SpaceX 刚刚完成史上最大 IPO，马斯克又转身去了债券市场。

6 月中旬，SpaceX 以 135 美元发行价登陆公开市场，通过出售 5.5556 亿股募资 750 亿美元。几天后，随着承销商行使超额配售权，这笔募资总额进一步升至 857 亿美元。

公司随后披露，截至 6 月 19 日，SpaceX 账上仍有约 1008 亿美元现金及等价物。

按理说，这不像是一家缺钱的公司。但就在这样充足的现金垫子上，当地时间 6 月 22 日，SpaceX 启动了有史以来首次债券发行。

据《华尔街 · 日报》报道，这笔债券规模预计至少 200 亿美元，主要用于偿还今年早些时候获得的一笔过桥贷款；如果最终募资超过这一规模，额外资金将用于 " 一般公司用途 "。

同一天，SpaceX 股价大跌 16.4%，收于 154.60 美元，跌破 160.95 美元的 IPO 首日收盘价。按当日收盘价计算，公司市值降至约 2.04 万亿美元，单日蒸发约 4000 亿美元。

尽管股价仍高于 135 美元发行价，但这场回撤已经抹去了相当一部分上市初期涨幅，也让市场重新审视这类超级科技公司在公开市场中的估值稳定性。

问题在于，一家刚刚融到 857 亿美元、账上还躺着超过 1000 亿美元现金的公司，为什么还要立刻再去债券市场借 200 亿美元？

01

借新还旧，短债换长债

从账面数字看，SpaceX 眼下并没有短期现金压力。

它刚刚通过 IPO 募到 857 亿美元，账上仍有约 1008 亿美元现金及等价物。单看现金余额，这家公司完全没有上市后立刻融资的紧迫感。

但这笔债券对应的，是一笔更早埋下的过桥贷款。

今年 4 月，据路 · 透社报道，SpaceX 在上市前获得了一笔 200 亿美元过桥贷款（刚好和这次发行债券的数额对上了），用于重组和再融资马斯克商业帝国内部的多笔既有债务。这笔贷款替换了五项债务工具，其中包括两笔与 X 相关的定期贷款、三笔来自 xAI 的借款。

通过这次重组，SpaceX 的总债务从 2024 年底的 220.5 亿美元，降至 2026 年 3 月 2 日的 200.7 亿美元。

所谓过桥贷款，本质上是为交易、重组或上市前后安排提供的短期资金桥梁。它的作用是先把复杂交易接住，等公司完成 IPO、评级、路演和债券发行后，再用更长期的资本工具替换掉。

对 SpaceX 来说，上市前的过桥贷款先完成了债务重组，上市后的债券发行，则是在把这笔短期债务长期化。算一种典型的 " 借新还旧，短债换长债 " 路径。

《华尔街 · 日报》称，SpaceX 这次债券发行规模预计至少 200 亿美元，资金主要用于偿还今年早些时候获得的过桥贷款；如果最终募资超过这一规模，额外部分将用于 " 一般公司用途 "。

所谓 " 一般公司用途 "，就大有门道了。

路 · 透社在 6 月 18 日的报道中提到，SpaceX 的 AI 野心需要数百亿美元投入，方向包括数据中心、算力硬件和电力基础设施。

xAI 并入之后，SpaceX 的融资故事被明显拉宽，它要继续造火箭、发卫星，也要建设 AI 所需的算力基础设施。

数据中心需要芯片、服务器、土地、冷却系统和电力；算力硬件要面对 GPU 供应和自研芯片投入；电力基础设施又牵涉长期采购、建设和并网安排 …… 它们不像软件业务可以靠轻资产快速扩张，而是典型的资本开支项目，前期投入巨大，回报周期很长。

SpaceX 发债不是 " 没钱了所以借点 "，它有钱，但它的扩张计划已经大到不能只靠 IPO 募资和账面现金来解释。它需要把一部分短期融资压力变成长期债务，也需要把自己的增长故事讲得足够可信。

但一切对未来的决断，都必须建立在信任上。或者说，对被选择的那条路的信心。

在现金储备充足的情况下再立刻启动至少 200 亿美元债券发行，说明 SpaceX 的资本需求已经进入另一个量级。SpaceX 股价大跌背后，市场正在重新为它的故事打分——投资者担心的大概不是 SpaceX 今天有没有现金，是它未来到底还要花多少钱。

02

AI 基建，钱越来越多地从债务里来

SpaceX 发债在 AI 基建市场里并不算新鲜事，不如说，现在的 AI 基建市场里，钱正在越来越多地从债务里来。

过去两年，AI 热潮最坚实的底气是大厂本身的赚钱能力，微软、亚马逊、Alphabet、Meta 这些公司，2025 年经营现金流都超过了 1000 亿美元：微软为 1362 亿美元，亚马逊为 1395 亿美元，Alphabet 约 1647 亿美元，Meta 为 1158 亿美元。

