硅谷最受瞩目的 CEO 交接终于正式敲定。

苹果公司周一宣布，蒂姆 · 库克将把 CEO 的重任交给公司硬件工程高级副总裁约翰 · 特努斯。交接将于 9 月 1 日生效。

届时，库克将转任执行董事长，继续负责苹果与世界各地政策制定者的关系。

特努斯今年 50 岁，负责 iPhone、Mac、iPad 等硬件的工程与量产，还深度参与了苹果自研芯片。此前，他已经把苹果最核心的板块全部握在手中。

从去年下半年开始，苹果就开始为特努斯的接班做准备。

1 月初，《纽约 · 时报》援引知情人士言论称，库克告知公司高层，他感到疲惫，希望减少工作量。另有报道称，2025 年最后几个月，库克将设计团队交给特努斯负责，扩大了他的职责范围。

特努斯迅速成为新任苹果 CEO 的热门人选。如今，靴子终于落地。

苹果这次 CEO 交接，似乎比 2011 年库克接替史蒂夫 · 乔布斯时要轻松一些。

乔布斯是一位极具远见的商业领袖，他凭借一系列轰动一时的产品成功重振了苹果公司，其中包括 iMac、iPod 和 iPhone。

库克掌舵十五年间，把苹果的市值做大了十倍，从一众科技公司中脱颖而出，成为横跨软硬件和内容生态的商业王朝。但在 AI 时代的黎明中，苹果比任何时候都更需要技术创新，尤其是硬件创新，而库克并非这一领域的专才。

特努斯已经展现了在新技术、新产品方面的能力。他主管的苹果芯片，是整个公司的竞争力基石之一。

在上季度财报电话会议上，库克点名表扬了苹果自研芯片。他表示，苹果自研芯片是一次极具影响力的变革，iPhone、iPad 及 Mac 都受益良多，这是一项重要的竞争优势。苹果 CFO 帕雷克也表示，自研芯片不仅节约了成本，同时也具有战略价值。

在库克时代的黄昏，苹果依然强大：它是全球市值第三高的公司，旗下拥有众多可靠的科技产品，全球用户高达数十亿，盈利能力更是碾压几乎所有科技公司。

尽管如此，未来几年，特努斯仍可能面临诸多考验其领导能力的重大挑战。

最大的挑战之一，将来自中国市场。

中国是苹果产品的主要生产地，同时也是关键市场之一。但近些年，随着国产安卓阵营的崛起，iPhone 不再具备绝对统治力。今年，苹果将推出 " 史上最贵 " 的折叠屏 iPhone，再加上小修小补的 iPhone 18，而这是特努斯仅有的底牌。

另一个问题是，特努斯能否快速改进苹果 AI？

近年来，苹果在该领域一直举步维艰，完全跟不上 AI 第一阵营，甚至还不得不向谷歌寻求救兵。今年 6 月的 WWDC，外界对于苹果 AI 抱有很高期望，而这很可能成为特努斯的 AI 首秀。

如果特努斯无法解决这两大问题，导致苹果面临危机，一个水面之下的问题是：作为执行董事长、今年只有 65 岁的库克，是否会失去耐心、重新出山？

A

一些长期关注苹果的人士认为，特努斯是带领公司迈向下一个发展阶段的理想人选。

公开资料显示，特努斯拥有宾夕法尼亚大学机械工程学士学位，加入苹果之前，曾在 Virtual Research Systems 担任机械工程师。

2001 年，特努斯加入苹果产品设计团队。此后 20 多年，他几乎参与了苹果所有主要硬件产品的工程设计工作。

从 2013 年起，特努斯担任硬件工程副总裁，负责监督各种突破性产品的硬件工程工作，包括每一个型号的 iPad、最新的 iPhone 系列和 AirPods。他还是 Mac 向苹果芯片过渡的关键领导者，主导了 M 系列芯片在 Mac 产品线的全面铺开。

2021 年 1 月，前硬件工程高级副总裁丹 · 瑞乔转岗去负责 AR/VR 项目时，特努斯接任了这一职位，正式成为苹果硬件工程的最高负责人，直接向库克汇报。

一位接近苹果高管团队的人士表示，" 蒂姆非常喜欢他，因为他擅长做演示，性格温和，从不在邮件中留下争议内容，决策极为谨慎。他在很多管理特质上与蒂姆非常相似。" 库克也曾公开称赞特努斯拥有 " 深厚的专业知识和广泛的经验 "。

