6 月 6 日，据财闻报道，百度 MEG 旗下电商事业部与商业事业部合并为大商业事业部，由集团副总裁平晓黎全面负责。数字人业务从电商体系中独立，单列为业务单元，继续向平晓黎汇报。

消息不算重磅，但放在百度 26 年的历史刻度里，自有其重量。

距离百度上一轮大规模组织调整不过数月。1 月，文库与网盘整合为个人超级智能事业群组；3 月，大模型与搜索推荐业务深度融合；5 月，成立百度模型委员会统筹大模型研发。此番 MEG 的调整，则完成了商业与电商版图的新一轮拼合。

平晓黎这个 " 新一姐 "，被推到了这个拼图的中心。

百度做电商，比很多人想象得早得多。

2007 年，百度成立电商事业部，以此为阵地宣布进军电子商务，彼时国内 C2C 市场尚处群雄逐鹿的早期格局。

正是这一年，北京航空航天大学软件工程专业的毕业生平晓黎，以实习生身份走进百度的大门。

2008 年 10 月，" 百度有啊 " 正式上线，喊出 " 三年超越淘宝 " 的口号。搜索引擎的流量优势，让外界一度相信百度能在电商版图上撕开一道口子。然而到 2011 年 3 月，" 有啊 " 关闭，电商事业部分拆独立。此后百度又尝试了与乐天合资的 " 乐酷天 "、自营模式的 " 百度 MALL"。

这段时间，平晓黎在百度网盟、百度金融、百度移动生态体系负责产品及业务管理工作。她是百度网盟最早的产品设计者之一，也是移动网盟业务的开创人。

2017 年起，她负责百度 App 和信息流产品，力推 " 双引擎 " 战略转型，让百度 App 进入快速增长通道。之后担任百度 App 总经理，全面负责 App、搜索产品、信息流、百家号、智能小程序等战略核心业务，带领百度 App 日活跃用户从 1 亿稳定突破 2.3 亿。

在百度的体系中，这意味着一个原先以工具属性见长的产品，被重新定义为一个内容消费与综合服务平台。从 " 人找信息 " 到 " 信息找人 "，这背后的产品逻辑切换，不是单纯喊口号。

两年后，她兼任百家号总经理，将百度移动生态的内容供给端与分发端一并揽入。

2020 年 4 月，平晓黎晋升百度副总裁。那一年，她被授予 " 北京市劳动模范 " 荣誉称号。对于一个产品和业务管理者来说，这是一种来自内部的高度认可。

但真正让她进入战略版图核心位置的，是 2023 年。

那一年，百度成立电商一级事业部，推出电商新品牌 " 百度优选 "，平晓黎受命掌舵。她同时被推到了两个关键赛道的交汇处，电商和数字人。

1999 年，李彦宏回国创业时，最初的商业计划书其实写的就是电商。除了对标淘宝的 " 有啊 "；2010 年推出了本地生活平台 " 爱乐活 "；2013 年 -2015 年，" 爱生活 " 转型为导购网站 " 百度逛街 "，又转回 B2C 商城 " 百度 Mall"，后投入 O2O 战场，整合百度外卖和糯米，都没能啃下电商这块肥肉。

到 2023 年百度重启电商时，阿里、京东、拼多多三家分食存量市场，抖音、快手用直播重塑交易链路。

百度此时再入场，平晓黎不搞人海战术，反而打起了技术牌。

2024 年，百度优选月买家数同比增长 177%，GMV 增长 104%。" 慧播星 " 数字人直播平台在双 11 期间带货 GMV 同比增长 91%，罗永浩数字人首场直播创造 1300 万观看与 5500 万 GMV 的成绩。平晓黎交出的答卷证明，百度的电商打法，可能不需要再去复制一个淘宝。

2025 年 8 月，平晓黎从百度副总裁晋升为集团副总裁，十个月后更大的权力交到了她手中，这是百度对她能力的信任，也是一次战略结构的重塑。

将平晓黎放到百度女性高管的谱系里看，会有更清晰的轮廓。

百度 20 多年历史上，女性高管从来不是点缀，某种意义上都完成了历史 " 攻坚时刻 "。

2000 年 1 月，中科院研究生毕业的崔珊珊加入百度，成为 " 百度七剑客 " 中唯一的女性，也是百度招聘的第一批在校实习生。她是百度工程师文化的关键奠基人之一，从工程师一步步晋升至高级技术总监，经历 6 个级别的跨越。

