6 月 12 日消息，钉钉换帅后，《置身钉内》作者、钉钉 ONE 项目产品经理在社交媒体上再次发文。

她表示，自己离职之际发帖，只是反复反思下，觉得大组织兴建 AI 的过程中，有很多共性的、系统性的问题，不限于钉钉，不限于阿里，不限于国内。在内部留言，最朴素的愿望只是希望读到的同事们，可以提前规避 AI 产品开发中可能遇到的问题，不要浪费宝贵时间，以及更关注具体的人。

对于《置身钉内》引发讨论，她认为，首先是指出了 AI 开发的共同困境。这是一个不限于钉钉的共同困境，AI 混沌震荡期，还在探索新产品形式，正是新老交替、青黄不接的时候。抛开情绪因素，很多 ONE 的探索不是没有道理的，这方面或许可以帮一些朋友节约了一部分探索成本。

其次是 AGI 指向工作时长的削减。" 行业里天天聊 AGI，那为什么要实现 AGI？AGI 本质究竟是什么？" 她认为主要是两条。一是科学层面上，要放大文明能力，解决当前不能解决的问题。二是人文层面上，把人从机械、重复、危险的工作中解放出来，把时间留给更加个性化的审美、情感、探索和创造。

" 长期没那么多重复工作需要人做，创意工作又不主拼具体工时投入，新工作作息是长期趋势。而之前组织中存在的无效的形式化工时，既消耗人力，也与技术发展的初衷相悖。"

近日，一篇约 7.5 万字的离职信《置身钉内》在社交媒体上流传，让钉钉的高强度管理措施引发争议。

随后，6 月 8 日，钉钉副总裁、AI 表格负责人马锐拉在个人公众号发布《置身钉外》一文，分享了自己读完阿里内网爆款长文《置身钉内》后的所思所感。他同时透露，自己已于 5 月 15 日正式办完离职手续，结束三年阿里生涯，离开钉钉。

6 月 10 日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这 " 不是阿里文化该有的样子 "。

在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。" 相互尊重，视人为人，有情有义 " 是阿里的文化底色，" 无论时代如何改变，技术如何发展 "，底色都一定不能改变。

此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调 " 无论什么情况下，无论任务多么紧迫 " 都不应该出现这种管理，" 这不是阿里文化倡导的方向 "。

帖文指出，AI 时代创新依靠的不是 " 高压和机械执行 "，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是 " 远见、主动担当、团结和激励团队 "，" 培养人激发人是每个 leader 的责任 "。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

对此，昨日，阿里巴巴正式宣布，钉钉创始人陈航（花名 " 无招 "）卸任钉钉 CEO，由生于 1992 年的技术极客陈宇森接棒。