
大模型进入付费时代,字节掀起 " 效率革命 "。
文|《中国企业家》记者 闫俊文
见习编辑|李原 编辑|何伊凡
头图来源|视觉中国
月活 3.5 亿的豆包,毅然决然地踏入了收费的河流。
6 月 1 日,豆包宣布内测标准版(连续包月 68 元 / 包年 688 元)、加强版(连续包月 200 元 / 包年 2048 元)、专业版(连续包月 500 元 / 包年 5088 元)。据 36 氪报道,豆包将在 6 月下旬正式上线付费内容。若进展顺利,豆包将于三季度结合电商功能,更新完善付费场景,并通过补贴为抖音商城进行引流,四季度进入运行期。
6 月 2 日," 豆包将正式付费 " 话题冲上热搜首位,话题阅读量短时间超过 3 亿。不少网友反应激烈,评论留言:" 你将正式收费,我将正式卸载。"
早在 5 月,豆包便有 " 收费 " 传闻,有博主在微博发起了 " 是否愿意付费 " 的投票,吸引了 9.1 万人次参与,其中 8.8 万人投了反对票。
网友的抵触情绪集中在:豆包的包月价格,已经与海外的 ChatGPT 和 Claude Code 对标,但 " 干活 " 能力不及预期。《中国企业家》观察到,截至 6 月 7 日,在豆包专业版内测群里,付费用户反馈的问题集中在:缺少个性化功能、付费版与免费版差异不大、体验不佳等。
一位付费用户提到:豆包专业版应该拿出真正不可替代的功能,比如:付费用户可使用旗舰版;更快的响应速度,甚至专属的服务器通道;更大的上下文窗口,能处理更长的文档、多轮对话等。
《中国企业家》注意到,为了让自己 " 物有所值 ",豆包确实在上新功能。豆包在 " 任务模式 " 下,正在尝试将 Skill 内置进产品,支持自然语言创建和本地上传。豆包也在开发一些更复杂的定时任务等新功能。
但这些更新,还不足以证明豆包可以走通收费闭环。

来源:视觉中国
已经有人用脚投票。近日,追踪 AI 产品用户变化的机构 aicpb.com 发布数据:豆包在 5 月的月活用户减少了 610 万,该机构将其归因于豆包过早地追求商业化。
6 月 3 日,豆包官方下场,辟谣收费争议。豆包表示:搜索问答、写作生图、语音和视频对话等功能将保持免费服务。针对专业人群,豆包计划推出包含软件开发、数据分析、专业设计、流程自动化、金融分析、科学研究等服务的专业版。
豆包收费的底气,也在于从全球范围看,大模型走向订阅制效果付费,正在成为大势所趋。
不过,用户可以接受 OpenAI、Anthropic 收费的基础,在于其已建立了相对成熟的产品能力和用户信任——而豆包的场景更多集中在聊天、拟人陪伴等基础体验。接下来,豆包的竞争力究竟是免费优势还是技术实力,也将接受市场检验。
近日,豆包在付费版中做了不少迭代设计。《中国企业家》注意到,豆包在每月 200 元加强版里新增了 " 任务模式 "。用户提出目标,豆包会思考、拆解流程,自动执行并生成结果。
但一位加强版付费用户告诉《中国企业家》:在每天晚上(7 点到 10 点),任务模式常要排队超过 2 分钟,才能完成一份深度研究报告。" 一些插件功能也属于‘半吊子’状态,很不好用。"
此外,豆包的 " 幻觉 " 概率,也被许多用户吐槽。" 我先让豆包生成一份报告,然后扔给千问和文心去核查。深度研究能力上,豆包还需要提高,幻觉仍然很重。" 上述用户说。
但收费的豆包也印证了,AI 仅用于聊天的时代正在落幕。海外,ChatGPT Go 个人版包月费用 8 美元(约人民币 54 元);Plus 版每月 20 美元(约人民币 135 元),Pro 版每月 200 美元(约人民币 1353 元);Claude Code 个人版费用为 Pro 版每月 20 美元,Max 版每月 100 美元(约人民币 676 元)起。
