没想到走到了卖身边缘。

据路 · 透社报道，全球知名运动相机 GoPro 近日宣布：公司董事会已启动战略审查，评估包括出售、合并在内的战略选项，以寻求发展、最大化股东价值。换言之，GoPro 要被卖了。

这是全球运动相机鼻祖。早在 2002 年，当尼克 · 伍德曼（Nick Woodman）用橡皮筋将胶片相机绑在手腕上来记录冲浪瞬间时，他不会想到这个即兴创意日后会催生一个全球化品牌。

更不会想到，多年后这家曾经市值 130 亿美元、占据全球超 75% 市场份额的霸主，会被中国同行打得如此狼狈——来自深圳的影石创新、大疆早已把 GoPro 甩在后面。

耳边再度响起那句话—— " 品类开创者易被颠覆 "，这一幕极具警钟意味。

曾几何时，GoPro 一度火爆全球。

故事要从一位爱冲浪的年轻人说起。1975 年出生的伍德曼，从小痴迷冲浪，曾经历两次创业失败。2002 年，他在澳大利亚、印尼冲浪疗伤，发现无法低成本、高质量自拍冲浪画面：专业相机笨重不防水、一次性相机画质差，普通人无法低成本记录第一视角运动画面。

于是，他用橡皮筋、旧冲浪板皮带把 35mm 胶片相机绑在手腕上，勉强拍摄——这成为 GoPro 的最初原型。

2004 年，公司正式定名 GoPro，意为 " 成为专业选手 / 成为英雄 "，首款产品 35mm 防水胶片相机 HERO 同年问世，售价 30 美元、成本仅 3 美元，第一年卖出 15 万台，迅速在冲浪、滑雪等极限运动小众市场站稳脚跟。

但伍德曼并未局限于冲浪。2006 年，GoPro 推出首款数码版 HERO Digital，正式进入数码时代，逐步拓展至骑行、潜水等多元场景，完成从 " 冲浪专用 " 到 " 全场景运动记录 " 的初步跨越。

2010 年起，GoPro 经历了 " 黄金五年 "。2010 年的 HD HERO 成为决定性产品——首款支持 1080p 高清、170° 超广角、60 米防水的运动相机，搭配头盔、车身、冲浪板等海量固定配件，彻底解放用户双手。销量直线飙升，让 GoPro 跳出极限运动圈层，进入大众消费视野。两年后，GoPro 年营收突破 10 亿美元。

直到 2014 年，GoPro 登陆纳斯达克。上市当天发行价 24 美元，首日涨幅超 30%，市值一度逼近 130 亿美元。彼时外媒的报道中，身着红色运动服敲钟的伍德曼被誉为 " 下一个乔布斯 "。2015 年，GoPro 营收 16.2 亿美元，站上历史最高峰。

那时，GoPro 占据全球运动相机市场份额超 75%，几乎垄断高端市场。这个名字更是直接等同于运动相机的代名词。

然而没有想到，盛极而衰来得如此之快。

2015 年 Q4，GoPro 出现上市以来首次单季亏损，大衰退在 2016 年到来，营收同比暴跌 27%。关键败笔是 2016 年 10 月发布 Karma 无人机，上市 16 天因电池故障全面召回，跨界扩张彻底失败。

此后，中国品牌迅速崛起。尽管伍德曼在 2019 年回归核心运动相机业务，但已无力回天——营收连续下滑，亏损不断扩大，裁员成为常态。2025 年，GoPro 营收仅 6.52 亿美元，且连续三年累计亏损超 5.7 亿美元。

如今，GoPro 股价从峰值 90 多美元跌至 1.5 美元左右，市值从 130 亿美元（人民币 880 亿元）缩水至不足 2 亿美元，蒸发超 98%，濒临退市边缘。

为何走入穷巷？

卖身消息传出的同时，GoPro 交出最新财报。2026 年第一季度依旧深陷困境——营业收入 9906.5 万美元（约 7.75 亿元人民币），同比降 26.24％；归母净利润 -8082 万美元，亏损同比扩大 73.03%。

