5 月 2 号，拥有上百架飞机的美国廉价航空公司 " 精神航空 "（Spirit Airlines）宣布破产。消息出来后，美国互联网上甚至有人发起了 " 挽救精神航空 " 的筹款，现在已经募集到了 4 亿美元。再多凑点，闹不好真能把这家航司给救回来。

2020 年以来，全球多家廉价航司或消失、或破产重组，如欧洲的挪威航空、日本的 AIR Japan 等。廉价航空模式，已经走不下去了吗？

任何一个市场里，如果产品和服务差不太多，显然更便宜的那个会更好卖。

但在民航业内，大家能做的似乎都差不多：飞机无非就是波音、空客那几款，机场也还是那些机场；受限于安全疏散要求，又不可能卖站票，把飞机塞成沙丁鱼罐头。

尽管春秋航空创始人曾喊话说只要民航局批准，他就卖站票，但实际上显然不可能。

所以，廉价航空必须想尽一切办法控制成本。哪怕是苍蝇腿，也得能省则省。只有这样，才能用足够低的票价，让乘客接受并不那么美好的飞行体验。

而有着价格优势的廉航，在过去几次民航业危机中，其实一直表现不差：全球第一家廉价航空公司——美国西南航空——从 1973 年创办以来，长期保持盈利，直到 2020 年因为疫情才第一次出现亏损。

但今年霍尔木兹海峡局势引发的燃料危机，对各大廉价航空来说却近乎无解。毕竟飞机从这飞到那，要烧的油就是这么多，这部分成本很难压缩。

目前，燃油成本一般占总成本的三成左右；而对于已经把其他成本压榨到极限的廉价航空来说，这个比例往往还会更高。

在菲律宾、越南这种石油完全依赖进口的国家，燃油压力更是近乎无解。这段时间，国内已经不断有人收到东南亚几家廉价航空取消航班的通知，着实让人捏一把汗。

不过，尽管廉价航空倒闭和破产的新闻不断传来，但从全球民航业整体趋势来看，廉价航空的优势反而在变大；或者说，整个行业都在 " 廉航化 "：降本增效，已经成了共识。

当你打开手机准备买票时，往往会发现凌晨和大清早的航班便宜很多。

原因很简单：不同机场、不同时间段的费用差距非常大。像伦敦希斯罗机场这样的关键枢纽机场，黄金时刻的价值已经高到航空公司在疫情期间宁可空机飞，也一定要保住时刻的程度——因为长期不飞，机场真会把时刻收回，而且后面有的是人抢。

而廉价航空往往会主动选择在半夜或者凌晨起降，哪怕乘客困得直打哈欠，也能为航司省下一大笔费用。再狠一点的，甚至会直接去偏僻小机场。

比如欧洲的瑞安航空，在比利时布鲁塞尔的航班不飞主要国际机场（离市中心约 15 公里），而是在距离市中心足足 60 公里的 " 南部沙勒罗瓦机场 "。在比利时这么个小国，这距离已经算相当离谱了。

同时，廉价航空的机队构成通常也非常单一。美国西南航空的 600 多架飞机全部是波音 737，甚至大半还是 737-700 型号。这样一来，不管飞行员培训还是机务维修，一套体系基本就能搞定。

至于机上服务，什么吃饭、喝水、托运行李、选座，统统额外收费。

甚至在 2005 年，瑞安航空还宣布过一个离谱计划——打算把飞机厕所改成投币使用。最后在全欧洲的滔天骂声下，才没敢真这么干。

为了多卖几张票，廉航还会在安全范围内尽可能多塞座位：菲律宾的宿务太平洋航空，在 A330 客机上塞进 459 个座位；对比之下，国航的 A330-300 只有 301 个座位。春秋航空为了多塞几个座位，干脆把厨房给拆了。

甚至在你根本想不到的地方，廉价航空也能赚钱。

瑞安航空有一项极其奇葩的规定：乘客必须自己提前打印登机牌并完成值机，否则到机场就得额外掏 55 欧元。考虑到他们家经常卖几欧元的超低价机票，这收费可以说是相当黑了。

尽管全世界的廉航口碑普遍一般——没吃没喝、空间狭小，但盈利能力却是真强。

这些年，中国大陆利润最高的航空公司，一直都是外号 " 空中绿皮车 " 的春秋航空（2025 年利润 23 亿多人民币）。

而把抠门做到极致的瑞安，年利润更是超过 20 亿美元，在全球航司里都能排进前十。

不过，全球廉价航空发展了这么多年，始终有道迈不过去的坎——远程航线。

毕竟如果只是坐两三个小时飞机，那挤一挤、少带点东西、不吃不喝也还能忍；可如果 10 个小时都这么熬，是真扛不住啊。

也不是没有廉价航空尝试过。2013 年开始，挪威航空一口气买了大量 787 客机，杀进北大西洋航线。

结果这些航线长期亏损，公司最终在 2020 年宣告破产；等到 2022 年完成重组后，还是老老实实回去做短程航线了。

更何况，廉价航空那套玩法早就不是什么秘密。

现在，大型传统航空公司也开始组建自己的廉价子品牌——主品牌继续维持高端形象，飞利润更高的远程商务航线；廉价子公司则抢夺中短途市场，两头通吃。

上个月，法航就把自己在巴黎奥利机场（不是国际航班常去的戴高乐机场）的时刻和运营资源，全部交给了自己旗下的廉航泛航航空。

哪怕是一向以 " 土豪航空 " 形象著称的阿联酋航空，也有个平价定位的迪拜航空，专门负责补充航线网络。（严格来说，阿联酋航空和迪拜航空并无品牌关联，但都由迪拜酋长掌控，在航线布局和战略上高度协同，实际上可视作同一体系。）