2026 年 5 月 2 日，天弘余额宝 7 日年化收益率正式跌破 1%，报 0.999%。（来源：中国 · 证券报，2026 年 5 月 3 日）

5 月 7 日，这个数字继续滑落至 0.89%，万份收益跌至约 0.24 元—— 10 万块钱放进去，一天到手不到 2.4 元，买不了一瓶矿泉水。

这是余额宝 2013 年成立以来的历史最低纪录。

关于这件事，大多数媒体的报道停留在三层：一，余额宝收益率创新低；二，这是央行宽松政策导致的；三，考虑换一个收益更高的产品。

但我觉得，这次最值得注意的，不是余额宝本身出了什么问题，也不是要不要把钱挪走——而是：这条新闻，宣告了一个时代的结束，和另一个时代的开始。

普通人可能会说，不就是利率低了点，这有什么大不了？

其实，不是的。

老规矩，我争取用一篇文章，帮你读明白这件事背后的逻辑，以及你的钱该怎么办。

余额宝跌破 0.9%，到底意味着什么？

先把数字放在历史坐标里看。

2013 年，余额宝 7 日年化收益率一度达到 6.763%，高峰时期，1 万块放进去一年能拿将近 700 元。（来源：天弘基金历史数据）

2018 年，收益率下落到 3% 区间。2022 年，跌破 2%。2025 年末，在 1% 上下徘徊。2026 年 5 月，跌破 0.9%。

13 年，从 6.7% 到 0.9%，利率跌去了将近 87%。

这不是余额宝变差了，是整个社会的无风险收益率系统性下移了。天弘余额宝的钱，主要投在银行存款、国债、同业存单上。截至 2026 年 4 月末，6 个月期国债收益率已跌破 1.11%，AAA 级 1 个月期同业存单收益率降至 1.45% 以下。（来源：21 世纪经济报道，2026 年 5 月 7 日）

为什么利率会跌到这里？

央行保持宽松货币政策，是直接原因。更深一层：中国经济当前面临的核心矛盾，是有效需求不足——企业不愿借钱投资，居民不愿借钱消费，资金在金融体系里淤积。

在这种环境下，央行降低政策利率，是在用更便宜的资金成本，刺激企业和居民的借贷意愿，把钱从金融体系引导到实体经济。

这个逻辑，和 1990 年代日本泡沫破裂后的应对如出一辙。当时日本央行把利率一路降到接近零，最终形成了我们今天所说的 " 低利率陷阱 "。

现在，中国的无风险利率体系正在经历类似的系统性下移。这不是短期扰动，是结构性变化。

低利率时代，普通人的钱面临什么问题？

低利率对借钱的人是好事，但对存钱的人，是实实在在的购买力侵蚀——账面上的数字没少，但能买到的东西变少了。

全市场货币基金规模在 2026 年一季度末达到 15.58 万亿元，其中天弘余额宝一家就超过 7000 亿元，持有人接近 7.9 亿户。（来源：中国证券投资基金业协会，2026 年 5 月）

这 7.9 亿人，绝大多数把余额宝当成 " 安全的活期存款替代品 " 在用。

我把这个现象叫做「隐性缩水陷阱」——名义上本金没少，但购买力在利率低于通胀的环境下持续被侵蚀，而持有人因为没有明显损失感，往往不会主动调整。这不是余额宝的问题，是低利率时代所有 " 类现金存款 " 资产的共同困境。

这件事对不同人意味着什么？

如果你把余额宝当作主要储蓄工具：余额宝不是 " 没有风险 "，而是有一种你没注意到的风险——实际购买力风险。按时间维度分层，把中长期备用金从货基迁出，是当前最值得做的一件事。

如果你本来就有多元化资产配置：低利率环境下，债券资产的市场价格会上涨，但再配置时很难买到之前的高收益品种，" 锁定长期收益 " 的窗口在收窄。

如果你完全不关注理财，钱就放在工资卡活期里（意外扩圈）：大行活期利率已降至 0.05%，比余额宝的 0.89% 还低得多。这篇文章说的缩水问题，对你而言比余额宝用户更严重，但你可能完全没察觉。哪怕只把三个月内不动的部分挪到年化 1.5% 以上的产品，长期积累差距相当可观。

最后说一件更大的事

余额宝 2013 年出现，教会了中国人 " 钱可以不放在银行活期 "。这件事改变了整整一代人的理财意识，是一个真实的进步。

但 2026 年，它给了我们另一堂课：任何一种工具都有它的时代背景，背景变了，工具就要变。

13 年前，余额宝的高收益来自利率管制时代金融改革的红利。今天，这个红利已经被榨干。接下来的低利率时代，没有哪一种工具能让你躺着赚钱了。

当然，这篇文章为了让你看懂，做了大量简化。现实的资产配置，还涉及税收、通胀预期、个人风险偏好等很多变量，每个人的情况不同。文章给你的，是一个「低利率时代理财再配置三步法」的思考框架。至于具体怎么做，还需要结合你自己的情况来判断。