" 想瞌睡就有人递枕头 "，说的大概就是美的。

两个月前，美的在 2026 全屋智能战略发布会上宣布，未来三年将投入超过 600 亿元开展前沿领域研究，聚焦 AI、具身智能、新能源等领域。

话刚说完，微信就送上了 "AI 助攻 "。近日，微信正式开放 AI 生态，为开发者提供接入微信 AI 能力的通道，美的作为首批全屋智能内测企业，已完成接入适配。

看起来只是寻常的智能家居互联，但对于一直努力从 " 家电制造商 " 向 " 科技集团 " 转型的美的来说，要让传统家电长出 "AI 能力 "，从来都不是一个轻松的挑战。

为此，外界没少将美的和小米放在一起对比，一家是想转型成为科技企业的家电厂商，一家是努力进入家电行业的科技企业，两者路径迥异，却都在 AI 时代朝着多元化生态链进化。

对此，美的集团董事长兼总裁方洪波曾不止一次透露过，美的和小米并非一条道上的对手，但市场并不相信——小米越强，美的的股价就越承压。

美的不认为小米是自己最大竞争对手，但双方注定要在智能家居 AI 入口上展开较量，美的与其独自苦战，不如学会借一把势。

如今的中国家电行业，早已告别 " 黄金时代 "。

奥维云网数据显示，2025 年国内家电（不含 3C）零售市场规模为 8931 亿元，同比下滑 4.3%。

2026 年一季度，市场下滑趋势依然未能止住，零售规模同比下滑 6.2%。奥维云网预测，在接下来的二季度，降幅或进一步扩大。

在 " 内卷 " 与 " 缩量 " 的双重挤压下，家电市场开始进入存量博弈，即便是 " 白电一哥 " 美的，也难以独善其身。

2025 年，美的交出了一份营收和利润创新高的成绩单，但收入增速开始逐季滑落。到今年一季度，美的的营收、净利润增幅分别为 2.55% 和 2.03%，较 2025 年同期的双位数增长有明显 " 降速 "。

最让美的头疼的，还有一群不按常理出牌的新玩家。

小米就是其中的代表者，它带着互联网基因和极致性价比的打法闯入家电赛道，以智能手机为入口，将年轻用户牢牢绑定在小米的智能生态中。

在用户认知上，他们买的不只是一台空调或者电视，而是一种 " 智能生活方式 "，只需要一个应用，就能轻松调动 " 人车家 " 智能终端。

这种无缝衔接的体验，也在不知不觉间改变用户的消费习惯，用户只要购买了一个小米产品，就会因为生态联动而购入更多其他智能产品。

AI 大模型的出现，更进一步强化了这一趋势，它能够在每一次交互中沉淀用户的习惯与偏好，用户用得越趁手，迁移成本就会越高。

于是，小米在越来越同质化的家电竞争中，成功杀出了一条新路。

第三方研究机构奥维睿沃的报告显示，2025 年小米电视出货量达到 980 万台，全球排名第五；据艾肯家电网统计，2025 年小米的市场份额约为 8.2%，紧跟美的、格力、海尔之后，居市场第四。

根据小米财报，2025 年冰箱产品出货量超 280 万台，同比增速超 4%；洗衣机产品出货量超 230 万台，同比增速超 18%，出货量均实现历史新高。

当下的家电市场已经几乎没有增量，大家都在抢同一块蛋糕。小米增长得越快，其它对手的份额就会受到威胁，这也是外界总是将美的和小米放在一起比较的原因。

方洪波也不止一次回应过此事，在 2024 年度股东大会上，他表示：" 战术上我重视小米，但战略上并不害怕小米进来。"

近日，方洪波再一次回应，他表示：" 我们从没说过小米是最大竞争对手，也从来不认为任何品牌是我们的威胁，威胁只会是自己。"

外面全是 " 小米 "，但美的并不害怕，方洪波的底气源于 " 效率 "。他指出，家电行业的效率提升空间已不太大。因此，无论怎么打，最终谁胜，都是一场巨大的消耗战。

潜台词是，家电行业虽然看起来门槛不高，但如果用堆资金、堆资源的方式来打，谁也坚持不了太久。

方洪波认为，美的过去十年的护城河正是效率。产品卖不掉会占用库存，多余人力会占用资金，把每一个多余的一分钱都纳入战略框架，这就是效率。

乘着 " 世界工厂 " 时代红利崛起的美的，早已将低成本、高效率的制造业本能，变成肌肉记忆。

但再极致的工业效率，都会有天花板。尤其是更多跨界玩家入场后，轻资产的供应链整合优势、大模型算法带来的产品迭代优势，都有可能对美的形成威胁。

方洪波也意识到这一点，他在近日的股东大会上提到，企业的护城河并不是一成不变。

" 如果放在 20 年前，可能谁有规模，谁就有优势。放在 10 年前，谁有效率，谁就有优势。但放眼当下，效率优势并不是某家企业绝对的优势，（美的）要建立新的优势，那就是科技。"