" 特努斯是带领苹果进入下一个增长阶段的合适人选，" 美国消费者研究公司 Creative Strategies 首席执行官本 · 巴贾林表示，" 未来几年，苹果将大幅增加新产品的发布。他们希望凭借新产品和现有产品开启新一轮的增长周期。"

一些苹果前员工表示，特努斯深谙苹果复杂的组织架构，而这种架构有时会让从其他公司加入的外来者感到困惑。

" 我亲眼看见约翰与苹果公司各个部门进行深入合作，" 前苹果人力资源主管、咨询公司 BraveCore 联合创始人克里斯 · 迪弗说，" 不仅在硬件和产品方面，而且在软件和运营方面——这种深度合作让其他人都信任他。"

不过，对于特努斯能否胜任 CEO 的部分职责，一些现任和前任苹果高管持怀疑态度，例如监督公司运营和政府关系。这或许可以解释，为什么库克会继续担任执行董事长。

另一些人则认为，特努斯过于保守——在他们认为苹果应该在新产品上进行更大、更大胆投资的当下，这恰恰是一个弱点。

B

特努斯面临的直接挑战之一是，如何让 iPhone 再次变 " 酷 "，夺回中国消费者的青睐？

过去十年间，苹果从主要依赖中国进行组装，转变为更多地从中国采购零部件，其中包括电池组和连接器等关键部件。如今，苹果大部分最先进的制造环节都在中国进行。

同时，中国消费者也非常喜爱苹果产品，尤其是 iPhone。

苹果去年 10 月发布 iPhone 17 系列。在发布前，这款手机的外形被不少人吐槽 " 太丑 "，开售后却上演了 " 真香定律 "，销量飙升，成为苹果去年第四季度业绩的最大功臣。

在中国市场，iPhone 17 发售后赶上了双 11 大促、国补政策即将调整等因素，再加上年底换机潮，销量迅速起飞。

市场调研公司 Counterpoint 的数据显示，第四季度，iPhone 在华出货量同比飙升 28%，重夺榜首，占据中国市场总出货量的五分之一。

销量转化为了业绩。上季度，苹果大中华区营收为 255.26 亿美元，较上年同期的 185.13 亿美元增长 38%，主要靠的就是 iPhone。IDC 报告显示，2025 年中国智能手机市场中，华为以 4670 万台的出货量位居第一，苹果仅以 50 万台的差距位列第二。

不过，苹果在中国市场也吃到了败仗。

主打轻薄、仅支持 eSIM 的 iPhone Air，原本是 2025 年苹果的重磅新品，却在中国遭遇滑铁卢。科技博主 " 数码闲聊站 " 此前透露，上市以来，国行 iPhone Air 激活量不到 20 万台，仅相当于整体激活量的 1%。

糟糕的销量促使苹果大降价。今年 1 月底，国行 iPhone Air 在多平台大降价，在直降 2000 元和叠加 500 元国补后，最低仅需 5499 元。这是国产安卓手机厂商的主力区间。新手机的失败，意味着苹果依然没能找到正面阻击安卓阵营的有力武器。

苹果下一个重磅产品将是折叠屏 iPhone。外界普遍预期，这款划时代的设备将在 2026 年下半年推出，与 iPhone 18 系列一同攻略市场。后者目前看不出有太多突破之处，除了将 " 灵动岛 " 换成早已烂大街的挖孔屏。

折叠屏一直是安卓手机的天下，如今苹果也要来试一试。

华米 OV 都有这种技术复杂、售价昂贵的手机，但销量远远无法与普通的直板屏手机相提并论。卖不动折叠屏的安卓厂商，或许可以期待：只要 iPhone Fold 发起进攻，一切都会好起来。而这对于苹果是利是弊，并不好说。

C

特努斯的另一道难题是：苹果能否在 AI 时代扳回一城？

苹果面临着巨大的压力，必须在今年内推出其姗姗来迟的 Siri 升级版。新版本最初计划于 2024 年发布，但此后却一再推迟。尽管该公司希望在即将举行的 WWDC 上发布某个版本，但前方仍有许多工作要做。

