DeepSeek 创始人 梁文锋

梁文锋开始招兵买马了。

6 月 25 日晚间，DeepSeek 官方公众号推送了一条招聘信息，标题叫 " 寻找闪亮发光的你 "。

文章提到，公司正努力将所有部门的规模扩大至少一倍，包含 7 个大类、33 个岗位，工作地点在北京和杭州，所有岗位均接受实习。这是 DeepSeek 成立以来规模最大的一次公开招聘。

" 当今人类正处于 AGI 的前夜。加入 DeepSeek，亲历 AGI 的发展进程，坐在时代前排，见证一个新纪元的诞生。" 招聘声明中写道。

这家一向以低调和技术驱动著称的 AI 公司，鲜少如此高调招人。

而就在十天前，DeepSeek 刚刚完成了成立以来的首轮外部融资，总额超 500 亿元，创下中国 AI 行业单轮融资规模之最。估值约 3380 亿元，不到三个月时间翻了近六倍。

钱到位了，人自然就成了下一道命题。

在很多人眼中，DeepSeek 是一家 " 不像互联网公司 " 的互联网公司。

不打卡、不设 KPI、不做年度计划，下午六点多员工准时下班——这些放在任何一家科技公司都显得 " 反常识 " 的做法，在 DeepSeek 却是常态。

全公司也基本可以分为两个层级：梁文锋和研究员。新人可以直接调用顶级训练集群，自由组队。核心岗位上，塞满了应届生和刚毕业一两年的年轻人。

梁文锋相信一件事：顶尖人才，可以自己培养。

这次大规模招聘，延续了这一用人理念。

招聘声明中明确写道：" 从来不寻找天才 " ——不唯学历、不唯履历，看重的是候选人在某个领域有没有真正闪光的地方。公司还强调 " 让新人直接承担最核心、最重要的任务 "，在实战中成长。

此次招聘的岗位覆盖了从底层到应用的几乎全部技术栈：全栈开发和算法方向、超算集群研发、高性能算子通信编译器、大模型训练推理框架、分布式存储 …… 本质上是在为更大规模的算力集群储备工程能力。

值得关注的是几个新方向。模型数据策略下细分出了 " 专业领域数据产品经理 "，涉及小语种、医学、法律等学科背景。这意味着 DeepSeek 正在有意识地构建多语言、多学科的数据壁垒，而不仅仅是堆参数。

另一个新增的 "AI 跨界技术人才 " 岗位，明确面向 " 具备超乎常人才能，并希望参与创造和构建 AGI" 的候选人开放，不设专业背景限制。" 不走寻常路 "" 在某个领域做到极致 "" 有创业经历 " 均是加分项。

还有一个细节：此次招聘专门列出了 Frontier 研究员岗位，聚焦持续学习、自进化与新范式研究。这不是短期工程化的岗位，而是面向更长期的技术探索。

这轮融资的推进速度，在 AI 行业极为罕见。

据《钛媒体》报道，DeepSeek 最早是在 2026 年 4 月正式开启本轮融资，彼时估值约 100 亿美元。4 月 22 日，估值攀升至超 200 亿美元。5 月 6 日，有媒体报道国家集成电路产业投资基金正与 DeepSeek 洽谈领投，估值达约 450 亿美元。到 6 月中旬融资落定，估值已接近 590 亿美元。

而出资阵容则横跨互联网巨头、产业资本与知名投资机构。创始人梁文锋个人出资 200 亿元，为本轮最大单一出资方。腾讯出资 100 亿元，宁德时代出资 50 亿元，京东、网易、IDG 资本各 30 亿元，国家人工智能产业投资基金也出资约 10 亿元。

虽然开放融资，但梁文锋为 DeepSeek 设置了很多道防火墙。

据《财经》杂志报道，除国家人工智能产业投资基金外，所有外部投资方的资金需注入由梁文锋管理的有限合伙企业，而非直接投向 DeepSeek 主体。且外部投资方不享有公司投票权，仅可获取优先财务信息并拥有后续融资的优先投资权。

另外，所有投资方股权设有五年锁定期，锁定期内不得转让。

这一安排在初创企业中极为罕见——字节跳动、OpenAI 等头部企业的股权均可在市场流通。知情人士称，梁文锋坚定主张 AI 技术开源普惠，五年锁定期正是为了筛选不追求短期套现的长期资本。

梁文锋团队还要求核查所有出资基金背后的有限合伙人真实身份，规避股权流入不明主体的风险。这一穿透式核查机制在创业融资中也极为罕见。

唯一的例外是国家人工智能产业投资基金，该基金直接注资 DeepSeek 主体，不受锁定期约束并享有投票权。

目前，梁文锋直接持有 DeepSeek 34% 的股份，最终受益股份约 84.29%，拥有 100% 表决权。显然，这轮融资的特殊安排，核心目的只有一个：保障梁文锋对公司的绝对控制权。

梁文锋最在意的，似乎从来不是钱。

据接触交易的投资人透露，本轮投资人主要由梁文锋亲自选定，他倾向于选择希望其成功或与其关系良好的机构。接触方式多为梁文锋主动邀请，非受邀者很难建立真正有效的联系。

有投资人支付了 500 万元 " 见面费 "，三次去往杭州，在 DeepSeek 楼下蹲点，也没能见到梁文锋本人。

而对成功入局的投资者，梁文锋反复强调一条要求：不要挖 DeepSeek 的人，也别撺掇他们出去创业。

在他看来，技术最终来自人，团队比资源更重要。

这句话放在当下的人才争夺战中，分量不轻。过去一段时间，DeepSeek 一直在通过各种渠道持续招人。

6 月 21 日，DeepSeek 旗下 Harness 团队负责人崔添翼在社交媒体上发起招聘，直言 " 目标远大、工作繁重，仍然非常缺人。我每天都在面试 "。

Harness 团队是 DeepSeek 内部专门组建的代码智能体工程团队，核心公式是 "Model+Harness=Agent"，对标 Claude Code。而崔添翼本人是 90 后，与梁文锋同为浙大校友，曾在香港联合创立量化交易机构 TSY Capital，今年 3 月正式加入 DeepSeek。

从 3 月到 6 月，从零星岗位到 7 大类 33 个岗位，从社交媒体 " 贴小广告 " 到官方公众号深夜发文，DeepSeek 的招聘节奏在明显加速。

显然，这不是突然而至的扩招，而是一场持续了至少三个月的、逐步升级的人才争夺战。

DeepSeek 此前的形象一直是 " 小而精 "。据《凤凰网科技》了解，DeepSeek 人员规模一直没有超过 200 人，其中算法占了一半以上。

" 在 DeepSeek 内部高度扁平化，他们甚至可以一百多人共享一个技术文档，所有人都能看到谁在干什么，信息流通极其高效，创新的流通也很高效。" 接近 DeepSeek 的人士谈到。

但 " 所有部门规模扩大至少一倍 "，不只是数字的变化。沟通方式会变，决策流程会变，文化也可能会变。

一家靠小团队默契运转的公司，如何在规模翻倍后保持同样的技术执行力和研究自由度？这可能是梁文锋必须面对的管理命题。

从 " 不融资、不上市、不商业化 " 到完成超 500 亿元首轮融资，从精干团队到部门规模翻倍，DeepSeek 正在经历成立以来最大的一次转身。

这家曾经以 " 小而精 " 为标签的公司，正在主动选择成为一个 " 大而强 " 的组织。

而梁文锋对团队的保护、对控制权的坚守，以及对长期主义的坚持，将在这场扩张中接受考验。

（全文完）