2010 年，她离开百度，回归家庭。七年后归来，任百度文化委员会秘书长，主管人才小组和文化建设。

在崔珊珊离开的 2008 年，百度迎来了第一位正式意义上的女性高管。

那年 3 月，百度任命李昕晢为首席财务官。在此之前，百度 CFO 王湛生因意外不幸罹难，这一职位悬缺数月。

李昕晢此前在通用汽车金融服务公司北美区担任总会计师，工作经历遍及中国、新加坡、美国、加拿大等地。她的加盟，在百度国际化战略的关键时期，起到了稳定的财务支撑作用。

李昕晢之后的百度高管谱系中，女性面孔越来越多。

阮瑜，2013 年加入百度，从百度百科起步，后历任百家号总经理、知识垂类总负责人、百度网盘总经理，2021 年晋升副总裁。

2021 年从搜狗高级副总裁任上加入百度的王颖，负责文库和网盘事业部。她用一年时间将 " 垂暮 " 的文库用 AI 改造为 " 百度最赚钱的产品 "，文库付费率年同比增长 60%。

2004 年加入百度的技术老兵李莹，拥有 30 余项授权专利，入选《2020 福布斯中国科技女性榜》。她先后带领过自然语言处理、网页搜索相关性、知识图谱、百度地图等多个技术团队，2023 年出任小度科技 CEO。

这些女性的职业轨迹差异明显，崔珊珊是技术奠基者，李昕晢是国际化财务操盘手，阮瑜是从内容生态中步步成长起来的运营型管理者，王颖是跨界加入的产品型高管，李莹是研发体系走出的 AI 业务负责人。

但她们最终都在百度最需要某种能力的时刻，被推到了最关键的位置上。

平晓黎不算其中最耀眼的一个，至少从履历上看不是。她没有李莹那样的技术专利厚度，没有王颖那样 " 一年改造一个垂暮产品 " 的传奇色彩，也没有崔珊珊那样的创业元老光环。

但她拥有一项独特的资产，产品与商业两条线的复合经验。

百度网盟教会她做商业产品，百度金融教会她做业务生态，百度 App 教会她做大用户规模产品的运营逻辑，电商和数字人教会她做交易闭环，这些看似零散的板块，拼在一起，恰恰构成了百度当前最为核心的商业闭环图谱。

换句话说，平晓黎的晋升路径，几乎就是百度从搜索引擎到移动生态再到 AI 商业化的转型缩影。

如果只把目光聚焦于平晓黎个人的晋升，会错过一个更大的叙事。

原商业部负责广告营销和变现，原电商事业部负责交易闭环，两者此前分属不同管理体系。合并之后，内容、电商、数字人、广告几大板块被纳入同一个大商业体系之中，商业变现能力正集中到一个核心枢纽上。

而数字人业务的独立升格，则是另一个信号。这意味着百度不再将数字人视为电商的附属工具，而是作为一种独立的技术产品进行商业化运营。

实际上，这种定位在此前的 Create 2026 大会上已有预兆。李彦宏将数字人定义为 " 看得见的智能体 " 和 "AI 时代的通用交互界面 "，让数字人超越了 " 直播带货工具 " 的范畴。

他还提出以 "DAA ( 日活智能体数 ) " 作为 AI 时代的核心度量衡，百度一镜作为全场景多智能体数字人平台，被寄予了更大的战略期待。

截至 2025 年底，百度一镜数字人主播数已突破 10 万，服务 30 多个行业，曾支撑罗永浩数字人直播首秀，创下超 1300 万人次观看、5500 万 GMV 的成绩。在数字人直播场景，平台平均直播间转化率提升 29%，交付效率提升 150%，制作成本下降 63.3%。

这些数字背后，是百度商业逻辑的一次深层切换，从卖流量到卖技术服务，从广告平台到 AI 能力输出平台。

当下，百度的处境正处在一个微妙时刻。

广告业务承压，2025 年 Q3 在线营销收入同比下滑约 18%，传统的 " 现金牛 " 在 AI 转型中面临考验。而 AI 云、智能驾驶等新业务都在增长，但体量尚未能完全填补广告收入的下滑。

与此同时，AI 原生营销服务在 2026 年一季度营收 23 亿元，同比增长 36%，释放出商业化开始显效的信号。

从电商到广告、从商业变现到 AI 数字人战略，平晓黎需要在存量业务中稳住基本盘，在增量业务中寻找突破口。

在这样的背景下，她被赋予一个新身份，接下这场棋局。