早在 2017 年，美的就高调宣布要从 " 家电制造商 " 转型为一家全球经营的科技集团。只是，美的喊了多年科技转型，却始终 " 差一口气 "。

在 C 端层面，美的一直尝试通过外部合作来补上智能家电这块短板。

十年前，美的和小米还曾通过交叉持股，联合探索和开发智能家居生态，但随着小米深入家电领域，目前双方已互相清空对方的股票。

战略合作看起来 " 很美 "，但反馈却未必能尽如人意。

在社交平台上，用户对美的全屋智能的评价比较参差。有人吐槽 App 操作太繁琐，有人抱怨设备联动不稳定；但也有用户表示产品智能功能挺好用，比如空调的 " 防直吹 " 功能。

可以看出，美的更擅长的始终还是产品研发和创新，而智能应用涉及到 APP 设计、交互逻辑、IoT 体验等方面，非科技企业出身的美的，则仍有进步空间。

在 B 端层面，美的也通过大手笔的并购和投资，布局机器人、新能源、楼宇电梯等新板块。 

其中，美的在 2017 年以   292 亿元人民币完成了对德国工业机器人巨头库卡的收购，是其向科技集团转型的标志性交易之一。

但根据美的 2025 年财报，其楼宇科技、机器人与自动化、其他创新业务营收分别同比增加 25.72%、8.05% 和 26.94%，三大业务加起来占总收入约 20%，都还不足以成为第二增长曲线。 

近日，方洪波更在股东大会上明确，" 未来三年内不做大的并购，不做大的资本开支。"

他表示，美的最核心的业务还是白色家电和暖通空调，所有第二曲线业务，都需要这两块核心业务输血，机器人和新能源属于次核心业务，其他业务暂时还不属于核心。

其释放出的信号已经非常明显，在整个家电行业持续增长的阶段，家电能为美的带来确定性的增量收入，也给了美的跨界投资的底气。

但方洪波认为，如今家电行业已经到了 " 低增长、高不确定性 " 阶段，考虑到新业务商业化的路径和时间都尚不明确，保证白电等基本盘收入，调整新业务的优先级，就很有必要了。

当然，这并不意味着美的要将新业务边缘化，反而要求美的学会更精细地算账。就像方洪波所言，" 美的也不知道哪个第二曲线能走出来，能打就打，打不了就跑。"

诚然，美的的收入开始降速，但这并不代表美的就是一家 " 跑得慢 " 的企业。

作为一家收入规模超 4000 亿元的企业，规模能让企业在顺周期时跑得更快，但同样，规模也会让这家企业在逆周期时 " 转身缓慢 "。

美的找到了要转型的方向，但还缺一个引擎。

就在美的为智能化转型犯愁的时候，大厂递来了几张 " 牌 "。

近日，微信公众号 " 微信公开课 " 发布《关于开发者接入微信 AI 生态的指引》，美的成为首批全屋智能内测企业。

要理解这次合作，就要先理解微信 AI Agent。据多家媒体曝光，这一功能上线后，用户右滑就能唤醒 AI   Agent，用户一句话就能调用小程序完成操作。

简单来说，美的美享家套系和微信 AI 生态结合后，用户新买一台智能家电，将不需要重新下载 APP 或重新联网，只需要打开微信小程序就能实现配网；

在这之后，用户可以一句话调动美的的智能产品，不需要手翻 App 或者去记操作流程，Agent 还能记住你的需求和家居场景，实现整个场景的自然联动。

微信 AI 生态彻底改变了智能家居的使用方式，其将所有智能硬件的入口统一起来，在最理想的情况下，用户通过微信 AI   Agent 就能调用所有品牌的智能家电。

目前，除了美的之外，海尔、TCL ‌和‌西门子‌也宣布加入微信 AI 生态，作为传统的家电制造商，它们都迫切希望实现智能化破圈，增强触达年轻用户和构建私域流量池的能力。

值得一提的是，近日美的和阿里也宣布将围绕家庭 AI 大脑、IoT 生态与生活服务场景互通、爆款智能硬件三大方向展开深度合作。

改变传统家电企业基因的契机，落在 AI 这一变量上。

在 AI Agent 时代，" 超级入口 " 正在从 APP 向 Agent 迁移，这让一直困在 APP 生态打不过其他科技企业的美的，找到了绕过短板、直抵用户的新捷径。

当然，谁能成为掌控 AI 时代新流量分发权的 Agent，目前还有待观察。但对于美的来说，不管谁能成为最终的 " 超级入口 "，美的只要确保自家产品能够被顺手调用就可以了。

在智能化这个关键战场上，美的为自己争取到了一个不小的窗口期。

当然，最关键的变数，仍然掌握在美的自己手里，未来三年投入 600 亿元进行前沿研发，是美的给出的答案。

方洪波曾经表示，企业穿越周期需要韧性，而韧性的最高境界是 " 反脆弱 "。

面对更多的不确定性，美的正在用一条新的路径来应对：收缩无边际的扩张，回归家电核心主业，巩固制造技术优势，再通过大厂合作拓展软件和生态能力。

混乱是周期更替的常态，美的选择正视短板，它比任何时候都更清醒。