6 月 7 日,《金融时报》披露,OpenAI 正准备对 ChatGPT 进行自 2022 年推出以来规模最大的改版,并在未来几周内逐步上线。改版的核心是把旗下编程工具 Codex 整体融入 ChatGPT,将其重塑为一个能编写代码、管理日程、操控软件的 " 超级应用 "。
OpenAI 的高管们已达成共识,智能体将无处不在,并将在生活和工作里,帮用户完成任务,并撬动付费意愿。而真正承载估值和付费想象力的,是编程工具和企业级服务。
据报道,字节接下来的发力重点是世界模型、视频模型、Coding 和办公场景的商业化。在视频模型领域,企业对于 Seedance 2.0 表现出了极大的付费热情。知情人士告诉《中国企业家》,在 Seedance 2.0 的带动下,火山引擎在第一季度就完成了全年 Token 收入指标的 10 倍,火山引擎第三方代理费用也一度升至 1000 万元。
但在 Coding 和办公场景,豆包的表现,还不像其月活 3.5 亿那样遥遥领先。对于 C 端用户而言,AI 产品拟人化是一大卖点。但对于办公场景来说,运行稳定、好用、少出错,能完成长程任务,才是核心指标。
在 Coding 层面,5 月 20 日,阿里编程工具 Qoder 推出了国内版,支持调用 Qwen 系列 Coding 模型能力。在办公场景,6 月 5 日,腾讯旗下 WorkBuddy 企业版上线,后者支持提供 7×24 专家数字员工。
智谱在 2026 年更强化 Coding 方向,连续更新了 5 次 GLM 大模型,针对 Agent 能力和 Coding 能力做了专项提升。最新版 GLM5.1 能在一次任务中独立、持续工作超过 8 小时,自主规划、执行、自我进化,最终交付完整的工程级成果。
这不仅让智谱股价接连冲破新高,一度冲上 6000 亿港元,Coding Plan 套餐更常售罄。其 Lite 套餐为每月 49 元,Pro 套餐 149 元,Max 套餐 469 元,数次涨价,依旧供不应求。
相比之下,豆包的 Coding 专有模型在 2025 年 11 月才首次上线。2026 年 2 月,模型迭代至 Doubao-Seed-2.0-Code 后,迄今还未有代际更新。
" 现在一个词叫 AI workforce(AI 劳动力),足够拟人化和在线 Agent 只是它的一个部分,它还需要更多的工具、数据和更多的产品功能。" 一位 AI 产品团队负责人对《中国企业家》说。
该人士表示:Coding 模型对响应速度、内容准确性、幻觉问题更有着严苛要求,行业普遍依靠开发者反馈驱动技术迭代。反观 Chatbot 场景,用户的聊天内容与评价,并不能为代码能力优化提供有效支撑。
实际上,豆包的 " 订阅制 " 收费模式,并非字节所擅长。回溯豆包的起量逻辑,也是字节所熟稔的靠免费换规模,用规模换广告,用广告变利润的打法。
除了飞书,字节跳动此前鲜少尝试按月付费,即便在番茄小说、红果短剧这类已经被验证过的 " 订阅 + 收费 " 赛道,字节也是反其道行之,将大部分内容免费开放。

摄影:吴莹
但在如同无底洞的算力消耗面前,豆包试水订阅付费,也实属无奈之举。
据媒体报道,字节跳动 2025 年净利润降幅超 70%。但同期,字节国内营收同比增长 20%,海外营收增长近 50%。知情人士称,净利润的大幅下降,是因为字节跳动在去年三四季度,大幅增加了 AI 算力采购、模型研发与基础设施投入。
