近年来 " 降薪潮 " 席卷银行业的大背景下，年报中的高频词 " 绩效薪酬追索扣回 " 进入大众视野里。

绩效薪酬追索扣回，即业内俗称的 " 反向讨薪 "，是金融机构针对高管人员及关键岗位员工建立的一种薪酬管理机制。

相关责任人员一旦在任期内留下风险隐患，哪怕问题在事后暴露，银行也可以追回此前已经发放的绩效薪酬，并止付尚未发放部分。

这项制度并不新。2021 年 1 月，原银保监会印发指导意见，明确银行保险机构应当按规定建立并完善绩效薪酬追索扣回机制。

2023 年 3 月，原银保监会披露，95％以上机构已制定并实施了上述制度。

到了今年的年报季，这项机制的存在感明显增强。

01

中行三年追索过亿

从已披露 2025 年年报的 15 家 "A+H" 上市银行来看，六大国有行全部提及绩效薪酬追索扣回机制，但执行情况分化明显。

最为典型的是中国银行 ( 03988.HK，601988.SH ) 。2025 年全年，该行对 4630 人次执行绩效薪酬追索扣回，涉及金额 4717.82 万元。

对比来看，2024 年为 2469 人次、3250 万元，2023 年为 2059 人次、2275 万元。

中行三年累计追回已发绩效薪酬金额超过 1 亿元，且无论人次还是金额均逐年上升，执行力度明显趋严。

截至 2025 年末，中行共有员工约 31.37 万人。2025 年该行人均薪酬约为 38.13 万元，较 2024 年 ( 约 37.13 万元 ) 相比，人均加薪 2.69%。

建设银行 ( 00939.HK，601939.SH ) 则披露，2025 年总行管理干部及相当层级人员中，有 17 人次被追索扣回，金额 199 万元，但董事及高管人员未涉及。

于 2025 年末，建行共有员工约 37.83 万人，2025 年员工成本 1366.46 亿元，算下来人均薪酬约 36.19 万元，较 2024 年 ( 约 35.49 万元 ) 相比，人均加薪 1.97%。

工商银行 ( 01398.HK，601398.SH ) 在财报中明确表示，2025 年该行高管和对风险有重要影响岗位的员工 " 不涉及绩效薪酬需追索扣回相关情形 "。

2025 年底，工行共有员工约 40.98 万人，2025 年人均薪酬约为 36.19 万元，较 2024 年 ( 约 35.28 万元 ) 相比，人均加薪 2.58%。

相比之下，农业银行 ( 01288.HK，601288.SH ) 、交通银行 ( 03328.HK，601328.SH ) 、邮储银行 ( 01658.HK，601658.SH ) 虽确认制度存在，但未披露具体执行数据。

截至 2025 年末，农行在职员工总数约 45.78 万人，2025 年人均薪酬约为 37.76 万元，较 2024 年 ( 约 36.00 万元 ) 相比，人均加薪 4.89%。

同期，交行员工共计约 9.79 万人，2025 年度员工成本约 440.47 亿元，算下来人均薪酬约 45.48 万元，较 2024 年 ( 约 44.54 万元 ) 相比，人均加薪 2.11%。

在 2025 年底，邮储银行共有员工约 19.68 万人 ( 含劳务派遣用工 ) ，2025 年人均薪酬约 32.64 万元，较 2024 年 ( 约 32.95 万元 ) 相比，人均降薪 0.94%。

总的来说，从薪酬上看，2025 年六大行员工人均薪酬在 32.64 万至 45.48 万元区间，整体呈现温和上涨。

其中，交行员工人均薪酬最高，而农行人均薪酬增幅居于首位。

邮储银行员工人均薪酬则小幅下降 0.94%，是六大行中唯一录得薪酬负增长的机构。

业绩层面，六大行营收与利润维持低个位数增长，总资产增速在 4.35% 至 12.83% 之间。

其中，工行的资产规模、营收和净利润均排在第一位，不愧是 " 宇宙行 "。

02

高薪之下，追索更隐性

相比国有大行，股份行在薪酬与追索机制上的表现更为分化。

招商银行 ( 03968.HK，600036.SH ) 在最新年报中表示，2025 年度未发生对相关人员绩效薪酬止付追索的情况。

中信银行 ( 00998.HK，601998.SH ) 在 2025 年报中称，已建立绩效薪酬延期支付和追索扣回制度，但该制度执行情况不曾提及。

民生银行 ( 01988.HK，600016.SH ) 仅指出，2025 年该行提交董事会审议全行绩效薪酬追索扣回情况报告，审议结果及是否追扣未披露。

在最新年报中，光大银行 ( 06818.HK，601818.SH ) 表示，2025 年该行对因违法违规违纪行为或出现职责范围内风险超常暴露等情形的员工，均进行了相应绩效薪酬的追索扣回。不过，其未提及具体扣回金额。

也就是说，虽然各自情况不同，但上述 4 家银行的共同点正是没有具体追索金额数据披露。

与此形成鲜明反差的是，浙商银行 ( 02016.HK，601916.SH ) 在最新年报中披露了详细追索数据。

据浙商银行年报，2025 年该行执行绩效薪酬追索扣回 970 人次，金额 1368.73 万元；2024 年为 1424 人次、3033.78 万元，两年合计约 4402.51 万元。