其中零售渠道收入 6100 万美元，终端销量 31.3 万台，同比分别下降 35% 和 29%，硬件及服务收入全线收缩，GAAP 净利润率跌至冰点。

一方面，智能手机摄像技术的飞速迭代，使得专用运动相机的 " 刚需属性 " 大幅削弱，GoPro 的核心用户从 " 全民记录者 " 收缩回 " 专业极限运动爱好者 "。另一方面，创新的长期停滞——传感器、芯片、画质 5 年原地踏步，GoPro 没能迎来新的革命性产品 " 续命 "。

当然更致命的，是来自中国品牌的 " 降维打击 " ——影石和大疆。

说起来，GoPro 是在 2015 年的巅峰时期进入中国市场，75%-80% 的全球市占率无疑是黄金王者。不过两年时间，随着全球营收同比下滑，中国区增长也渐渐停滞。

时间来到 2018 年，影石 Insta360 ONE X 爆发，凭借全景、防抖、子弹时间，全球份额快速上升，而这个时期 GoPro 完全忽视全景赛道，死守传统广角运动相机；2019 年，大疆发布首款运动相机 Osmo Action，对标 GoPro HERO 7，以无人机技术复用 + 深圳供应链快速切入，这一年也成为行业格局的转折点。

当中国企业以一年 3 – 4 款新品的速度急速奔跑，GoPro 最多一年 1 款的 " 挤牙膏 "，且无太多创新。可以说，GoPro 承受了深圳供应链与研发效率带来的碾压。

2022 年以后，GoPro 被大疆和影石全面反超，第一次失去中国第一的位置。此后 GoPro 不得不关闭所有中国品牌专卖店，仅保留线上与少数经销商。到了 2025 年，影石和大疆的市场份额遥遥领先，GoPro 渐渐崩盘。

其实除了技术创新外，大疆做生态，影石做 AI，都是在卖 " 解决方案 " 而不是 " 硬件 "，只有 GoPro 还在卖相机，用户买完就没有了后续，而中国品牌卖的则是持续的服务和体验，这是真正的生态思维。

谈及眼前或卖身或合并的变故，CEO 伍德曼宣称：" 在经过了裁减了 GoPro 15% 的员工、放弃个人部分薪资后，公司已经产生了好的变革。为实现股东价值的最大化，我完全支持对公司出售进行审查的努力。"

而 GoPro 的潜在买家名单包括大型科技公司、户外消费品牌、美国国防承包商，大家都在等待进一步的时间表。

商业世界没有永远的霸主。

GoPro 的兴衰，堪称消费电子领域最经典的商业寓言：它以极致用户痛点切入，凭技术创新与文化符号登顶，却因战略迷失、创新停滞与中国对手的降维打击，在自己开创的赛道上被彻底边缘化。

这不仅是一个品牌的坠落，更是科技行业 " 品类开创者易被颠覆 " 的残酷注脚。

GoPro 的崛起，证明了 " 用户痛点和极致产品 " 可以开创一个时代；然而后面的经历极具警钟启示：创新停滞会葬送一个商业帝国——一味地吃品牌老本，极其可怕。

时代浪潮从不偏爱老牌强者，只拥抱持续革新者。" 一旦靠规则取胜，衰老就开始了。守住优势更符合人性，但也更危险。"

放眼当下，这也是所有老牌科技企业共同面临的时代命题。

纵观科技行业发展进程，技术浪潮永远滚滚向前，产业格局始终在不断重构，从来没有任何一家企业能够依靠先发优势、行业开创身份或是昔日市场地位，永久占据行业制高点。一时的品类开创、一轮的技术领跑、一段时期的市场垄断，都只能铸就阶段性辉煌，无法构筑永不失守的商业壁垒。

科技行业的竞争逻辑，从来不是守住既有市场便可高枕无忧，而是持续突破、持续进化、持续适配时代需求。放弃前沿技术深耕，或是忽视产业趋势变革、脱离市场真实需求，衰败便早已注定。

毕竟，在日新月异的科技时代里，停滞即是退步，守旧注定落伍。经历过厮杀，牌桌上将留下最有实力的玩家。

警钟长鸣。