2011 年，乔布斯把库克叫到自己家里，告诉他准备让他当 CEO。

库克很紧张，乔布斯丢给他一句话：「永远别问我会怎么做，做你认为对的事。」

乔布斯说这句话，是不想让苹果也变成迪士尼那样：

在沃尔特 · 迪士尼去世之后，整个公司陷入了集体瘫痪，因为所有决策都要过一遍「如果沃尔特还在会不会同意」。

15 年过去了，库克把苹果市值从 3500 亿美元干到了 4 万亿，而这句话也轮到他对下一个人说了。

北京时间 21 日凌晨，苹果官宣了一条新闻。

干了近 15 年 CEO 的库克，将在今年 9 月 1 日正式卸任，接任者是硬件工程高级副总裁约翰 · 特努斯（John Ternus）。库克本人转任执行董事长，继续留在苹果。

特努斯这个名字你可能比较陌生，但你一定在苹果发布会上见过他。

2017 年 iMac Pro、2018 年 iPad Pro、2019 年重新设计的 Mac Pro、2020 年 Apple Silicon 和第一批 M1 Mac。2021 年 MacBook Pro、2025 年 iPhone Air，他都有上去给大家讲解。

这哥们今年 51 岁，和库克 2011 年接任时同岁。

1997 年，特努斯从宾大机械工程专业毕业，第一份工作在一家做 VR 设备的小公司 Virtual Research Systems，干机械工程师。

四年后 26 岁的他进了苹果，被分到乔纳森 · 艾维的团队，做 Cinema Display 外接显示器。2013 年，特努斯升任硬件工程副总裁，开始参与管理更大范围的产品线。

这个履历有个微妙的地方，特努斯职业生涯早期，正好赶上艾维审美主导的巅峰期，所以一切设计为轻薄让路。

键盘越做越脆，蝶式结构一碰就出问题，接口一砍再砍只剩 Type-C，Touch Bar 塞了一条几乎没人用的触控长条上去，那会儿用户骂了很久。

换句话说，后来被大家骂得最狠的那批产品，特努斯本人是亲身参与过的。

不过故事有意思的地方在于，这些问题后来他都给修好了。

2020 年 11 月，特努斯站上 One More Thing 发布会的台，介绍了第一批搭载 M1 芯片的 Mac。

要知道从 Intel 换到自研芯片这事并不简单，主板要重新设计，散热要重做，软件要一个个适配，特别是开发者工具链也得一起迁。

但几年下来整条 Mac 产品线全切换完了，中间没出什么大问题。外媒后来回头看这次迁移，用得最多的一个词是 seamless（无缝衔接）。

M1 这仗打完，2021 年初前硬件工程主管 Dan Riccio 去负责新项目，特努斯接过整个硬件部门，升任高级副总裁。

他上任后做的第一件被外界记住的事，就是那台 2021 款 MacBook Pro。

嚯，直接 Touch Bar 取消了，蝶式键盘换掉了，HDMI 接口和 SD 卡槽又装回去了，续航、性能、接口重新排到了前面。

大家的反应不是「苹果又做了什么新东西」，而是「苹果终于把之前做错的改回来了」。差评君当时看到的最有共鸣的一条评价是：这是苹果近十年来第一次让人觉得它在听用户说话。

注意了，Touch Bar 当年也是硬件工程团队做的，和特努斯有关系。但人家参与做出来的东西，后来又自己亲手拿掉了。

而接下来的几年大家都感受到，苹果产品那个为了薄可以牺牲一切的阶段过去了。

这些变化开始的节点，和特努斯接管硬件基本重合，所以差评君还挺看好这哥们的。

至于特努斯的性格，彭 · 博社记者古尔曼专门写过一篇稿子。

他经常跳过中间的管理层，直接坐到工程师旁边一起看问题。前苹果采购主管 Tony Blevins 说他是「极细致的工程师，极审慎的管理者」。邮件措辞很小心，公开场合几乎不说有争议的话，但产品上的细节他会一个一个过。