虽然抖音集团副总裁李亮公开回应称,字节净利润下降 70%,是国际会计准则的数字,除了新兴业务投资增大,还有优先股和期权成本变动因素(不反映运营实质)。
但已有信号表明,字节开始意识到,单纯的 " 烧钱换规模 " 的打法,在 AI 时代不一定奏效。
2026 年初,字节跳动总裁梁汝波在字节全员会上说:今年要勇攀高峰,但要持续提升业务投入和效率。他提到,当前头部企业的年资本支出已进入千亿美元时代,在大规模投入的背景下,效率尤为关键,否则就相当于重大浪费。
" 比如,既然计算是基础,我们就应该不断实现更便宜的计算,比如机房、电力、GPU、CPU 利用率,系统架构、算法、产品工程等各个层面的效率,都可以进一步提升。"
有媒体报道说,字节跳动正在自研 CPU,以应对芯片价格飙升以及长期供应短缺。一位行业人士告诉《中国企业家》,由于 Seedance 2.0 热度高涨,火山引擎的算力已出现供给不足的情况。
梁汝波在全员会上的表态,也预示着字节正在寻找一种平衡:既保持大规模投入以抢占技术制高点,又通过极致效率避免 " 重大浪费 "。
而自研 CPU 的深层逻辑,也与梁汝波推崇 " 更便宜的计算 " 一脉相承:当外部芯片价格飙升且供应受限,垂直整合供应链成为控制成本、保障扩张的必选项。
豆包在积极探索的不止付费订阅,还有电商。
6 月初,豆包全量上线了 " 买前问豆包 " 的卡片功能,用户可以联动抖音小店,无需跳转,即可下单。该功能入口一度排在 " 快速功能 " 之后的第 2 位,位置甚至高于 " 打电话 "。
但种种迹象表明,这一尝试并不顺利。近期,《中国企业家》发现," 买前问豆包 " 的优先级在测试数天后,被放到了第 9 个入口,手机用户需左滑三屏才能发现。
" 这有点像当年微信推出小程序。" 小裂变创始人张东晴告诉《中国企业家》。微信小程序曾经直接让微信电商生态迎来爆发,帮助商家借助私域运营用户。
而 " 小裂变 " 正在尝试为抖音商家提供豆包内的 GEO(生成引擎优化)服务,通过优化商品简介、图片等技术手段,让商家的产品在豆包内更容易被推荐。豆包推荐的 " 逻辑 " 可能包括多个方面——短视频内容、评论数量,甚至 AI 落地店铺装饰等。
不过,将电商功能嵌入 AI 对话的模式落地难度较大,OpenAI 已在缩减相关业务投入。根据媒体报道,在 ChatGPT 里,用户点击购买按钮的比例不足 1%,显著低于电商网站平均 3% 到 4% 的转化率。
该图片使用了 AI 生成技术

来源:AI 生成
但张东晴分析,豆包和 ChatGPT 不同,字节有完整的电商交易闭环体系,有支付和售后等一系列配套举措," 电商进豆包不是广告的逻辑,也不是把豆包流量卖给商家,而是交易的逻辑,直接满足一部分用户的购物需求。"
《中国企业家》获悉,除了电商,豆包也在内测 " 团购 "。用户让豆包推荐吃喝玩乐等本地服务时,可以在豆包内直接团购,无需跳转抖音。
豆包在一些内测功能里,还塞进了大量商业化的可能性。
比如,在 PC 客户端,豆包将 " 豆包浏览器 " 内置进产品的第一入口,扮演 AI 浏览器的角色;豆包 " 云盘 " 入口支持文档、PPT、图片等本地文件。
而眼下,豆包最直观可见的变现门径,仍是专业版和企业版的付费订阅。豆包收费,或许是一次试探——试探用户的接受度,也试探在 " 重投入实体产业模式 " 下,字节能否找到一条不同于以往的盈利路径。
但随之而来的,是豆包收入的起飞,还是用户下滑的阵痛,也考验着字节对商业化节奏与用户体验之间平衡的智慧。


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