最近，有网友发现泡泡玛特正在多个招聘平台密集招聘小家电相关岗位，包括小家电研发工程师、采购主管、家电品质专家等职位，部分岗位甚至标注为 "A+ 级以上大投入项目 "。雷科技（ID：leitech）去确认了一下发现确有其事，虽然官方尚未回应是否正式进军家电行业，但从岗位配置来看，显然是在为真正做家电做准备。

过去一年泡泡玛特就在不断试探小家电市场：与品牌推出联名冰箱、咖啡机、加湿器、风扇等产品，消费者的反馈也远超外界预期。

不止是泡泡玛特，名创优品、三丽鸥也纷纷盯上了年轻人的居家空间。问题来了，卖盲盒如此暴利，泡泡玛特为什么看上了利润并不高的小家电呢？

从公开招聘信息来看，泡泡玛特这次放出的岗位已经覆盖了小家电研发工程师、项目经理、品质专家等多个方向，甚至还有岗位直接标注为 "A+ 级以上大投入项目 "。换句话说，泡泡玛特大概率是真的准备自己下场了。

图源：Boss 直聘

对泡泡玛特来说，盲盒已经走到了必须寻找第二增长曲线的时候。

过去几年，Labubu、MOLLY、DIMOO 轮番爆火，让泡泡玛特赚到了 IP 经济最肥的一波红利，但就像所有 IP 公司都会遇到的问题一样，再火的 IP，也需要不断推出新品刺激消费，隐藏款、限定款确实能制造抢购，可惜这种模式终究有天花板。

如果有一天大家不抢盲盒了，泡泡玛特还能卖什么？那些全球成熟 IP 公司的发展路径里就有答案，迪士尼卖的不只是玩偶，还有服饰、家居、酒店、乐园；三丽鸥也不只是 Hello Kitty，它几乎覆盖了年轻人生活里的每一个消费场景。

这也是为什么这两年泡泡玛特一直在把自己的边界往外扩，服饰、美妆、香氛、家具、酒店……几乎所有能放进 IP 的消费品，它都试了一遍，现在轮到小家电，其实一点都不意外，倒不如说，来得有点晚了。

相比很多低频消费，小家电有一个天然优势，就是使用频率高，一个盲盒买回来，大多数时间摆在柜子里，但一台咖啡机、一台冰箱、一台加湿器，每天都会出现在你的生活里。

对于一家 IP 公司来说，这种曝光频率远比多卖几个盲盒更有价值。

更何况，现在年轻人买小家电，也越来越不像以前那样只看参数。打开小红书搜一圈就会发现，高颜值家电、治愈系家电、桌搭神器这些关键词，热度一点都不低，很多产品功能其实差不多，但长得够好看、够有设计感，就有人愿意买单。

情绪价值也能影响家电消费，而这恰恰是泡泡玛特最擅长的事情。

虽说泡泡玛特没有传统家电厂商几十年的研发积累，但它太懂年轻人为什么愿意为一个 IP 掏钱了，盲盒只是认识一个 IP 的开始，真正赚钱的，是让这个 IP 出现在生活里的每一个角落。

事实上，这不是泡泡玛特第一次接触小家电。

2026 年 4 月 30 日晚 10 点，泡泡玛特首款家电产品 THE MONSTERS 生活家系列 LABUBU 冷藏箱开卖。一共有 Home 彩色涂鸦款和 House of the Monsters 黑白款，各限量 999 台，每台 5999 元，带 001 到 999 的唯一编号。

从冰箱性能来看比较中规中矩，121L 总容积（冷藏 106L+ 冷冻 15L），一级能效，日耗电 0.38 度，噪音 33dB ( A ) ，3 档全域控温，代工方新宝股份，OEM 模式。外观用了 4 层精密套印，正面是 LABUBU 和 TYCOCO 的形象，门把手做成立体 LABUBU 造型，平嵌一体式柜门。

销售确实炸了，发售前全平台预约超 1.6 万人，京东两款合计预约超 2.8 万，开卖当晚 37 秒全部售罄。闲鱼上更疯狂，发售前就有人挂 8999 甚至 10999 元求购，溢价 50% 到 100%。当晚二手价一度冲到 19999 元，个别链接甚至标到 92300 元。

图源：小红书

不过热度来得快退得也快，一夜之后回落到 7399 到 8988 元，部分链接跌回 6000 元附近，典型的过山车行情。

至于销售额嘛，其实也没多少，黑白款一共限量 1998 台，每台 5999 元，官方销售额约 1200 万元，坦白说这点钱对于泡泡玛特来说可以忽略不计。泡泡玛特 COO 司德也在 Q1 电话会上表示，家电业务 " 目前营收占比非常非常低 "，对整体业绩影响有限。换句话说，泡泡玛特还在试水，远没到 all in 的时候。

