作者｜黄小艺

如果问现在字节最明星的 AI " 产品 " 是谁，大多数人会说豆包。

但从字节内部的争抢程度看，答案可能是 Seedance。

6 月 15 日，火山引擎上线了 Seedance 2.0 mini，价格更低、速度更快。模型还没放出来，字节系几个视频应用就几乎同时动了起来。

剪映最早，6 月 7 日就在小红书预告，称将首发 Seedance 新模型，到了 Seedance 2.0 mini 上线前几天，小云雀和即梦也开始对外宣传，称新模型首发。

同一个模型，被同一家公司的几个产品，同时 " 首发 " 了。

说实话，" 首发 " 这两个字我快不认识了。这年头本来就乱，媒体抢首发，抢到最后经常出现 " 全网首发 "" 全网独家 " 满天飞的场面，现在连产品也学会了这一套。

但其实谁是真首发不重要，重要的是为什么它们都在抢 Seedance？

Seedance 被抢，首先因为它已经不是一个单纯展示技术能力的模型了。

此前据晚点报道，Seedance 2.0 单月给火山引擎带来的 ARR 已经超过 10 亿元，而且还在爬升。对 AI 视频行业来说，这个数字比 " 效果好 "" 刷屏 "" 排队人数多 " 都更硬。毕竟效果好，只能说明模型能打，有人持续付钱，才说明它有生意。

这次 Seedance 2.0 mini 上线，字节继续把成本往下压。火山引擎公开信息显示，mini 版图生视频定价为 0.023 元 / 千 tokens，视频生视频定价为 0.014 元 / 千 tokens。按 720P 折算，单秒生成成本约 0.5 元，比 Seedance 2.0 低了大约一半。

这是模型侧的价格。

到了剪映、即梦、小云雀这些应用里，价格立刻变成了另一回事。

剪映把 Seedance 放进了自己的会员和积分体系，与 AI 字幕、智能剪辑等功能配套。用户购买会员、拿积分，再用积分生成视频。按目前折算，" 首个宣发 " 的剪映里，单秒价格大概在 0.16 到 0.25 元之间，比 API 价格更低。但它没有把 Seedance 单独做成一个强充值入口，也没有明显的量大优惠。更像是把 AI 视频塞进原来的剪辑会员里，让普通用户顺手用一下。

而小云雀和即梦的 " 首发 " 宣传，基本都集中在应用内会员限时优惠，连续订阅下最低多少钱一秒。

小云雀的最高档会员，一年 1999 元，能做到最低 0.16 元每秒。

而即梦则出了一个更贵的季度会员，3999 元，愣是把每秒单价打到 0.15 元，争夺以分为单位的价格优势。

同一个 Seedance 模型家族，到了不同入口、不同权益、不同排队通道里，会被拆成不同的价格。表面上看，不同应用之间的差异是人群和定位，实际上的差异是把账算的更好：带来了多少调用，消耗了多少 tokens，转化了多少收入，模型侧能分走多少，应用自己能留下多少。

在 AI 视频这门生意里，应用们越来越像 Seedance 的中转收银台了。

Seedance 负责消耗 tokens，应用负责把 tokens 卖成会员费。谁先接上 Seedance，谁就先开了一个面向用户的收费口。谁能把用户导进来，谁就能替模型卖出更多调用量。

更何况，Seedance 2.0 mini 降价之后，应用手里的账更好算，也更好包装。可以送积分，可以做会员折扣，可以开加速通道，也可以把不同模型版本拆成不同权益。

世界成了一个巨大的中转站。

但这恰恰也是当下的问题，收银台之间高度同质化，谁都没有非你不可的理由，这才让首发和价格成了唯二能去比较的点。

Seedance 已经先跑出来了。现在要证明自己的，反而是这些应用。

几款视频应用一起抢首发，和字节一贯的赛马机制很像。过去字节让不同团队各自跑相似产品，跑得快的留下，合并跑得慢的。现在到了 AI 视频这一层，赛马的对象变成了剪映、即梦、小云雀这些应用：大家接入同一个模型，但用不同方式包装、定价、分发。

赛马的价值在于，现在的 AI 视频本来没有版本答案。它到底应该做成 chatbot，还是画布？应该追求精细控制，还是自动化、低门槛？同一款 Seedance，接到不同应用里，就是几种不同的赌法。

在这几种赌法里，剪映和即梦代表的是最不一样的两条路。

剪映赌的是旧工作流。它本来就是一个剪辑工具。用户打开剪映，是为了剪视频、改素材、发抖音、做模板。Seedance 进来以后，AI 视频只是这个流程里多出来的一只手。帮用户补镜头、出素材、生成一段可用画面。

所以剪映的 AI 入口埋得相对深，价格也跟普通会员积分绑在一起。它没有把 Seedance 做成一个独立的 AI 视频生产平台，而是把它放进原来的剪辑系统里。

这条路的好处是离普通人近。剪映有足够大的用户盘子。AI 视频只要便宜、稳定、顺手，就有机会变成一个高频功能。用户不需要理解什么是 Seedance，也不需要学习一套新工具。他只是在剪视频的时候，多用了一个 AI 按钮。

但坏处也在这里。它很容易被用户当成剪辑软件里的一个功能，而不是一个值得单独付费的新产品。

即梦赌的是新工作流。它面对的是另一群人：短剧、广告、电商、营销素材生产者。这些用户不是来 " 顺手试一下 " 的，他们要的是批量产出、稳定排队、更高上限和更可控的效果。

对他们来说，AI 视频不是剪辑里的一个插件，而是生产流程的起点。所以即梦必须把 Seedance 包装得更像一个独立生产工具。它需要会员、积分、加速、不同模型档位，因为它要服务的是更高频、更重度、更愿意付费的用户。

小云雀则更像夹在中间的轻量入口。它把复杂模型包装成普通人愿意点开的玩法，先让用户试、玩、付一点钱。它不一定承担最重的生产任务，但可以承担破圈任务。

与其争一个首发的名分，应用们更需要证明的是，AI 视频到底会长在哪里。是长在剪映这样的旧工具里，变成剪辑流程的一部分；还是长在即梦这样的新平台里，变成一套新的内容生产工作流；还是先从小云雀这种轻玩法入口里破圈，再慢慢往重场景走。

随着豆包开始收费，Seedance 的收银台可能还会增加。但谁能把 Seedance 从一个可调用的模型，变成一套用户离不开的生产流程，谁才算真正抢到了 Seedance，才真的有可能成为字节内部的下一个抖音。