文 | 深响，作者｜吕玥

但今年 618 不一样。看各平台在大促前的一系列动作以及近期的发布会，大家注意力更多都在 AI ——

阿里宣布千问与淘宝全面打通，AI 成为购物新入口，用户可直接千问完成商品挑选、对比及下单购买，同时也可在淘宝 APP 使用 " 千问 AI 购物助手 "。

京东在 618 启动发布会上宣布 "AI 将首次全场景、全产业融入 "，覆盖零售、物流、健康、外卖等超过 3000 个生活与产业场景。

抖音电商推出的一站式智能营销体系 " 千川 · 乘方 " 将在 618 全量上线，以 AI 工具升级和优惠券补贴加码激励商家。

快手将磁力金牛定位为 AI 投放中枢，同时推出基于 OpenClaw 开源框架的 AI Agent 去帮助商家做生意经营。

小红书经历了新一轮组织升级，全面整合社区、电商、商业化三大业务，并成立 AI 一级部门 Dots 和企业智能部。

拼多多则相对低调，但算法也早已渗透到定价、流量分配和推荐匹配的每个环节。

折扣当然还有。京东 " 官方直降、低至五折 "，淘天延续 " 官方立减 "，抖音电商 " 一件直降 "，但品牌价格有基准这件事大家都很清楚，几个平台不会差太多。因此真正拉开注意力差距的，就变成了谁家在 AI 上做了别人还没做的事。

618 的叙事重心，就这样第一次从出货量、GMV，开始转向了 AI 能力的落地验证。卖货的效率，第一次被交到 AI 手里去定义。

规则做减法，AI 做加法

这届 618，几乎所有平台都在同时做两件事：把活动的复杂度减小，把 AI 的参与度拉大。

在规则简化这件事上，" 行业共识 " 已经形成。比如淘天全面取消跨店满减，推行官方立减直降模式。抖音主打 " 一件直降 "、" 免凑单 "，延续了让优惠规则更透明的思路。各家说法不同，但方向完全一致：别再让消费者做数学题了。

这种做减法的共识并非今年才开始，近几年来大促简化一直是各电商平台的主题，背后的逻辑不难理解：当百亿补贴和每日秒杀已成日常，复杂的满减规则就不再是刺激消费的工具，而会成为阻碍下单的摩擦力。

所有人都在减，不跟的反而是异类。显然，规则减法已经不是差异化的亮点，真正的赛点来到了 "AI 加法 " 上。

平台在 AI 侧集体发力，让 AI 从辅助工具升级为经营基础设施，在三个层面全面放大：

其一是工具层的放大，体现为让 AI 能力直接 " 长 " 进原有的营销工具及系统里，覆盖各个环节。

比如阿里妈妈 3 月发布的 " 超级经营智能体引擎 "AI 万相，将在淘天 618 大促中全面应用。商家可以在原万相台中调用，通过万相智识、万相智品、万相智造、万相智投四大 Agent 协同运作，从意图识别到投放优化打通全链路。

AI 万相四大 Agent

还有抖音电商提到 618 期间即将全量上线的千川 · 乘方，是巨量千川发布的营销产品，主要包括 " 千策 "（系统自动分配预算、出价和选品）、" 千意 "（AIGC 创作、AI 经营诊断等）、" 千寻 "（全域精准推荐）三大模块，可实现 AI 全场景、全环节的智能营销。商家依然是在原有的巨量千川体系内进行调用和操作。

巨量千川发布 " 千川 · 乘方 "

其二是系统层，AI 从 " 帮商家做某一步 " 变成 " 替商家跑完全程 "。

快手的磁力金牛很典型，其被定位为 AI 投放中枢，投前融合站内外商品数据识别潜力品，投中通过大模型定制人群包智能出价，投后提供 24 小时 AI 经营诊断。同时 AI Agent 基于 OpenClaw 开源框架可实现答疑、诊断、建议及一键投放。