到这儿你可能觉得，这就是一个稳字当头的人呗，擅长收拾烂摊子，只做不会出错的决定，苹果会不会又没有创意产品了？

那咱看看去年特努斯主导的 iPhone Air，这台手机厚度只有 5.6 毫米，和 18 张扑克牌堆起来一样，工业设计也很激进。

虽然评价褒贬不一，卖得也一般。但它说明特努斯不只会求稳，要是工程上允许，他也愿意往没人试过的方向走。

那么问题来了，特努斯接棒后的苹果，产品上会往哪走？

根据彭 · 博社前段时间的稿子，特努斯手上正在推进的项目包括：

今年秋天的折叠屏 iPhone，一批带摄像头的 AI 可穿戴设备，一台将近 20 英寸的折叠 iPad，还有可能 2027 年亮相的智能眼镜。

说实话，折叠屏已经铺垫这么久了，苹果在这方面应该也不至于出啥岔子，大家的主要担忧其实是在 AI。。。

毕竟 Apple Intelligence 推了这么久还是半成品，中国甚至没落地，让一个搞硬件的当 CEO，软件侧的 AI 不是更没戏了？。

但 Apple Intelligence 大部分能力跑在手机本地，不靠云端，这恰好是特努斯最熟的领域，另外苹果的策略不是自己造最强大模型，而是把硬件做到最好，模型可以接别人的。

不过差评君最关心的，其实不是产品，是市场。

库克老爷子最擅长的，其实是地缘政治和市场关系。

你应该经常能刷到库克飞中国的新闻，这些年他来中国近 30 次，跟中美双方政府都保持着一定的沟通渠道，但中美关系嘛你也懂得。

这换谁来干这件事其实都挺难的，你那个度一定要把握好。。。

好在苹果官方公告里有一句话：库克转任执行董事长后，将继续参与公司事务，「其中包括和全球政策制定者的接触」。

所以你基本可以理解为：库克只是把产品交出去了，把关系留下来，我觉得这可能是苹果这次交接最务实的一步了。。。

最后差评君想说一件不太起眼的事。

2025 年 3 月 26 日上午，杭州浙大紫金港校区。

那天，苹果宣布移动应用孵化基金向浙大追加捐赠 3000 万人民币，用于推动编程教育，加上此前十年的投入，苹果已经捐了 8000 万。

库克穿着一身黑色出现在现场，现场媒体可能十家都没有，差评君也在里面。

活动中场，库克和获奖学生聊天，其中一个团队里有几位听障同学，他们做的 App 也是给残障人士用的。

整个提问过程是这样的：同学打手语，旁边手语老师翻成中文，再有人把中文翻成英文，库克才能听到。库克回答完，这个过程再反过来走一遍。一个问题下来，花的时间是正常提问的好几倍。

当时我没觉得这有什么，后来回想，才意识到这个场景就是苹果做了十几年的事的缩影。

VoiceOver、辅助触控、眼动追踪，苹果的无障碍功能一直是整个行业做得最好的。

你很难用商业逻辑去解释这件事。因为这些功能 99% 的用户根本用不到，它不会帮苹果多卖出多少手机。但每年系统更新里，无障碍功能的迭代从来没停过。

而特努斯身上恰好也有类似的痕迹。

特努斯在宾大的毕业设计，是一只给四肢瘫痪者用的机械臂，靠头部动作操控，帮他们自己吃饭。

库克和特努斯，一个亚拉巴马出来的供应链经理，一个费城出来的机械工程师。

他们履历不像，性格不像，擅长的东西也不像。

但把两个人放一起就会发现，他们都把时间花在了一些不那么赚钱、但对某些人来说很重要的事情上。

2011 年，乔布斯告诉库克：「永远别问我会怎么做，做你认为对的事。」

2026 年 4 月 21 日，库克在官宣卸任时说特努斯：「他有工程师的头脑、创新者的灵魂、以正直和荣誉领导的心。」

同一天，特努斯在声明里说：「我几乎整个职业生涯都在苹果。我很幸运曾经在乔布斯手下工作过，也很幸运有库克作为我的导师。」

15 年前，乔布斯告诉库克别问他会怎么做。15 年后，库克已经不需要对特努斯说同样的话了。