整整 15 年的库克时代，终究是要结束了。

就在 4 月 20 日，苹果在官网宣布，库克卸任 CEO，转任执行董事长。

也就是说。

经典的 " 古德莫宁 "，和 "Only Apple Can Do"，可能再也听不到了。

当然，当年乔布斯老爷子离场，也没让天塌下来。

领导层再怎么更替，公司也还是得照转的。

那么问题来了，谁会接任苹果 CEO 呢？

答案压根没有意外——

John Ternus

约翰 · 特努斯

其实库克卸任流言四起那会。

苹果就已经开始有意提升特努斯的曝光度。

So，这些年经常关注苹果的机友，应该都对这张脸不陌生。

像是去年的秋季发布会，iPhone Air 部分就是特努斯主讲。

包括 WWDC、各种采访，也经常见到这位老哥在镜头前刷存在感。

目前特努斯的职位，是「硬件工程高级副总裁」。

也就是专注做产品、硬件的，和乔老爷子有三分相似。

可能有机友会想啊，现在库克是搞运营做渠道的。

换一个真正懂产品懂硬件的 CEO 来，苹果不得原地起飞？

诶，倒也没必要急着给安卓厂商刻碑。

事情也没这么简单。

趁着苹果这波换帅。

咱们就来扒一扒，库克在职期间为苹果做了哪些贡献。

以及新上任的特纳斯，到底有几斤几两。

库克是个好 CEO 吗？

首先，库克确实不是做产品出身的。

在被抓去果子打工之前，库克是在 IBM 公司干订单履行总监的活。

核心职责是跟供应链管理相关。

也就是优化从零部件采购，到产品交付的整个流程。

和产品创新研发不能说毫不相关吧，只能说是八杆子打不着。

那为啥乔布斯非得要把库克挖来呢。

逻辑倒也很简单，乔布斯懂产品，但是不懂怎么把产品卖爆。

库克懂。

把他挖进苹果，相当于把 IBM 一整套成熟的供应链管理方案都带了过来，简直不要太爽。

所以到这里大伙应该也看懂了。

乔布斯压根就不想找 " 另一个乔布斯 " 当新 CEO，而是找了个供应链大师。

把自己从 0 干到 1 的苹果，给扩张到 100 去。

乔布斯自己也这样说：" 永远不要去想乔布斯会怎么做 "、" 只做正确的事 "。

现在看来，乔布斯的眼光果然没错。

库克接手苹果那会，苹果市值是 3400 多亿美元。

在他官宣即将离任时，市值来到了 4 万亿美元的高度。

市值增长 10 倍，营收也增长了接近 4 倍。

妥妥的商业奇迹。

有一说一，作为 CEO 来说，库克已经成功得不能再成功了。

至于说掌舵十五年，到底干了哪些事嘛。

库克 1998 年刚进苹果那会，职位是「全球运营高级副总裁」。

一上来就发挥原本的工作经验优势，改革供应链。

包括关掉了苹果自己的工厂和仓库、削减供应商数量、只和顶尖伙伴合作等一系列措施。

大幅减少了库存积压，优化了现金流。

效果只能说相当显著。

当年，就帮助水深火热的苹果，从亏损 10 亿变成盈利 3 亿。

直到现在。

果链依然是苹果最核心的护城河，而且很难被友商复制。

至于产品方面嘛。

库克也开创了新的增长点，包括可穿戴产品 AppleWatch 和 AirPods。

特别是 AirPods Pro。

机哥觉得，依然是苹果为数不多可以无脑买的东西。

以及 Apple Music、Apple Arcade、Apple TV+、Apple Fitness+、iCloud… 等等一大堆订阅服务。

卖完硬件，顺带赚一笔订阅的钱。

还能以此把用户更深度绑定在苹果生态中。

不过烂尾了的东西也不少，比方说 2023 年万众期待的——

Apple Vision Pro。

作为苹果科技含量最高的产品，它本身完成度确实很高。

戴过这玩意的 99% 的人。

包括机哥在内，第一个感受估计都是 " 哇，Awsome"。

但新鲜之余，惊喜之后。

重、贵、生态应用匮乏之类的缺点。

还是让绝大部分体验过的人，死死按住了掏钱下单的手。

到现在。

也只上了个 M5 换芯版本，新款和未来的命运依然是个问号。

还有老生常谈的 AI，以及硬件挤牙膏没创新。

这些问题能不能解决？

