即时零售贴身肉搏加剧。

6 月底，盒马超盒算 NB 北京六店同开，覆盖朝阳、昌平、通州、怀柔五大居住片区；同一天，美团自营硬折扣品牌快乐猴跨 6 城落地 7 家新店，新增北京平谷门店、开出天津首店，补齐京津冀布局。

即时零售大战进入深水区，跳出单纯的流量补贴博弈，比拼的核心变成供应链壁垒与履约底盘。两大巨头同步密集拓店，本质是争夺优质点位，通过标准化自营店仓一体业态，搭建线下履约基建。

而在这一过程之中，淘宝闪购正呈现出 " 美团化 " 的趋势。

字母榜曾在《不管京东买不买叮咚，淘宝都应该内化盒马》一文中，明确提出生鲜电商独立难盈利，最终要嵌入巨头生态，阿里应将盒马深度融入淘宝闪购的判断。

如今，这一判断也正逐步变成现实。组织层面，阿里已经完成核心权责收拢，将盒马更紧密地绑上淘宝闪购的战车；履约上，阿里加速盒马超盒算 NB 和淘宝便利店闪购仓规模化铺设，轻量化转型向美团看齐。

但即便拿下朴朴，彻底内化盒马，阿里也远未到可以松一口气的时候。

在阿里的叙事里，即时零售不仅是新的业务增量，更担负着整个电商基本盘 " 远转近 " 的重任。

仓网可以建也可以买，但更重要的是给一个用户 " 每天打开好几次 " 的理由。外卖大战巨头们贴身肉搏，抢的不是外卖这门微利的生意，而是其贡献的 " 打开率 "。

如今，外卖补贴大战已经叫停，高频的打开率该由谁来继续贡献？

美团已经给出了答案，外卖、充电宝、共享单车等一个个高频的本地生活工具，撑起了美团的流量底盘，带来了即时零售的交叉转化。

既然美团 " 向交易要流量 " 的逻辑被证明有效，那么阿里就省了探索创新的成本，可以直接抄美团的作业，复制美团的其他高频业务，比如共享单车，或者共享充电宝等生活服务业务，把淘宝闪购重塑为一个 " 日常有事就打开 " 的近场生活入口。

只有 " 淘宝闪购 " 成为能够自我造血的高频入口，才能源源不断地为阿里的电商基本盘注入活水。从这个角度来看，淘宝闪购完全没必要避讳 " 美团化 "。

倘若传闻最终落地，那么花 15 亿美元来买朴朴超市，对阿里而言划算吗？

对比美团以 7.17 亿美元拿下叮咚买菜中国业务，阿里要花上两倍多的价格拿下朴朴，从营收上看，这笔买卖是划算的，朴朴超市公布的 2024 年营收约 300 亿元，比叮咚高约 69.34 亿元，高出 30% 左右。

但无论是仓点数量还是进驻城市，朴朴都要差上一截。

截至收购节点叮咚买菜在全国已经铺开 1136 个前置仓，业务落地 36 座城市，而眼下朴朴仅有 400 余个大型前置仓，仓点总数不足叮咚四成，且仅进驻 9 座城市，业务高度集中在华南市场。

单从补 " 仓 " 的角度来看，这笔溢价收购似乎并不 " 理性 "，但对阿里而言，收购的价值更在于不仅能拿到一套经过验证的前置仓运营体系，还能节省 3 到 5 年从零建设的时间成本。

而时间，恰恰是阿里在即时零售战场上最稀缺的资源。

尤其是在叮咚卖身美团后，朴朴已经成了生鲜前置仓最后一个独立头部玩家，在巨头瓜分版图的当下，这张牌若落入对手囊中，阿里将失去先机。

更重要的是，站在阿里整个即时零售的棋局来看，补齐短板的迫切性也越来越高。

一方面，传统远场电商增长见顶，万亿规模的即时零售是未来唯一高增长赛道，对于阿里而言，即时零售既是带动新增长主力军，又是能拉动传统电商业务的火车头，带动整个电商基本盘近场化、高频化，重要性不言而喻。

另一方面，市场竞争也越发激烈，竞争对手也在步步紧逼。拿下叮咚买菜中国业务后，美团正通过旗下小象超市和叮咚买菜，将前置仓模式扩张至更多的地级市。与此同时，在美团不久前发布的财报中，首次单独披露了包含小象超市、快驴在内的 " 商品销售收入 "，同比增长 40.7% 至 180 亿元，是集团整体增速的约 7 倍。

内忧外患下，即时零售在阿里内部的战略权重持续抬升。

去年，外卖大战打响后，饿了么更名，阿里首次将餐饮、生鲜、商超和医药等即时供给统一归集至淘宝闪购，明确即时零售是阿里电商必须打赢的长期赛道。进入 2026 年，管理层先是定下 " 拿下即时零售市场绝对第一 " 的目标，后又在致全体股东信中，定调即时零售是淘宝、天猫平台全面升级的核心战略支柱，彻底把即时零售从补充业务拉到电商基本盘的核心位置。

近期的人事与组织调整，则进一步展示出阿里在即时零售领域的长期决心。

此番盒马调整汇报线，阿里正将分散多年的即时零售资产统一归拢至蒋凡统筹，解决此前多业务线各自闭环、联动割裂的问题，以统一作战体系迎战对手。

顶层战略定调后，阿里理顺组织架构，再传出重金收购朴朴的计划，足以看出其全面加码即时零售赛道，和对手正面刚到底的决心。

但即便阿里花重金拿下朴朴，盒马被彻底收编，也远远不够。

原因就在于仓网履约作为底层基础设施，直接决定订单交付能力、用户体验与经营成本，仓够不够多、履约够不够快，才是决定这场持久战的胜负手。

盒马的价值也在这场大战中被重新审视。

过去，盒马是阿里核心一号工程，核心价值是线下实体门店，承担线下引流、线上线下一体化体验、打造新零售标杆的重任。但现在，盒马的定位变成了阿里即时零售体系里标准化的业务组件、底层履约基础设施。