但 AI 基建烧钱的速度，正在把这种 " 稳稳的安全感 " 一点点吃掉。亚马逊 2025 年经营现金流高达 1395 亿美元，但自由现金流只剩 112 亿美元，年报称主要受 AI 相关资本开支增加拖累；Meta 2025 年经营现金流 1158 亿美元，但 2026 年资本开支指引已经提高到 1150 亿至 1350 亿美元，几乎逼近它上一年的全年经营现金流。

AI 资本开支继续往上冲，数据中心越建越大、芯片越买越贵，电力、土地、冷却、网络和服务器也都跟着涨价。

于是，AI 基建的钱开始换来源。债券、银行贷款、私募信贷、资产支持证券，都被拉进了这场算力竞赛。

过去大家看 AI，看的是模型参数、用户增长和产品发布会；现在再看 AI，还得看利率、期限、债务结构和融资成本。

科技圈还在高谈阔论，金融圈已经开始递账单。

路 · 透社援引美国老牌投行 Morgan Stanley（摩根士丹利）数据称，2026 年全球 AI 相关债务发行预计将增至近 5700 亿美元；截至 5 月 31 日，相关发行规模已接近 2360 亿美元，约为去年同期四倍。

这还只是债务发行的口径。另一份 Morgan Stanley 公开文章则给出了更直观的拆分：2025 至 2028 年，全球数据中心建设成本预计约 2.9 万亿美元，其中现金流只能覆盖约 1.4 万亿美元，其余部分将来自公司债、ABS/CMBS、私募信贷、资产融资、JV 债务和其他资本。

Morgan Stanley 的判断是，随着 AI 资本开支快速上升，过去主要依赖强现金流的大型科技公司，正在更多转向债券和其他信用市场融资。

如果说前两年的 AI 热潮还像一场股权市场的狂欢，大家争着给模型公司估值、给算力公司讲故事，那么到 2026 年，它已经越来越像一场重资产建设运动。

钱从风险投资和二级市场一路流向债券、银行贷款和私募信贷，画风也从 " 未来无限大 "，变成了 " 先把电费和利息算清楚 "。

国际清算银行（BIS）在一篇题为《Financing the AI boom: from cash flows to debt》的报告里直接把这个变化写进了标题，报告指出，AI 相关投资正在快速增长，并且已经占据经济增长中的重要部分；随着预期投资需求继续扩大，企业将不得不把融资来源从经营现金流转向债务，私募信贷也会扮演越来越重要的角色。

算力短缺，是这场融资迁移背后的发动机。

OpenAI 总裁 Greg Brockman 这两年几乎把 " 缺算力 " 说成了口头禅。2025 年 10 月，OpenAI 与 AMD 公布 6GW GPU 合作后，他说 OpenAI 需要 " 尽可能多的算力 "，整个行业都在追赶未来几年 AI 服务需求的增长。他还提醒，世界可能走向一种 "absolute compute scarcity" —— AI 服务需求太大，缺算力的不只会是 OpenAI，而是整个生态。

Brockman 曾经提到，OpenAI 已经因为计算能力不足，无法上线部分功能和新产品。到了 2026 年 6 月 Big Technology AI Summit 上，他又把判断往前推了一步，认为全球算力不足以满足全部 AI 需求。

就以 OpenAI 为例（这家公司也正处于上市的关键节点），ChatGPT 已经是十亿级用户产品，但真正吃算力的 agent 能力还没有全面铺开，算力短缺也并非一日之寒。

而只要算力仍然短缺，这些 AI 公司就必须继续抢 GPU、建数据中心、锁电力、扩网络。缺算力听起来像技术问题，最后都会落到账本上：更多服务器采购，更多数据中心建设，更多电力合同，更多长期资本开支 ……

项目越重，周期越长，单靠经营现金流就越吃力，债券、银行贷款、私募信贷和 ABS 被拉上牌桌，似乎是自然而然的结果。

不只是 SpaceX，就连英伟达这样的 AI 最大赢家也开始重新动用债券市场，开始为更长周期的扩张建立信用融资通道。

路 · 透社 6 月 15 日报道，英伟达将通过美国公司债发行融资 250 亿美元，这是它五年来首次发债。

03

AI 泡沫的另一条旧路

在金融领域提到 AI，很难不让人想到另一个词：AI 泡沫。

这场热潮确实有很多熟悉的地方。估值涨得快、融资规模大、商业故事讲得过于长远，并且所有公司都在往自己身上贴 AI 标签。

每一次技术革命刚开始时，资本市场都很容易兴奋过头，互联网如此，新能源如此，今天的 AI 也是如此。

更何况，这一轮 AI 里还有一个很典型的现象：资本市场给出的价格，已经远远走在了价值兑现之前。

AI 模型确实在进步，用户也确实在使用，企业也确实在为自动化、代码、客服、搜索和办公场景付钱。只是资本市场给出的定价，早已不只对应今天的收入，它还提前买下了明天的渗透率、后天的利润率，以及一个尚未完全到来的 agent 时代。

