拉勾破产了,看到这新闻,我也是感叹啊。
说真的,早几年,我也在拉勾上投过简历,那时候,在互联网圈混,你要不做产品、运营、开发,可能还好说。
但只要沾了这几个工种,不去拉勾上投一圈,你都不好意思说自己是互联网人。
2013 年成立,2014 年估值就飙到 1.5 亿美元;巅峰期两万多家公司挂在上面招人,百度、阿里、小米、美团,你能叫得上名字的全在。
按理说,这种体量的公司挂了,怎么着也得闹出点动静吧,我仔细扒一下它破产的过程,发现一件有意思的事儿:这公司死得太安静了。
我去天眼查扫了一眼,2026 年 4 月 29 日进入破产审查,5 月 15 日正式裁定破产重整,申请人和被申请人,都是拉勾自己。
自个儿申请自个儿破产。执行标的多少?24 万。
一家曾经估值两亿美元的公司,最后挂在法院系统里的数,24 万。你去中关村随便租个半年的办公室,都不止这个数。
我再翻了翻,官微停更在 2025 年 3 月,公众号也是同一天死的;400 电话打不通,APP 从苹果商店下了架,安卓端搜「拉勾」,跳出来的是前程无忧。
创始人许单单 2023 年就走了,前程无忧全面接盘,他以前搞的那个 3W 咖啡,2024 年 8 月就注销了,中关村那家店也关了。
还有一个信息挺关键的,拉勾的简历数据,已经基本同步到了前程无忧的平台上,拉勾自己只剩了一个基础的简历收集功能。
把这些拼在一起看,会发现一件事:在破产之前,这具身体就已经是空壳了;我说句不好听的,这是把所有值钱的东西搬完之后,给空壳补了一张死亡证明。
那问题就来了,那些值钱的东西,什么时候、被谁、按什么套路搬走的?一家公司不可能说挂就挂吧,搬家还得一箱一箱往外抬呢,对吧?
要搞明白这事,得先回到 2017 年那笔交易。
2017 年 9 月,前程无忧掏了 1.2 亿美元,拿下拉勾 60% 的股权,拉勾对外说的叫「D 轮战略融资」。创始人许单单还说,融完这轮,拉勾计划 2019 年赴美上市。
听起来是不是很熟?创业公司拿了大哥的钱和资源,准备冲刺 IPO,标准剧本,但我用 AI 粗略算了笔账,发现有个地方不太对劲。
1.2 亿美元买 60%,倒推一下,整体估值大概两亿美元;可拉勾 2014 年 B 轮融完的时候,估值就已经 1.5 亿了。三年时间,涨了五千万美元。
一家正经在增长的互联网公司,三年估值涨三成,在一级市场几乎等于没动;同一时期的 BOSS 直聘,2014 年才上线,正在闷头狂奔。
当时就有人写过,这笔「战略融资」说白了就是「融资失败之后找了个下家」。
拉勾的联合创始人鲍艾乐后来在一个采访里否认了,原话是「非常明确地说,不是为了一时的稳定军心才这样说。」
可后面发生的事,不太撑得住这个说法。
收购之后,拉勾的月活从 2017 年开始一路往下掉;管理层 8 个人里头,前程无忧空降了 5 个。许单单和马德龙一开始还在,到 2022 年创始团队就彻底走干净了。
倒是前程无忧,很清楚自己买的是什么。
我翻了翻当时的行业数据,对所有招聘平台来说,IT 板块都是收入的大头,能占到 20% 到 40%。
前程无忧靠着全国铺城市、堆销售,拿下了上百个城市,2016 年净利润率 33%,在当时的国内互联网公司里排第四。
但有一个人群,它始终啃不动:互联网人。
前程无忧是 1998 年成立的,在程序员和产品经理眼里,那就是「爸妈那辈用的招聘网站」,有篇文章里有句话写得挺直白:互联网人说「叔叔,我们不约」。
拉勾手里恰好捏着这批人,巅峰期两万多家入驻企业,清一色互联网公司,服务的求职者累计超过 2650 万。
这些人的简历、求职偏好、薪资预期、跳槽频率,你让前程无忧靠自己攒,十年都攒不出来。
所以你看这笔交易,表面上是「投资一家有增长潜力的创业公司」,本质更像买一个「数据库」。
拉勾品牌可以不要,APP 可以下架,团队可以换血,这些都是壳;壳里装的那批互联网人才数据,才是前程无忧肯掏钱的理由。
后面的事你也看到了,简历数据同步到前程无忧,拉勾自己就留了个空架子做基础收集。
2022 年前程无忧从纳斯达克退市,私有化交易金额 43 亿美元,正在筹备港股重新上市,拉勾的数据在这个过程中已经消化在了前程无忧肚子里。
要我说,这笔交易从头到尾都不算失败,它不过是一次目标极其明确的定向拆解。拉勾,是按计划被搬空的。
搬空这件事,你可以怪前程无忧下手狠,也可以怪许单单没打好牌,可要光这么看,那也太瞧不起一个创始人的脑子了。
有没有想过一个问题:拉勾为什么这么好搬?