角色转变之后，盒马线下门店的价值持续弱化，前置仓的战略价值被无限放大，重资产门店甚至已经成为业务发展的包袱。

阿里也早已察觉到这一变化，推动盒马轻量化改革。先是盒马 X 会员店全线关停，曾被视为 " 第二增长曲线 " 的仓储会员店业态黯然退场。之后，盒马邻里自提点也全面停止运营。当下，盒马正在从重资产门店模式，转向更轻的 " 鲜生大店 +NB 折扣店 " 双业态。

另一边，盒马也正在重点城市密集铺设前置仓，到 2026 年底的目标是铺设 1000 个以上。

但对标美团小象超市，盒马还不够轻，还可以更快。

眼下，单从前置仓的数量上看，盒马仍在追赶小象。但盒马拥有近 800 家兼具线下零售与线上履约能力的店仓一体门店，一旦盒马全面转向线上主导的仓型网络，其拓展速度将具备明显优势。

换句话说，盒马应该完全放弃开大店，甚至彻底 " 小象化 "，" 以仓代店 " 快速扩张，形成全国性的生鲜即时配送网络，为阿里的即时零售大战提供源源不断的弹药。

当然，即便阿里愿意为盒马花钱收购朴朴补 " 仓 "，单靠盒马一种业态，仓的密度仍然不够。

据 36 氪报道，淘宝闪购五一期间召开了一场核心高管会议，明确了新财年的重点方向，一方面，在稳住外卖业务市场份额的同时，力争实现单月 UE 转正；另一方面，进一步加码即时零售业务，重点推进 " 淘宝便利店 "、盒马前置仓等项目建设，并推动天猫超市及天猫品牌商品加速 " 远转近 "，以提升零售订单规模和 GMV。

淘宝便利店是去年 10 月淘宝闪购发布的新品牌，以闪购仓形态提供 "24 小时营业、30 分钟送达 " 的购物体验，并宣布投入 20 亿专项资金共建闪购仓，计划逐步覆盖全国 200 多个城市。

与此同时，据《商业观察家》报道，天猫超市 2026 年要疯狂开前置仓，铺开全国去做 4H 达业务。

不难看出，阿里正在用多路并进的方式拼命补仓，推动 " 远转近 "。

把传统电商经典的 " 人货场 " 模型平移至即时零售赛道，这套底层商业逻辑依然有效。

淘宝在 " 货 " 上的优势依然明显，品牌池、SKU 宽度和供应链都有二十年的积累。以淘宝便利店为例，其主力仓型 SKU 约 1 万个，商品丰富度是普通便利店的 3 倍。

而在 " 场 " 上，阿里还在建设中。美团的外卖配送网络、小象超市的前置仓体系、闪电仓的密度，构成了一个成熟的近场履约体系。阿里则在三路并进，把仓的密度打上去，把 " 场 " 建起来。

但仓网和供给只是牌桌的入场券。当基础设施逐步到位，一个更本质的问题浮出水面，谁来为这个庞大的近场网络源源不断地注入流量？

" 货 " 的优势天然具备，" 场 " 也可以靠砸钱快速补齐，阿里即时零售的最后一块拼图，也是最难啃的骨头，落在了 " 人 " 上。

传统电商的流量逻辑是 " 人找货 "，用户带有明确的购物目的打开淘宝，完成搜索、比价、下单的闭环。但即时零售不是电商的延伸，而是一个完全不同的物种，即时零售的本质是 " 近场应急 "，它需要的是高频、即时的打开动作。

淘宝作为远场电商的超级 APP，尽管坐拥超 9 亿月活，但天然带有低频和重决策的基因，承担不起为即时零售提供高频流量入口的重担。

眼下，淘宝闪购依旧嵌套在淘宝 APP 内，本质上也是阿里希望闪购的用户能够打开淘宝逛起来，这就需要用户打开淘宝闪购的意愿足够强烈。

新的消费场景下，用户的打开习惯直接决定了入口话语权，打开率成了核心竞争指标。

这一点上，美团无疑是成功的。外卖、团购、单车、充电宝、买药、闪购……美团用一个又一个高频工具，把自己嵌进了用户每一天的生活里，这些高频工具就像是流量蓄水池，在满足用户即时需求的同时，顺带完成了即时零售的交叉转化。

反观淘宝闪购，如果仅靠传统补贴等电商打法，吸引来的往往是 " 羊毛党 "，补贴一停，流量随之消散，无法沉淀为真实的用户习惯。

事实上，这套已经被美团验证过的成熟路径，淘宝闪购完全可以直接复刻，不必避讳 " 美团化 "。

如何 " 美团化 "？核心策略只有一个：向工具要打开率，向交易要流量。

这意味着，淘宝闪购需要大胆引入更多高频的本地生活工具。例如，将充电宝、共享单车、甚至同城跑腿等微利但极高频的服务接入闪购体系。

一旦工具心智建立，淘宝闪购的流量飞轮就能真正转动起来。高频工具带来的庞大日活，不仅能摊薄前置仓和骑手的履约成本，更能反哺淘宝主站。

即时零售的终局，一定属于那个被用户 " 每天打开好几次 " 的超级入口。淘宝闪购要做的，就是在美团已经验证过的路径上，跑出自己的速度。