或者说，账单比现实更快到来。

说 AI 完全不是泡沫显然太过草率，它甚至可以在过去的互联网泡沫里看到启示。

纳斯达克暴跌、IPO 破发、期权归零，是那场泡沫最显眼的一面，1990 年代末，大量还没有盈利的互联网公司涌入 IPO 市场，投资者押注 " 流量迟早会变成商业模式 "。

互联网泡沫破裂以后，损失首先从股权市场释放。纳斯达克综合指数在 2000 年 3 月 10 日触及 5048.62 点，到 2002 年 10 月 9 日跌至 1114.11 点，跌幅接近 78%。

但这不是全部。在互联网泡沫里，和 AI 基建最为相似的部分，是电信和光纤基础设施。

为了迎接想象中的互联网流量爆发，电信公司在 1990 年代末疯狂扩张：铺光纤、建网络、买设备、举债融资。那时的逻辑听起来并不陌生：未来数据需求一定会爆发，谁先把基础设施铺好，谁就能吃到下一轮增长。

这和今天 AI 公司抢 GPU、建数据中心、锁电力，其实是同一种资本冲动。先相信未来一定会来，再把未来需要的基础设施提前建起来。

后来，互联网需求确实增长了，但没有以资本市场当时想象的速度和价格增长。大量提前建设的网络变成过剩产能，带宽价格下跌，现金流撑不住债务。WorldCom、Global Crossing 等公司相继破产，电信债券和高收益债市场也被卷入其中。

今天的 AI 基建，正在出现相似的影子。

管中窥豹可见一斑，SpaceX 昨日股价大跌，像是这个变化最先露出来的一截。

这是 SpaceX 上市以来最糟糕的一个交易日。6 月 22 日，SpaceX 股价大跌 16.4%，收于 154.60 美元，跌破 160.95 美元的 IPO 首日收盘价。按当日收盘价计算，公司市值降至约 2.04 万亿美元，单日蒸发约 4000 亿美元。

当然，这场下跌不能简单归因于债券发行—— SpaceX 上市后涨得太快，估值本身就需要消化；当天科技股和 AI 交易也都承受压力，市场风险偏好正在降温。对于一只刚刚完成超级 IPO、短期内被推到极高估值的股票来说，回调并不意外。

但债券发行至少把卖压推到了一个更容易爆发的位置。

类似的例子还有 Oracle：同样是今年 6 月，Oracle 披露 2026 财年资本开支达到 556.6 亿美元，并预计 2027 财年还将通过债务和股权融资接近 400 亿美元。消息出来后，Oracle 股价盘后一度下跌 8.9%、单日跌 12%。路 · 透社直言，投资者被它膨胀的 AI 支出和债务计划吓到了。

虽然 SpaceX 不能代表整个 AI 行业，但它非常适合拿来做样本。因为这家公司身上几乎贴满了这一轮科技牛市最性感的标签：马斯克、火箭、Starlink、xAI、数据中心、太空算力、史上最大 IPO。

涨的时候，每一个标签都能变成溢价；跌的时候，每一个标签都会被重新折成成本。

更重要的是马斯克的个人信用，SpaceX 和马斯克本人直接挂钩，被资本市场理解为 " 马斯克宇宙 " 的核心资产。

此前，2008 年诺贝尔经济学奖得主 Paul Krugman 在文章《Elon Musk, Human Ponzi Scheme》中猛烈抨击过这种机制。他的措辞尖锐且带着明显的挑衅意味，但他点出了一个核心问题：当一家公司的估值高度依赖创始人神话时，普通投资者买到的就不只是公司股票，也是在为一种个人信用投票。

创始人信用可以推高估值，却不能替公司长期付息。

一旦公司开始大规模使用债务融资，风险就会顺着更长的链条往外走。股价下降可能只是第一步，随后可能是债券利差扩大、评级压力上升、贷款展期变难、私募信贷估值承压，甚至传导到数据中心资产、基础设施基金和持有相关债务的机构投资者。

技术革命是真的，资本错配也是真的。互联网泡沫已经证明过一次，而 AI 基建如果也出现类似的问题，麻烦不会只是一批股票跌下来。

那些被提前借来的钱，将会索取它们的偿付来源。