苹果曾多次尝试重组其 AI 团队，以解决新版 Siri 发布过程中存在的一些根本性问题，却始终没有成效。去年，忍无可忍的苹果走马换将，将 Siri 从前 AI 主管 John Giannandrea 手中移交软件主管 Craig Federighi。

与此同时，苹果也在寻求外援，甚至不惜向谷歌低头。

1 月中旬，苹果与谷歌达成协议，下一代苹果基础模型将基于谷歌 Gemini 大模型和云技术构建，并为今年即将上线的个性化 Siri 提供核心技术支持。为此，苹果每年将向谷歌支付约 10 亿美元的授权费用。

上周，苹果再次重组了 Siri 团队，将部分成员送去参加了 AI 编程训练营。

真正的 " 主菜 "，有望在今年 6 月的苹果 WWDC 端上来。

彭 · 博社报道称，苹果将在 WWDC 上公布代号 Campos 的 AI 聊天机器人，9 月正式推出。Campos 背靠苹果基础模型 v11，性能远超 Siri，将成为 iOS 27 的核心新功能。

此外，苹果一系列 AI 硬件规划被曝光，包括配备摄像头的 AirPods，可以在桌面活动的台灯型机器人，不具备显示功能的 AI 眼镜，甚至还有一款类似徽章的小型 AI 可穿戴设备。

苹果 AI 软件表现平平，这或许是其不敢在新硬件领域投入巨资的原因。竞争对手们嗅到了机会，伺机而动，寻找新的方式来挑战苹果在硬件领域的统治地位。

例如，OpenAI 正与苹果前首席设计师乔纳森 · 艾维合作，大量从苹果硬件部门招募人才，以打造自己的人工智能设备。

作为新任 CEO，特努斯将不得不权衡：苹果应该继续深耕智能手机业务，还是应该投资于其他可能成为 AI 应用替代方案的硬件领域？

此外，倘若苹果 AI 在谷歌的帮助下发展顺利，甚至取得重大突破，那么苹果该如何处理与这位老对手的关系？

苹果显然不会为每年区区 10 亿美元的费用发愁。但让坐拥安卓的谷歌插手自己的 AI，终归显得有些别扭，潜在的战略风险也不小。

在上季度的电话会议上，库克强调，苹果与谷歌围绕 AI 的合作，应该被视为一种 " 协作 "，重点在于提升 Siri。苹果将继续独立推进部分自主研发工作，且不会披露此次合作的财务细节。

这也意味着，特努斯需要自行把握与谷歌 AI 合作的力度和范围。库克为了救急请来这尊大神，特努斯不仅要继续和大神密切合作，还得为日后的 " 送神 " 未雨绸缪。

D

特努斯需要攻克两大难题，而库克需要决定给特努斯多少时间和空间。

库克不会离开。苹果在宣布这一过渡的声明中表示，作为苹果的执行董事长，他将继续 " 协助处理公司的某些事务，包括与世界各地的政策制定者沟通 "，从而让特努斯有更多精力专注于苹果的产品和业务。

但是，历史上不乏前任 CEO 卸任后仍继续干预公司事务，给继任者制造麻烦的例子。

比尔 · 盖茨卸任微软 CEO，转任首席软件架构师后，在继任 CEO 史蒂夫 · 鲍尔默的第一年里，他经常干预鲍尔默的决策。

2020 年初，鲍勃 · 艾格将迪士尼 CEO 的职位交给鲍勃 · 查佩克后，艾格一度仍担任执行董事长。即便卸任后，他仍然与迪士尼董事会成员和高管保持着密切联系。查佩克上任后表现不佳，艾格于 2022 年重掌 CEO 之位（上个月，艾格第二次卸任 CEO）。

两人背景不同或许会有帮助：库克是运营专家，而特努斯是产品专家，这可能降低他们在关键问题上发生冲突的可能性。

对特努斯来说，最理想的情况可能类似于亚马逊 2021 年的领导层交接，自从杰夫 · 贝佐斯担任执行董事长、安迪 · 杰西接任首席执行官以来，亚马逊的领导层交接一直相对顺利。

无论如何，特努斯已经正式进入苹果 CEO 的继任通道，而库克时代正在徐徐落幕。

执掌苹果十五年，库克留下了众多遗产，但也让苹果在多个方面存在隐患。作为苹果老兵，特努斯显然对这些问题心知肚明，如今到了他亲自上手 " 排雷 " 的时刻了。