旺旺业绩承压启动裁员，多重整改政策引争议，员工称高层甩锅

据新浪财经，8 月初，旺旺集团董事长蔡衍明的一封内部信流出，将 2026 财年第一季度业绩未达预期定性为重大经营危机，随后裁员消息接踵而至。

（旺旺集团内部信）

集团随即启动裁员与内部整改。

据盐财经，这场始于内部信的震荡，很快传导到员工层面。多名旺旺员工在社交平台透露，公司近期要求员工提交自评报告，回顾过去一年的工作成果与不足，并在 8 月 21 日前完成。但是，单位最高主管无需参与。

这一规则被员工直指为高层变相甩锅，企业内部已形成 " 基层全员担责、高层全员免责 " 的畸形氛围。

旺旺裁员从 8 月上旬启动，覆盖总部及各大分公司。大量试用期员工被集中劝退，有人仅拿到半个月工资补偿。

正式员工赔偿标准不一：部分顺利拿到法定 N+1 并当日到账，谈妥后当天下午就办完手续；也有人被变相逼迫离职，拿不到合法赔偿，甚至报销款被拖欠。

留岗员工同样面临收入缩水。新财年绩效奖金大概率全面取消，员工多次提交的绩效方案均被驳回，公司随后直接通知无需再报，变相切断绩效渠道。

最引发争议的是自查规则。旺旺要求总部所有在职员工如实撰写工作回顾与自评，由直属、隔级主管逐层打分，结果直接关联岗位留存。

通知却明确 " 单位最高主管除外 "。有员工直言业绩下滑核心在决策层，最终却让基层买单，更担心自评内容会成为后续裁员依据。

旺旺一线销售也被要求签署专项承诺书，拒不考核或不达标将被判定无法胜任，公司可依法调岗、异地调配或降职降薪。

大规模裁员的同时，招聘平台上旺旺仍有数百个岗位在招，覆盖采购、市场、运营等。内部员工透露，此举是为了淘汰高薪老员工，低成本招聘新人，压缩人力成本。

2025 财年旺旺平均员工数新增 1034 人，总数达 40608 人，薪酬支出 49.62 亿元，同比上涨 8.9%。主动流失率从 18% 降至 10%。针对争议，集团至今未作官方回应。

整改背后是持续多年的创新乏力和增长疲软。蔡衍明在内部信中坦言，靠几款经典产品安稳走过近三十年，长期安于现状最终陷入困境，未来只保留有产出的员工。

旺仔牛奶、雪饼、仙贝、小馒头等撑起基本盘，旺仔牛奶作为唯一百亿级单品常年贡献近半数营收。

但 2025 财年其收入同比下降 0.3%，结束长期增长。高糖问题被消费者吐槽，一罐 245 毫升经典铁罐含糖量接近世卫组织建议的单日上限，" 旺旺最大的对手是糖 " 一度冲上热搜。

旺旺集团副总裁蔡旺家回应减糖呼声后，推出低糖低脂高钙 " 听劝版 " 旺仔牛奶。旺旺也布局植物基、功能性零食、新式烘焙等新品，2025 财年新品收入占双位数比例，但无一能复刻经典影响力，体量远不及旺仔牛奶。

消费者反馈新品常原料优质、口感拉胯。内部员工则指保守文化和僵化流程才是根源：层层审批，一人异议就无法落地，长期内耗让员工只想规避责任。

快消分析师林岳认为，旺旺困境根源在内部。新品多为老产品微调，缺乏突破；传统渠道也适配不了新品节奏，经销商普遍观望。

更直接的导火索是业绩恶化和成本高企。2026 年 7 月底中国旺旺发布盈利预警，第一季度营收同比下滑约 6%，归母净利润暴跌 38%，并预警上半年将持续承压。官方解释传统批发渠道疲软，更深层则是二代接班与组织改革推高成本。

2024 财年下半年旺旺重启架构改革，全面推行事业部制。蔡衍明四位儿子分别接管核心业务：蔡绍中任副董事长兼中时媒体总裁，蔡旺家任副总裁分管膨化与电商，蔡旺庭任总经理，蔡旺祖分管酒水等。事业部独立运营后，渠道、研发、推广及人力成本大幅攀升，营业费用明显上涨。

其实旺旺业绩颓势早已显现。2024 财年营收微降 0.3%。2025 财年营收增 3.8% 至 244.01 亿元，但毛利仅增 1%，营运利润跌 14%，归母净利润下滑 11.5% 至 38.37 亿元。

营业费用涨 14.2%，远超营收增速，其中分销成本涨 16.9%，行政费用涨 11.4%。

资本市场也同步承压。报道前一交易日中国旺旺股价报 3.345 港元 / 股，较 2014 年巅峰暴跌近七成，市值仅 393.12 亿港元。

争议引发网友热议。有人吐槽内部派系林立、人心涣散；有人爆料不同部门待遇天差地别，仅财务能拿到足额赔偿。

不少人认为顶层决策保守、创新停滞，却把责任全推给基层，用全员反思甩锅，形式主义难救颓势。曾经的国民品牌，褪去童年滤镜后困在守旧与内耗中，转型之路依旧艰难。