我们先来看看，继承库克衣钵的特努斯，到底是什么来头。

理工男特努斯

特努斯，宾夕法尼亚大学机械工程专业毕业。

毕业后加入了一家叫 Virtual Research Systems 的 VR 头显公司，做机械工程师。

没错，比苹果早了 20 年，特努斯 1999 年就开始做头显硬件了。

2001 年，正式加入苹果产品设计团队。

参与 Cinema Display 和 G5 iMac 的硬件设计，这阶段基本都在幕后勤勤恳恳干活。

2013 年就升职成了「苹果硬件工程副总裁」。

要说这段时间的高光时刻嘛。

还记得苹果颠覆性的 M 系列芯片吧。

当时 M1 芯片，采用 5nm 工艺，集成 160 亿晶体管。

性能在干翻英特尔 i9 的同时，功耗还低得多，直接让 MacBook 续航翻了个倍。

放在当时，堪称秒天秒地。

也让后续 Mac 业务焕发生机，MacBook 成为了当之无愧的移动办公神器。

而特努斯，就是主导 Mac 向 Apple Silicon 架构转型的核心人物。

所以 2020 年，发布会也是让这位老哥来介绍。

现在回过头来看，这一步真是险棋。

要知道从英特尔切成自研芯片，整个软件生态都得重新适配，开发者要重新编译，老应用得做兼容。

硬件还得围绕 M 系列芯片，重新捣鼓一遍。

投入巨大，收益不详。

不得不说，主导项目的特努斯，和最终拍板的库克，都挺勇的。

好在结果是好的。

还有主导的 iPhone 12 系列，回归直屏设计。

当时来看也有点何意味，但现在把整个机圈都变成了直角边框的模样，影响力拉满了。

M1 大获成功，加上 iPhone 12 表现不错。

特努斯第二年就升迁了「硬件工程高级副总裁」。

成为苹果高管团队最年轻的 man。

工作直接向 CEO 库克汇报。

iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、Apple Vision Pro…

基本上你能买到的所有苹果硬件，背后的开发决策都得过他这关。

后续他还推动了专业软件向 iPadOS 移植，M 系列芯片延伸到 iPad 提升移动生产力。（虽然还是没啥生产力

以及负责首款 AirPods、Vision Pro 开发的硬件工程 …

啊对，还有跳水 2000 的 iPhone Air。

抛开离谱的定价不谈，它确实是苹果这几年，最精致、最 " 苹果 " 的产品了。

在跳水之后，机哥周围的 Air 浓度直接飙升。

没有不好的产品，只有不对的价格。

到现在，特努斯正好来到 50 岁知命之年。

也不知是天意还是巧合，和库克接任 CEO 时的年龄一模一样。

五十岁，正是闯的年纪，雷总诚不欺我。

建议转发到相亲相爱一家人群。

还有个不容易注意到的点。

就是库克虽然卸任了，但依然是有职责在身的：

" 作为执行董事长，库克将协助公司的部分事务，包括与全球政策制定者进行沟通。"

遇到需要处理对外事务的时候。

特努斯搞不定也没关系，还有库克在后面兜底。

最后。

乔布斯回答了：苹果是什么？

库克回答了：苹果能做多大？

那特努斯呢？

机哥也不知道，但相信接手已经处在顶峰的商业帝国。

特努斯要回答的问题，不会比乔布斯和库克简单。

对于新上任的特努斯，库克也把当年乔布斯给他的忠告，传承给了特努斯——

我大概会说同样的话。

如果你总试图把自己代入别人的思维模式，就会陷入举步维艰的境地。

所以我会说：" 做你自己。牢牢坚守公司的价值观，以此作为指引方向的北极星。因为只要坚守正确的价值观，让这颗北极星清晰指引方向，即便偶尔偏离航线，最终也会回归正途。我一直坚信这一点。"

在全员大会上。

即将掌舵苹果公司的特努斯宣称，苹果即将 " 再次改变世界 "。

今年的大招，估计就是首款折叠 iPhone Ultra，以及缩小灵动岛、用上可变光圈的 18 Pro 系列了。

就让咱们，拭目以待吧。

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