（本文作者为 智趣财经，钛媒体经授权发布）

文 | 智趣财经，作者 | 李可，编辑 | 林奚

AI 办公的仗，终于不再是 " 写写文案、总结会议 " 的小打小闹了。2026 年 7 月 30 日上午，字节跳动一封内部邮件，直接引爆了舆论：飞书产品团队并入豆包，销售团队并入火山引擎。

翻译成大白话就是——飞书不再是那条独立跑的业务线，它成了字节 AI 大战略在企业端的 " 落地抓手 "。飞书 CEO 谢欣，开始向豆包负责人赵祺汇报。

如果你以为这只是字节自己在折腾，那恐怕会错过 2026 年夏天最猛烈的一仗。

同一周，阿里的 " 千问办公 " 悄悄开启了小范围测试。企业微信内部孵化的 AI 助理 "WorkBuddy" 也悄然启动内测。360 集团创始人周鸿祎更是直接站到发布会聚光灯下，冲首批用户每人甩出 1 亿 Token 试用额度。

四家公司，同一个夏天，不约而同做了同一道选择题：停止赛马，集中兵力，统一入口。这根本不是巧合，这是 " 战争 " 升级的信号。

入口争夺的硬仗

过去几年，大厂在模型和算力上烧钱如流水。能力越来越强，一个灵魂拷问也摆到了桌面上：这些神通广大的 AI，到底该用到哪里，又怎么变成真金白银？

通用聊天机器人确实拉来了天文数字般的流量，可需求实在太散。今天查资料，明天写两句文案，很多人用完就走，很难沉淀出稳定的付费关系。办公场景却不一样，天然就适合做长期生意。

企业每天都要写文档、做表格、整理会议纪要、回邮件。这些活本就消耗人力，成本也容易量化。AI 只要稳稳接住一部分，企业就愿意为效率掏出真金白银。这条收入链还特别完整：个人可以订阅，企业可以买软件席位；智能体每完成一项任务，都要调模型、吃 Token、烧云资源。原本分散在大模型、云计算、办公软件里的几门生意，有机会在一个产品里一气打通。

大厂猛攻 AI 办公，说穿了就两条：需求高频得可怕，企业也真的肯为效率买单。

阿里把三款 Agent 产品合并成 " 千问办公 "，交给钉钉新任 CEO 陈宇森亲自操盘；腾讯把 QClaw 业务及团队并入 WorkBuddy 体系，资源往头部猛灌；字节则在 7 月 30 日，完成了豆包、飞书、火山引擎的大一统。

这是一种心照不宣的共识转向——大厂 AI 投入从 " 内部赛马期 "，一步跨入 " 入口争夺期 "。给头部产品猛输血，集中资源砸下去，是短时间内跑出成绩的最快打法。

逻辑并不复杂。办公场景是入口中的入口——一个人每天醒着的时间，将近一半耗在工位上。这里高频、刚需、任务明确，每一次交互还在沉淀最真实的工作数据。分，是为了四处探路；合，是为了上刺刀。

字节有 Trae、扣子、豆包办公、飞书 aily 四条线。阿里三线并行。腾讯也有 WorkBuddy、QClaw、Marvis 三款产品。赛马在行业早期能探出不同路子，但代价肉眼可见：重复烧钱、内部抢人、用户被产品矩阵整懵。

大厂们终于想透了：入口争夺这场硬仗，分散兵力就等于自废武功。

豆包收编飞书，究竟为何？

这场仗里，字节压力最大。

豆包的 C 端数据漂亮得没话说。QuestMobile 显示，2026 年 6 月豆包月活 3.82 亿，比第二名千问的 1.67 亿和第三名 DeepSeek 的 1.30 亿加起来还多，是唯一月活过亿的超级第一梯队。

但灵魂问题来了：这 3.82 亿用户，怎么变成钱？

截至 2026 年上半年，豆包应用每天收入不足 100 万元，全年算下来也就 3.65 亿元。而另一边，字节 2026 年 AI 基础设施开支预计高达 2000 亿元。3.82 亿人天天用，一天却收不回一百万。摊下来，从每个用户身上，一天连半分钱都赚不到。

大模型业务的 ARR 倒是另一番景象。按 7 月平均消耗口径，字节大模型业务 ARR 达到 40 亿美元，超过国内其他模型公司 ARR 的总和。但这块儿包含了所有 To B 调用，并不全来自 C 端订阅。

与此同时，字节的产品线也最为分散：Trae 偏编程，扣子是 Agent 搭建平台，飞书有 aily 智能体，豆包在逐渐放开办公能力。四条线各自跑马，用户根本分不清该点开哪个。

所以，7 月 30 日的这波整合，骨子里就是一个信号：字节终于认了，赛马阶段结束了，必须集中兵力打歼灭战。

整合的逻辑很直白——产品侧，飞书团队并入豆包，把豆包的 AI 大脑装进飞书的办公场景；销售侧，飞书 GTM 团队并入火山引擎，拿云服务通道直接敲开企业客户的门。三条线拧成一股绳，打通 " 云算力 + 基础大模型 + 终端应用入口 " 的 To B 闭环。