关于这款冰箱，用户反馈两极分化严重，支持者觉得这是跨界营销的成功尝试，" 自己喜欢就是最大的价值 "，愿意为情绪买单。

质疑声也不少：有人调侃 " 这价格能买两台不错的大冰箱了 "，也有人直接说 " 不就是 400 块的小冰箱贴了个贴纸？" 售后也是个问题，官方只给 7 天无理由退换，没承诺压缩机和整机保修，买个摆件还是买个冰箱的争议一直没停。

不过，泡泡玛特自己对家电的定位倒是很克制。司德在业绩会上明确否认 " 进军传统家电 "，方向是 " 把小家电和生活方式、IP 潮流玩具文化结合 "，对新品类保持长期耐心。

这也说明泡泡玛特没打算跟美的、海尔在功能家电赛道正面刚，它只是想在红海之外开一条 "IP+ 生活方式 " 的新路，只是小家电刚好是这条新路的一部分。

泡泡玛特是潮玩 IP 行业里真正动手做家电的，但它不是唯一盯上年轻人居家空间的。三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK、Jellycat 都在试探，只是各家路径差得很远。

三丽鸥是潮玩 IP 跨界的祖师爷。上世纪 60 年代，创始人辻信太郎就开始在贺卡、明信片里加可爱元素，1974 年设计出 Hello Kitty，之后陆续推出超 500 个卡通 IP。早年三丽鸥走的是最重的路，自己设计 IP，自己生产从文具、水杯到小家电的各种日用品，全资自营销售。

但这条路走不通，1992 到 2010 年，三丽鸥本土市场持续下滑，收入从 1025 亿日元跌到 738 亿日元，16 年复合增速 -2.03%，日本消费者审美疲劳了。面对困局，三丽鸥选择瘦身：收缩自营制造，重心转向 IP 授权。现在三丽鸥近七成营业利润来自授权，自己不再碰制造，把 IP 授权给家电、日化、服装品牌做联名。

图源：三丽鸥

名创优品是 IP 联名的另一大玩家。截至 2025 年，手握约 180 个国际授权 IP 和 16 个自有原创 IP，和迪士尼、三丽鸥、宝可梦、chiikawa 等都有深度合作，每年推出超百款联名产品。

但名创优品本质上是渠道商，不是 IP 运营商，核心竞争力在于对知名 IP 的二次开发和供应链渠道优势，自有 IP 的造血能力有限。这导致它的联名产品不具备稀缺性，三丽鸥、草莓熊的联名，在 KKV、九木杂物社、Green Party 里一样买得到。

而且名创优品从没真正碰过家电制造，它的联名停在贴牌层面，2025 年名创优品全球联合创始人叶国富甚至提出 " 做人形机器人，未来每家花三万五万买一个 "，网友直接怼：" 手办 29 元可以，3 万 5 万不行。" 看来 IP 产品越卖越贵，也不是所有人都会买单。

图源：搜狐网

三丽鸥代表自营制造，名创优品代表渠道联名，日本的 BE@RBRICK 积木熊则走了 " 平台化跨界 " 的路子。2001 年推出至今，BE@RBRICK 和全球超 150 个品牌合作过，覆盖保时捷、Snow Peak、徕卡、Ballon、全日空，领域跨度极大。

BE@RBRICK 的跨界逻辑和泡泡玛特最像，2017 年和 Snow Peak 联名，除了玩偶还出了焚火台、帐篷、马克杯、木质托盘、帆布靠枕；和日本家居品牌 Ballon 合作，做了 " 小熊陶瓷扩香器 + 香薰精油 " 的常规系列。

BE@RBRICK 和泡泡玛特有一个关键区别：BE@RBRICK 始终是潮流符号，跨界产品更多用来收藏和展示，日常使用属性弱。而泡泡玛特想让 LABUBU 为橱窗里的收藏品加上功能属性，并不想单纯做一个潮流符号，而是打算往生活方式再深一层。

回头看，泡泡玛特做小家电，是在跟三丽鸥、名创优品、BE@RBRICK 同台较量，只是三者模式各不相同，但殊途同归，本质上都是在尽可能的获取消费者的注意力。

从这个动机来看，5999 元的 LABUBU 冰箱卖得好不好，可能不是最重要的，泡泡玛特想让家电变成 IP 的载体，冰箱、咖啡机、吹风机都印上 LABUBU 的脸，离 " 全球年轻人的生活方式品牌 " 就又近了一步。

但小家电跟盲盒还是不太一样，情绪价值和产品功能怎么平衡，是泡泡玛特绕不过去的问题。5999 元的冰箱一夜从 19999 跌回 6000，说明小家电本质还是功能优先，IP 再强，也得好用才行。