快手磁力金牛

其三是组织层，AI 从一个部门级功能，升级了为公司级战略引擎。 

今年 4 月底，小红书宣布全面整合社区、电商、商业化三大业务及公司技术体系。同时成立以 AI 为核心的一级部门 Dots，建设从模型研发、基础设施、工程到产品的完整技术体系。同步成立的 " 企业智能部 "，整合原企业效率部、数据科学部，协同战略部、组织人事部，从智能、人才、数据和资源四个维度为 AI 时代的组织打下基础。

三层放大指向同一个方向：平台比拼的已经不是 " 谁家的 AI 功能多 "，而是看谁的 AI 正在变成商家离不开的水电煤。

技术平权，让商家尽快用起来

平台在努力做 AI 加法，但一个问题仍横在面前：商家用上了吗？

当下的情况是分化的。有些商家听说过 AI，但从没在经营中真正用过；有些试过，被复杂界面和术语劝退；有些用过基础功能如自动回复，但不知道 AI 还能做什么；还有些商家一边用，一边面对 " 黑箱 " 而对投放效果惴惴不安。

简单来说，就是AI 能力跑得快，但商家能力没跟上。这不仅是因为双方天然存在认知鸿沟，信心和信任问题也是拖慢商家脚步的主要原因。

而大促恰好是破冰的最佳时机。

大促期间，商家最敏感的是两件事：一是投产比，大促流量集中、竞价抬高，同样的预算更容易打水漂，商家既不敢不投，又不敢乱投；二是人效，单量暴涨、客服运营全线承压，中小商家一个人当三个人用是常态。

这两个痛点，恰好是 AI 最能证明自己的地方—— AI 能在投放端实时调优保投产比，也能在客服售后等过去需要堆人力的环节去补上缺口。

平台也清楚这一点，今年 618 打出了三张牌，目标很明确：既要让商家都免费用得上，又要注意让用的过程中不费力，还要让用完的结果看得见。

首先，免费和补贴是让商家 " 用得上 " 最直接有效方式。趁着大促，平台通过免费 / 补贴让更多商家先上手把 AI 工具用起来，后续才更好去形成使用习惯。

比如京东在今年 3 月就开始将 14 款 " 京麦 "AI 工具全部免费开放，商家服务智能体平台 " 京小智 " 和数字人直播工具同样免费。根据官方数据，数字人直播目前已服务超 7 万商家，一季度开播量同比增长 10 倍。抖音电商的飞鸽智能客服限时免费，售后挽单助手能力同步加强。快手电商针对今年一季度开始成为磁力金牛新客户的商家们也提供了优惠券包。

京东商家服务智能体平台 " 京小智 "

其次，对大多数中小商家来说，" 新增操作 " 本身就是一种门槛，很多人连现有的后台都还没完全摸熟。因此为了让商家用上 AI 的过程不能费力，平台选择不改动商家过去的操作习惯，而是让 AI 在后台 " 变聪明 " 发挥作用。

比如阿里妈妈推出的 "AI 万相 "，不在商家端新增操作入口，原有万相台 AI 无界、阿里妈妈百灵等界面下就可以直接调用四个 Agent 在后台协同工作。

用上了、不费力，还差最后一步——让商家相信用了真有效果。

此前智能投放产品普遍面临 " 黑箱困境 "：AI 给出方案，但商家看不到具体的过程，也不知道效果究竟是如何实现的。

为此快手磁力金牛的做法是分步展示完整思维链，比如 AI 一键推广这个产品在系统生成推广方案后，商家可点击查看方案生成过程，每一步决策都有可追溯的依据。

   快手磁力金牛 "AI 一键推广 " 分步展示完整思维链

还有京东推出的 " 稳赚计划 "，承诺 100% 保投产比，不达标平台赔付。其核心也是利用 AI 算法驱动和平台兜底，解决中小商家的投放顾虑。

免费用、不费力、用完结果看得见——这三个动作下来，那些没有专业投手、没有试错预算、没有技术储备的中小商家，因为 AI 才算真正能和头部玩家站在同一个大促舞台上。

同一方向下，不同基因决定布局侧重

虽然都在讲 AI，但如果把各家平台拆开看，他们在今年 AI 上侧重点仍是有一定差异。这种差异，本质上源自平台自身的基因属性。

淘天今年 618 最受关注的动作就是和千问 APP 的打通。用户在千问里挑拣、比价、下单，不需要打开淘宝。在淘宝内，用户也可以唤起千问 AI 购物助手，使用 AI 帮你买、AI 试穿、AI 算优惠、AI 低价帮抢等功能。

