：

小米做的是加法和乘法：什么品类有商业价值就做什么品类，追求极致性价比，用极致的流量营销打法快速抢占市场份额，形成杠杆的 " 乘法效应 "。2025 年，小米全年营收 4573 亿元，经调整净利润 392 亿元，净利率约 8.6%。

大疆坚持做减法和除法：专注一个赛道，精雕细琢，一个无人机可以打磨 20 年，要做就做第一，追求 " 比较大 "。2025 年，大疆销售额约 800 亿元，利润据《晚点》了解已超过 200 亿元，净利率约 25% ——几乎是小米的三倍。

中国制造的出路到底是小米，还是大疆？没有对错，都是选择。小米赚的是规模扩张与极致效率的钱，大疆赚的是技术创新与品牌溢价的价。两条路都能走通，只是走法完全不同。

八、拼到 60 岁，担心 " 出师未捷身先老 "

大疆的利润率高得惊人。但汪滔对规模的态度很克制，他说：" 我想做高做深，大而不强是很惨的。" 他承认大疆迟早会增长停滞，" 不可能无限长到万亿 "，所以宁可稳健一点，" 把增长留给以后 "。

他甚至给自己划了条线：从 " 小 " 到 " 比较大 "，大家都会走；但从 " 比较大 " 到 " 很大 "，他选 " 不那么大 "。

这话从一个千亿级公司创始人嘴里说出来，少见。这也解释了：为什么一堆人期待着上市了买他家股票的大疆偏偏不上市？不缺钱，更不会规模优先。因为上市的结果大概率是 " 从很大到巨大再到不能更大 "，这不是汪滔做企业的追求。

但真正让他焦虑的不是增长，而是时间，他反复提到一句话—— " 出师未捷身先老 "。

" 一个人最有创造力的年纪还是 60 岁之前。如果 60 岁之前没把‘底子’种好，这辈子可能就没机会了。我现在还有 14 年，但 14 年也不长——你看疫情到现在都 6 年了。"

46 岁的汪滔，担心的是来不及。这种焦虑，不是凡尔赛。是一个把 " 求真理 " 当成最高纲领的人，发现真理的路上时间不够用。

他追求 " 金字塔尖的花园 "，希望大疆成为 " 乌托邦 "：技术有温度，人是自由的，组织是有灵魂的。他说自己是 " 带路党 "，不是 owner，也在爬。

但愿 60 岁前，汪滔能「取经」成功。

九、从 " 我命由我不由天 " 到 " 我命由我又由天 "

整篇访谈读下来，最触动人的不是大疆的战略抉择、管理心得、产品方法或者江湖往事，而是汪滔个人的那条 " 心路 "。

他 2016 年前后感到 "Something is wrong"。" 当时自己和公司的状态就像一个大而不甜的苹果，不甜就是那些遗憾、冲突、缺失。但你也不知道，理想的公司状态怎样才算对、才算好；一个人该怎么活才算对、才算好。"

他找了两年多，直到偶然读到《论语》里子贡和孔子的对话。子贡说自己能做到 " 贫而无谄，富而无骄 "，孔子说 " 不错 "，但更高境界是 " 根本不会起这种念头，不用贫富的框架去评判别人。" 汪滔说：" 我一下就意识到，这也许就是我的 missing part ——人与人的关系。"

他想明白了一件事：人和人之间，能不能有一种关系，可以超越 " 贫富 "" 利益交换 " 这些评价框架？如果有，它需要更高的共同指向。对他来说，这个 " 最高纲领 " 就是—— " 大家一起去找真理。"

他说那一刻 " 之前所有分裂、拉扯的地方，突然统一了 "。" 那一瞬间我是真的在心里喊了句‘哇塞’，兴奋了很久。"

从那之后，他的幸福指数从 6 分回升到了 7.5 分。

他说自己以前像孙悟空，现在更像唐僧。一个细节是，整篇访谈，汪滔提了 5 次孙悟空，8 次唐僧。电影《哪吒》里那句 " 我命由我不由天 "，他觉得是年轻人的一面；另一面是 " 我命由我又由天 "。" 我觉得这才更接近真理本身。"

这话是什么意思？就是承认世界的规律、承认人性的局限、承认有些事情你改变不了，但在接受这些的前提下，依然选择向前。

他引用《宁静祷文》里的一段话：" 赐我宁静，去接受我无法改变的事；赐我勇气，去改变我能改变的事；再赐我智慧去分辨这两者。"

创业二十年，他最骄傲的事不是把大疆做成世界第一，而是 " 学会了反思 "。

十分庆幸，我们的时代有汪滔这样的企业家。

在这个 " 赚快钱 " 成主流的时代，在这个 " 内卷到极致 " 的商业世界，还有一个人用二十年时间，走了一条最难的路——向内探索，不断反思，把自己掰开了、揉碎了重看，并且愿意将这一过程拿来示人。

大疆在天空划出了一个创业者的心路。" 结果不确定，路才有意义。" 这大概就是一个千亿级公司创始人，在 46 岁这年，给自己找到的答案，也是给中国智造找到的答案。

参考资料：晚点《对话大疆汪滔：求真理、得自由、活成故事》