石榴云 / 新疆日报记者 石鑫

海拔 4600 米至 5200 米的喀喇昆仑山腹地，氧气稀薄，冬季气温常跌破零下 30 摄氏度。这里被称作 " 生命禁区 "，苦寒荒芜是这片土地最鲜明的标签。

然而，就在这片不毛之地上，新疆和田大红柳滩稀有金属矿开发建设项目（以下简称 " 大红柳滩项目 "）逆势跑出了发展加速度：2026 年一季度，项目产值同比增长 423.8%，利润环比激增 956.76%；与此同时，职工满意度高达 98.33%。

一组看似矛盾却真实发生的数据背后，是一群高原建设者把 " 锂 " 想照进现实、将 " 苦寒之地 " 变成 " 幸福高地 " 的生动写照。项目稳产增产、效益攀升的实践充分证明：铸牢中华民族共同体意识一旦深度嵌入生产经营全链条，民族团结就不再是纸面标语，而成为赋能产能释放、优化运营管理、驱动技术创新的核心内生动力。

融出来的凝聚力

6 月 4 日清晨，大红柳滩项目厂区，脱水工序乙班副班长张玉宣正带队巡检设备。

几年前，他还是个生手，师傅吐尔逊江 · 阿不列孜手把手教他认识每一根管道、每一个阀门。如今，张玉宣已成为技术骨干，在渣浆泵旁耐心教新职工听声音、看磨损、换零件。

吐尔逊江 · 阿不列孜（左）与徒弟张玉宣的岗位日常。图 / 大红柳滩项目提供

在大红柳滩，这样的传帮带是常态。项目共有 17 个民族、604 名员工，组成了一个 " 大家庭 "。" 中华民族一家亲 " 不是墙上的标语，而是车间里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的问候、饭桌上分享美食的笑声。

项目全面推行互嵌式生产生活模式——混合编组、混岗作业、混住生活，并创新推出 " 互助结对子 + 师带徒 " 双向机制。日常相处中积累的小默契，慢慢沉淀为关键时刻的大信任。

" 我们不是一个人在干活，是一家人在过日子。" 吐尔逊江说，" 设备出了故障，不用等指令，大家抢着上；任务紧了，不用动员，大家主动加班。"

" 嵌入式 " 编组的成效实实在在：指挥链条缩短，应急响应提速，沟通成本下降。目前，项目已签订 38 份师徒协议，78 名干部完成结对认亲。在粗碎转运皮带投用、采场 35 千伏成功送电等关键节点，各族职工自发组成突击队，昼夜奋战。这些胜利，不是靠行政命令压出来的，而是靠信任和情谊 " 长 " 出来的。

如果说编组和结对解决了 " 怎么一起干 "，那么制度化的集体仪式则回答了 " 如何一起想 "。每周一升国旗，每天早晨半军事化管理——打八段锦、队列体能训练，这些看似简单的动作，在日复一日的重复中打磨了纪律，也打磨出了归属感。

近两年来，这些努力不断结出果实：项目化验室荣获 " 自治区工人先锋号 " 称号，选矿车间及吐尔逊江 · 阿不列孜分获母公司新疆有色金属工业（集团）有限责任公司 " 民族团结进步模范集体 " 和 " 民族团结进步模范个人 "。

团结变成生产力

在大红柳滩，凝聚力最终长成了实打实的数字——截至 4 月底，项目累计实现工业产值 29.6 亿元，利润总额攀升至 17.31 亿元。

大红柳滩项目选矿厂。图 / 大红柳滩项目提供

今年春节，当大多数人阖家团圆时，大红柳滩项目 85% 的职工选择了留守高原。零下二三十摄氏度的极寒，氧气稀薄到走几步就喘，但采矿、选矿等关键岗位全员在岗。各族职工轮班顶上，生产线 24 小时不停。设备点检、物料储备无缝衔接，为一季度超额完成生产指标抢占了先机。