有人会说,被收购了,没了独立性呗;这话对,但只说了一半。BOSS 直聘要是在 2017 年被前程无忧收了,你试试搬搬它看,搬不动的。
因为这两家公司的底层结构,从一开始就不是一回事。
拉勾从第一天起,给自己定义是「互联网垂直招聘」,这六个字,2013 年是它的王牌。后来,也成了它的棺材板。
「垂直」这个词,在创投圈一直是好词。
你说你做垂直,投资人觉得你聚焦、精准、有壁垒;拉勾当年融资拿得多快,A 轮 500 万美元,B 轮 2500 万,C 轮 2.2 亿人民币。
投资人掏钱时,买的就是「互联网垂直招聘」这个定位,但垂直有个坑,风口上时没人愿意去想,你选了这个行业,天花板就是这个行业的天花板。
互联网行业高速增长时,拉勾跟着涨,创业公司疯狂抢人,开出天价薪资,拉勾就是弹药库;一旦互联网行业收缩,大厂开始毕业、优化,招聘需求断崖式往下掉,拉勾没有任何退路。
它不能去做蓝领招聘、制造业招聘,甚至无法下沉,因为从品牌到产品到用户心里的印象,全绑死在「互联网」这三个字上了。
这就是垂直的代价,选了一个赛道,也就选了一个天花板,风大时天花板高,觉得够用;一旦风停了,天花板砸下来,连侧身转个方向的空间都没有。
不过,BOSS 直聘的故事正好翻了个面。
2014 年上线,只比拉勾晚一年,早期也是从互联网行业切进去的,也服务程序员和产品经理,但它从一开始就没把自己框成「互联网招聘」,它卖的是「直聊」这个沟通方式。
直聊这件事,跟在哪个行业没关系,程序员能跟老板直聊,厨师、快递员也能,这个模式天然就能往外扩。
我翻了下 BOSS 直聘最新的财报:
2025 年全年营收82.7 亿元,2026 年一季度单季营收20.7 亿元;2026 年 3 月 APP 月活突破7200 万。
更关键的一组数,蓝领收入占比已经超过40%,非应届新增用户里,将近三分之二是蓝领,这可是拉勾做梦都摸不到的人群。
两家公司只差一年成立,今天一家破产,一家截至今年 4 月市值 62 亿美元。拉勾巅峰估值 2 亿美元,31 倍的差距。
这个差距是结构决定的。
BOSS 直聘卖一种跨行业的沟通方式,行业怎么变,这方式都能用;拉勾卖一个行业标签,标签贬值了,平台存在的理由也就没了。
我的看法是这样,不是所有垂直都会死,如果一家公司同时踩中三个坑,倒计时就已经在走了。
一,天花板锁死在单一行业的周期上,行业好你好,行业差你死;二,用户需求是低频的,找完工作就走了,平台攒不下网络效应;三,所谓的差异化就是一个行业标签,别人随时可以贴上同样的标签。
拉勾三条全中,我这个判断框架不只适用于招聘行业,你把它平移到今天正在发生的事情上,会看到一些很熟悉的影子。
过去两年,AI 赛道上冒出来一大拨垂直公司。
AI 加法律、AI 加医疗、AI 加教育、AI 加财税,名头不一样,故事路数几乎一模一样:
我们聚焦某个垂直行业,用 AI 重构工作流,我们有行业 know-how,通用大模型做不了我们做的事。
耳熟吧,拉勾 2013 年讲的也是这套,换几个关键词,PPT 都不用重新排版;不过,跟拉勾那个时代不一样的是,今天垂直公司面临的威胁来得更快。
拉勾好歹撑了 13 年。互联网行业周期是按年变的。
大模型能力边界,是按半年往外扩的;GPT-4 到 GPT-5 不到两年,Claude、Gemini 在同步追。
我的观点是:当前分散的垂直 AI 模型,最终会被整合进统一的大模型生态里,今天靠行业数据和专业 prompt 攒出来的那点壁垒,说白了,在赌通用模型「暂时还做不好这个」。
很多公司脚下踩着的那玩意,说白了,就是大模型厂商暂时没顾上的一块空地;护城河跟你脚下那片空地最大的区别在哪?护城河是你自己一锹一锹刨出来的,空地是人家还没走到这儿。
另一边,资本路径也在重演。
今年 4 月,AI 编程公司 Cursor 跟 SpaceX 签了份协议,SpaceX 拿到了以 600 亿美元收购它的权利。
Cursor 2022 年才成立,2025 年初估值 25 亿美元,年底就冲到了 293 亿,这是典型的垂直 AI 公司,编程这一个场景,做得极好。
但它也面临一个拉勾式的问题:
高度依赖 Anthropic 和 OpenAI 的模型来驱动核心功能,而这两家公司正在推出自己的编程工具,直接跟它抢饭吃,底层供应商变成了直接对手。
Cursor 的体量、估值跟拉勾不是一个量级,我也不是说它一定会走拉勾的路。
我的意思是,当一个公司核心能力建立在别人的基础设施上,当垂直场景是大厂随时能横切进来的地盘,手里攥着的就是一张有保质期的入场券。
大厂投时,说的都是「生态合作,保持独立」,这话拉勾听过,饿了么听过,摩拜也听过。
创业嘛,就想明白一件事就行:
人家冲的到底是这家公司,还是手里那批行业数据和客户关系?要是后者,在这笔交易里就不是被投企业,就是一包等着被拆分的资产。
拉勾的故事从 2013 年走到 2026 年,整整 13 年。
不过话说回来,站在前程无忧角度,这还真算一笔成功的交易;1.2 亿美元,买走了两千多万互联网人的简历数据,用完之后壳一丢,连善后都不用自己动手,人家自个儿申请破产了。
时代没结束,风一直换方向,今天吹 AI,明天指不定吹什么,重要的是风停了之后,脚底下踩的到底是地基,还是别人的屋顶?


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