截至 2025 年末，招行共有员工约 12.16 万人 ( 含派遣人员 ) ，2025 年人均薪酬约 57.53 万元，较 2024 年 ( 约 58.26 万元 ) 相比，人均降薪 1.25%。

中信银行同期共有各类员工约 6.77 万人 ( 派遣及聘用协议员工 ) ，2025 年员工成本约 402.36 亿元，算下来人均薪酬约 60.44 万元。

与 2024 年约 59.97 万元的人均薪酬相比，中信银行 2025 年人均加薪 0.78%。虽然加薪幅度不高，但 60.44 万元的金额，在上述 5 家股份行中居首，也是 15 家 "A+H" 上市银行里最高的。

2025 年底，民生银行在职员工约 6.17 万人，2025 年人均薪酬约 49.91 万元，较 2024 年 ( 约 49.38 万元 ) 相比，人均加薪 1.07%。

光大银行同期从业人员约 4.85 万人，2025 年人均薪酬约 37.39 万元，与 2024 年 ( 约 47.16 万元 ) 相比，人均降薪幅度达 19.87%。

浙商银行同期用工人数约 2.50 万人 ( 含派遣员工、外包人员、附属机构员工 ) ，2025 年度员工成本 130.48 亿元，算下来人均薪酬约 51.94 万元。

鉴于该行 2024 年人均薪酬约 57.09 万元，2025 年的金额较之下降 9.02%。

整个看下来，2025 年股份行人均薪酬落在 37.39 万至 60.44 万元区间，整体高出国有六大行不少。

然而，相较于国有大行大多数营收与利润双增长的情况，部分股份行的营收和利润出现明显波动。

比如，截至 2025 年末，光大银行资产总额 7.17 万亿元，同比增长 2.96%。

但该行 2025 年实现营业收入 1263.11 亿元、净利润 391.41 亿元，分别较上年下降 6.72% 和 6.61%。

03

城农商行追索金额小

从已披露年报来看，城农商行在绩效薪酬追索扣回上的推进节奏明显不一。

在 4 家 "A+H" 上市城农商行中，渝农商行 ( 03618.HK，601077.SH ) 是唯一披露具体追索金额的机构。

2025 年，该行累计追索扣回绩效薪酬 290.93 万元。2023 年、2024 年分别为 88.12 万元、143.90 万元，三年合计达 522.95 万元，呈逐年上升趋势。

尽管绝对金额不大，但实施节奏清晰，显示出该薪酬管理机制已进入常态化执行阶段。

相比之下，重庆银行 ( 01963.HK，601963.SH ) 、青岛银行 ( 03866.HK，002948.SZ ) 、郑州银行 ( 06196.HK，002936.SZ ) 均在年报中提及已建立绩效薪酬延期支付和追索扣回机制，但均未披露 2025 年度具体执行金额，制度更多停留在原则性表述，信息透明度有限。

从薪酬变化看，4 家银行分化比较明显。

截至 2025 年末，渝农商行在岗员工约 1.43 万人，2025 年度员工成本约为 56.23 亿元，算下来人均薪酬约 39.04 万元，同比增长 4.27%。

同期重庆银行共有在职员工 5454 人，人均薪酬 46.49 万元，同比增长 7.34%，增幅居前。

相对地，青岛银行与郑州银行则出现降薪，2025 年人均薪酬分别约为 47.99 万元和 34.18 万元，分别同比下降 1.66%、4.84%。

2025 年底，青岛银行在职员工的数量合计 5571 人，郑州银行在职员工的数量合计 6052 人。

值得注意的是，薪酬分化与业绩表现并未完全同步。

重庆银行 2025 年营收、净利润分别同比增长 10.48%、10.58%，在高增长背景下同步提升薪酬。

2025 年青岛银行净利润同比大增 21.61%，但人均薪酬反而小幅下调；郑州银行营收、净利润增速仅为 0.34%、2.44%，薪酬降幅则相对更为明显。

渝农商行则处于中间状态，净利润同比增长 5.35%，人均薪酬温和上行。

规模扩张方面，4 家银行资产总额均保持增长。其中，重庆银行与青岛银行扩张速度更快。

截至 2025 年末，渝农商行资产 1.67 万亿元，同比增长 9.95%；重庆银行 1.03 万亿元，同比增长 20.67%；

青岛银行资产总额 8149.60 亿元，同比增长 18.12%；郑州银行 7436.74 亿元，同比增长 9.95%。

整体来看，城农商行在追索扣回上的差异，实质上反映出内部治理与风险约束机制推进程度的不同。

一部分银行已开始用真金白银强化问责，另一部分仍停留在制度宣示阶段。

与此同时，薪酬调整与业绩表现之间的错位，也显示出在利润增长、风险管控与成本约束之间，各家银行考量的并不一致。

04

结语

当多发多得的逻辑逐渐退场，银行薪酬开始更直接地与风险责任挂钩。

" 反向讨薪 " 的常态化，意味着收入不再只是业绩的函数，也成为风险后果的承载体。

在低增长与强监管并存的环境下，这种变化或许不显眼，但却促使银行业的激励机制不断完善，令其更加有效地运行。