高利润的背后，不只是产量的堆高，更是全链条的精细化管控。大红柳滩项目引入先进管理模式，推行清单闭环调度和全员量化考核。

一季度，自动化运维中心新安装了 42 个 AI 智能监控摄像头，实现了从采矿面到选矿末端的全流程可视化管控。设备综合运转率稳定在 95%，安全环保保持 " 零事故 "。通过优化药剂投加方案，药剂消耗降低 10%，仅电费一项就节约约 100 万元。

更值得关注的，是那些写在制度之外的 " 隐形效率 "。项目累计征集的 49 条微创新建议、立项的 11 项科创项目中，许多 " 金点子 " 并非来自专门的攻关会议，而是不同岗位职工在日常协作中碰撞出的灵感——巡检路上的一句提醒，交接班时的一个疑问，饭桌上的半开玩笑。因为这些日常的信任与默契，它们最终变成了实实在在的改进。

铸牢中华民族共同体意识，在这里成为与生产经营、企业管理深度融合的内生动力。

海拔 4200 米的 " 幸福家园 "

如果说民族团结让队伍 " 心齐 "，那么生活改善则让队伍 " 气顺 "。在大红柳滩，" 留得住人 " 的关键，不仅是事业和收入，更是一张温暖的床、一口热乎的饭、一口能喘上来的气。

过去，高原矿区的生活是 " 上班—宿舍 " 两点一线，冬天在餐车外排队打饭，手冻得拿不稳筷子。如今，这里发生了从 " 将就 " 到 " 讲究 " 的巨变。

在海拔 4200 米，职工们最津津乐道的，是那座被亲切称为 " 高原快乐补给站 " 的标准化文体中心。室内实现弥散式供氧，一楼设有篮球、台球、乒乓球场地和健身器材；二楼是休闲区，配备书架、KTV、咖啡吧台、按摩椅。一位老职工感慨：" 躺着喝咖啡看书，累了按摩，以前想都不敢想。"

每天早晨，大红柳滩项目职工都集体打八段锦。图 / 大红柳滩项目提供

共享食堂宽敞明亮，自助餐天天不重样；宿舍中庭花园仿江南园林风格，小桥流水、绿意盎然；生产厂房完成全封闭改造，室外风雪交加、室内温暖如春……

更受职工关注的是健康保障。项目为每个班组配发血压计、血氧监测仪和应急药箱；投入约 180 万元建设人员健康监测系统，为全员配发智能监测手表，动态跟踪身体状况。体检频次从一年一次提升至每季度一次，并主动协调医疗机构将体检服务送至海拔 4800 米的作业区，确保在岗职工全覆盖。

标准化职工之家、便民平价超市、快递点等设施也已投入使用。在这片 " 生命禁区 "，这些看似普通的配置，每一件都是实实在在的 " 奢侈品 "。

文化活动同样从 " 节日化 " 走向 " 日常化 "。年初至今，已开展主题活动 11 次，参与职工 1200 余人次。

" 以前觉得在高原干活是‘忍受’，现在是‘享受’。心里暖了，干活自然更有劲。" 一位从建矿之初就在这里工作的老职工动情地说。

" 正是因为各族职工像石榴籽一样紧紧抱在一起，才能在春节留守、设备抢修、技术攻关等关键时刻，喊得出、顶得上、打得赢。正是因为管理精细、创新活跃、安全托底，企业才有能力不断改善职工生活、拓展就业岗位、服务地方发展。" 大红柳滩项目负责人庄克明说。

从 " 生命禁区 " 到产值利润跃升的发展高地，大红柳滩项目用实践作答：铸牢中华民族共同体意识，不仅能凝聚人心，更能创造实实在在的生产力。当民族团结的根系深扎于企业管理的每一寸土壤，高质量发展的枝干便有了最坚实的支撑。

责任编辑：何艳红

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