淘天和千问 APP 打通

当然也并不是淘天一家在试。字节旗下的豆包也上线了 " 帮你选 " 功能，并与抖音商城打通。抖音用户可以直接在豆包内看到 AI 推荐的商品、详细的对比，最后直接付款下单。

豆包 " 帮你选 " 功能

比起功能层面的升级，这个动作背后的行业意义更值得讨论。过去电商平台运行的标准路径是 " 关键词搜索→商品列表→比价→下单 "。但现在千问和豆包打开的想象空间完全不同：用户不需要知道商品叫什么，不用自己比价，说明白需求后 AI 直接给结果，购物路径被压缩成 " 对话→成交 "。未来 AI 电商可能是什么样，当下平台相当于是给出了一种猜想和判断。

京东的思路不同，它是把 AI 同时压进经营诊断、商品运营、营销投放、直播转化、客服售后以及物流等各个方面，直接参与经营决策。当行业普遍关注 AI 如何集中在卖货环节发挥效用，京东把 AI 也铺进了送货这条线上，京东物流 " 超脑大模型 " 也将在今年 618 大投入实战。这个选择也来自京东的基因，其供应链和物流本身就是其护城河，AI 现在是将其又挖深了一层。

京东物流超脑

还有抖音、快手、小红书，三个自带内容属性的平台，整体上的思路都是先让 AI 去放大内容的营销价值。但这种放大并不只是聚焦在 AI 生成营销素材上，三个平台对 AI 的运用，更多强调的还是落在生态整合、链路打通和自动化上，以及更好去洞察人、洞察市场趋势，以此来为内容创意提供指引。

具体来看，抖音电商借助千川 AI 全面升级，千川 · 乘方的全量上线，核心逻辑是让短视频、直播、商城、搜索被 AI 打通——内容场里的行为数据直接指挥货架场的商品推荐，货架场的高转化品自动获得更多内容流量。

快手更强调的是通过 AI 把生意做得更轻松。不论是磁力金牛全链路智能化，还是今年 618 从行业趋势、人群运营、内容创意等维度输出策略，推动从经验驱动向数据与 AI 驱动升级，核心都是想要从 " 帮商家做投放 " 向 " 帮商家做经营 " 演进。

小红书则是用 AI 做 " 翻译器 "。 平台的核心是种草，所以目前 AI 的运用更像做 " 种草基础设施 "，覆盖人群 / 场景 / 行业赛道的洞察、搜索优化、内容分发和投放效率，而非简单强调去批量、自动化的创作内容。

小红书 618 种草指南分行业直播

特别的是，并非所有玩家都在高调讲 AI。

拼多多没有单独发布 "AI 产品 "，但 " 大促作战室 " 系统自动为商家提报适配活动，选品、定价、活动匹配全由算法完成。

微信视频号同样如此——公众号推什么、视频号刷什么、朋友圈出现什么商品，背后都是 AI 在发挥作用。虽不讲 AI 故事，但 AI 已经在跑。这套 " 隐形底座 " 的打法，和前面几个平台的路径形成了一种有趣对照。

AI 第一次成为 618 的叙事主角，热闹过后，真正值得关注的问题其实很朴素：AI 到底有没有让商家多赚钱、少费力？有没有让用户更快找到想要的东西、满足自身需求？这些答案，可能不会直接出现在战报里，但会决定 AI 电商下一步的走向。

618 前夕央视点名 AI 造假潜入 " 买家秀 "，这件事就是一个提醒：当 AI 既能帮商家卖好产品、帮用户挑好东西，但也能伪造 " 真实体验 " 的时候，平台、商家和消费者之间的信任可能会更脆弱。

今年 618 是一次集中展示，平台各有各的答法，没有标准答案。真正的变化，还会在接下来的双 11、年货节等等每场大促活动里继续显现。

可以肯定的是，技术越快，信任越贵。各方围绕着 AI 去建立新的信任，还得一点点来。这才是 AI 电商最长的路。