企业资讯 1小时前
金风科技成风电界“黄埔军校”?原副总裁李飞履新容知日新,内卷之下行业人才正在分流
index_new5.html
../../../zaker_core/zaker_tpl_static/wap/tpl_caijing1.html

 

金风科技成行业 " 黄埔军校 ",风电人才流向格局生变。

预见能源注意到,日前容知日新发布公告,原金风科技副总裁李飞,出任容知日新总经理。五个月前,这位副总裁的辞职理由是 " 须优先关注自身健康 "。五个月后,他带着 60 万股限制性股票、市值超 2400 万元的激励,站上了一家科创板公司的舞台。

李飞不是第一个从金风科技离开的高管,大概率也不会是最后一个。但真正值得追问的是:一家连续十五年蝉联中国风电新增装机第一的企业,为什么它的核心管理层正在以各种体面的理由离开?这些离开的人去了哪里,又在做什么?

金风正在变成行业的 " 黄埔军校 "

金风大学(现为金风科技学习发展中心)曾经有一句口号——打造风电行业的 " 黄埔军校 "。现在看来,这话正在以一种超出预期的方式兑现。

黄埔军校毕业生的特点是:受过最系统的训练,然后奔赴不同的战场。金风科技正在扮演这个角色。李飞从 2007 年进公司到 2026 年离开,十九年历经数个岗位,几乎覆盖风电产业链的每一个关键环节。这不是简单的 " 工作经历 ",是系统性的产业训练。同样,王海波在金风的时间更长,从风电 " 还不能算是一个行业 " 的时代就开始积累,一路做到执行副总裁。

这些人身上打着深深的金风烙印。但金风没有把他们锁在内部,他们也并没有真正离开——他们把金风的产业理解、管理方法和行业人脉带到了产业链的各个角落。

但是李飞的选择和其他 " 毕业生 " 略有不同。此前的金风系高管大多还在风电圈,王海波去了和展能源做风机混塔,还是造东西。李飞直接跨界去了容知日新,一家用 AI 给风机做 " 体检 " 的公司。不造风机,卖的是数据和服务。一个在金风待了十九年的人,转身去了一家科创板 AI 公司。他依然在服务风电行业,但方式完全不同了。

容知日新给李飞的考核指标是:AI 诊断及服务收入,2026 年 0.3 亿元,2027 年 0.6 亿元,2028 年 1.2 亿元,每年翻倍。公司要的不是一个守成者,是一个能把新业务卖出规模的操盘手。李飞 2024 年在金风的税前报酬是 410 万元,到了容知日新变成 " 底薪 +2400 万股权对赌 "。从固定高薪到业绩换股权,金风的 " 毕业生 " 正在市场上被重新定价。

价格战打到地板以下

人才最先感知温度

2026 年 3 月,风能专委会秘书长秦海岩联合金风科技董事长武钢、明阳智能董事长张传卫等五人联名发文,呼吁 " 坚决抵制低价恶性竞争 "。喊出:" 低于成本价竞争本质上是‘掠夺性定价’ " 的口号。

他们喊话的对象是持续数年的价格战。陆上风机中标价从 2020 年超 4000 元 / 千瓦跌至 2024 年最低 1000 元 / 千瓦附近,跌破绝大多数企业成本线。海上风电也没好到哪去,2026 年 6 月大唐江苏东台项目有企业报出 2937 元 /kW,创 2023 年以来新低。

后果是什么?金风科技 2024 年风机毛利率只有 5.05%。三一重能 2025 年营收 273.8 亿元增长 53.89%,归母净利润却只有 7.12 亿元下降 60.69%。

秦海岩表示:当一个整机商的毛利被压到几个百分点甚至亏损接单,拿什么保证最好的材料、最严格的工艺、最充分的测试?

质量事故已经开始集中暴露。三峡能源旗下一个风电场排查发现全场 99 台风机、297 支叶片全部存在缺陷,关联方联合动力净资产 -71.37 亿元,已基本退出市场。黑龙江一个风电场半个月内连倒两台塔,直接损失 897 万元。

天能重工 2026 年 7 个月换了三任财务总监,2024 年上市后首次亏损,营收 32.73 亿元下滑 22.72%,归母净利润 -2.62 亿元。财务总监频繁更换,底子是经营压力。

人才最敏感,他们比财报更早感知温度。当价格战打到地板以下,当毛利率被压到个位数,最优秀的人会离开,不是逃离行业,是逃离 " 内卷 " 本身。

从 " 造风机 " 到 " 管风机 "

一个正在发生的转向

金风系高管流出的方向正在变化。以前是从金风流向其他整机企业,现在是从金风流向了 AI 公司、混塔公司、运维公司。这些公司不直接造风机,但它们在改变风机怎么被支撑、怎么被维护。

风电行业的价值重心正在从 " 造出来 " 转向 " 管得好 "。这个转向本身是良性的,但如果转向的原因是 " 造出来 " 已经赚不到钱了,那就危险了。

风电会不会步光伏的后尘?光伏行业 2025 年前三季度主产业链 31 家企业营收同比下降 16.9%。风电暂时还没到这个程度,但整机毛利率被压到 5% 左右,塔筒产能过剩,低价竞争未缓解,信号并不乐观。

金风科技连续十五年排名全国第一,每五台新装风机里就有一台出自金风。但现在,从金风出来的人正在用不同方式重新定义这个行业。王海波在和展能源做混塔,李飞在容知日新做 AI 诊断。他们不再直接造风机,但他们在改变风机怎么被支撑、怎么被维护。

这是一种扩散。一个行业的头部企业如果只能留住人才叫垄断,如果能输出人才叫生态。但生态够不够健康,取决于行业能不能从价格战泥潭里爬出来,取决于金风们能不能守住毛利率的底线,取决于流出去的人在新的岗位上能不能真正创造价值。

金风科技还会培养下一批高管,他们中的一些人几年后可能也会因为 " 健康原因 " 离开。这没什么好惋惜的。人才如果只在一个地方打转叫内卷,流得到处都是才叫生态。风电现在的核心问题是:这个生态能接住多少人,又能把他们送到多远的地方。

更多内容

预见能源现已入驻

宙世代

宙世代

ZAKER旗下Web3.0元宇宙平台

一起剪

一起剪

ZAKER旗下免费视频剪辑工具

相关标签

金风科技 大学 科创板 股票 中国风
相关文章
评论
没有更多评论了
取消

登录后才可以发布评论哦

打开小程序可以发布评论哦

12 我来说两句…
打开 ZAKER 参与讨论