由飞书团队深度参与的豆包企业版，已在部分飞书客户中内测。2026 年二季度，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品。有行业人士判断，飞书有望在 2026 年内跃居国内企业协同市场收入规模首位。

但字节能不能解好这道算术题—— 2000 亿的投入，40 亿美元的 ARR，3.82 亿的月活——关键还得看 B 端这盘棋，到底能下多大。

腾讯、阿里、360，筹码各异

腾讯，是这场仗里最让人意想不到的玩家。

半年前，资本市场对腾讯 AI 的主流论调还是 " 掉队了 " ——混元比文心一言晚发，元宝比豆包晚上线，股价年内跌超 30%。马化腾自己也承认 " 动作慢了 "。结果呢？WorkBuddy，一个十人小团队捣鼓出来的内部工具，四个月杀到行业第一。

怎么做到的？腾讯掏出的筹码就俩字：生态。WorkBuddy 靠的不仅是产品本身，更是腾讯文档、腾讯会议、企业微信、QQ 邮箱这一整套全家桶的疯狂导流。刚刚内测的 " 大圆 " 更绝——直接长在企业微信的每个界面里，左滑就能唤醒，用户连新应用都不用开。马化腾对这个项目重视到 " 几乎不缺席 " 相关会议。在腾讯，一把手天天盯着，就是最高级别的战略表态。

花旗 7 月研报指出：" 高价值用户的付费比率，有望高于音乐、视频，甚至游戏这些典型消费订阅服务。" 腾讯内部给 WorkBuddy 的定位更夸张——继 QQ、微信之后，最有潜力成为第三款现象级产品。

QQ 连接人与信息，微信连接人与人，WorkBuddy 要连接的是人与 Agent。一代产品一代神，腾讯想再造一个连接 " 你和你专属数字打工人 " 的入口。

再看阿里。虽然流量暂时排在第三，但阿里手里攥着别人凑不齐的好牌——四张牌全部摊在了桌上：Qwen 大模型决定智力上限，阿里云加百炼决定能力广度，钉钉 6 亿用户加 2300 万组织决定场景深度，电商和社交媒体生态数据决定商业想象力。

7 月 27 日，千问办公低调内测。没有发布会，没有高管站台。但产品本身一点不低调——把 QoderWork、悟空、MuleRun 三款赛马产品揉成一个，打通 25 项企业 IM 原生能力，支持 Word、Excel、PPT、独立网页多格式交付，还面向财务、法务、HR 推出专属岗位套件。

新官上任的钉钉 CEO 陈宇森扔下一句话：" 一个 AI Native 组织与非 AI Native 组织之间，最小的差距也会有 10 倍以上。" 底气摆在那儿，钉钉 2025 年营收超 40 亿，这些实打实的企业客户，就是千问办公直接撬动的超级基本盘。

最有意思的是，千问办公不仅和钉钉双向嵌入，实测显示它甚至能接入飞书——敌人的入口，也是入口。阿里不在乎进谁家的门，它要占的是你的办公桌。

牌桌上还有个玩家不能忽视—— 360。7 月 28 日，周鸿祎发布企业智能体工作平台 " 纳米 Work"，当场宣布向首批用户每人送出 1 亿 Token 试用额度。按目前主流国产大模型 API 价格算，1 亿 Token 的成本大概在 200 到 500 元。这相当于见面先塞红包，招呼不打就让你敞开了试。

纳米 Work 的打法很取巧。它避开钉钉、飞书重兵把守的大中型企业阵地，转而去瞄准年营收千万级以下、至今还没真正用过 AI 的小企业和创业团队。这是大厂还没来得及大规模渗透的增量地带。企业不用把聊天、审批、考勤一整套系统全迁过来，就能在合适的业务环节里先试起来。

周鸿祎透露，纳米 Work 正式推出前，360 先在内部搞了一场 150 天的大型实验——把智能体撒进覆盖 630 个岗位的 1000 多个业务场景里，5 个月迭代了 166 个版本。用他自己的话说，360 已经拿纳米 Work 把自己先改造成了一家 AI 原生公司。

送算力，拆掉第一道门槛；多模型接入，拆掉第二道——用户可以在 Kimi、DeepSeek、豆包、GLM 等 16 家模型间自由切换。但老周的 1 亿 Token 能不能真正轰开市场，还得看产品接不接得住小企业最朴素的诉求：要的就是一个能干活、能省钱、能无缝融入日常流程的 AI 打工人。

2026 年夏天，AI 办公的牌桌已经摆开。豆包收编字节，腾讯甩出生态牌，阿里手里全是整合的长链，360 用差异化奇袭。四方势力筹码各异，目标却惊人一致——占据你每天至少 8 小时的那张办公桌。

牌已经发完了。接下来，就看谁先甩出那手定江山的胡牌。

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