作者：侯禧翘 编辑：鄢子为 题图来源：21 财经 App

9 月 10 日，瑞幸宣布，获得 10 亿美元投资。

投资方为阿布扎比主权财富基金穆巴达拉（Mubadala Investment Company），资产管理规模约 3850 亿美元。

穆巴达拉于 2015 年进入中国市场，与国家开发银行、国家外汇管理局共同出资 100 亿美元，设立中阿合作基金，并先后投资京东工业、SHEIN 等企业。

本次交易，其受让部分大钲资本所持瑞幸股份。

" 依托与大钲资本多年的合作关系，我们期待与瑞幸紧密协作，共同支持其在中国和国际市场迈入新的增长阶段。" 穆巴达拉亚洲区负责人表示。

这意味着，瑞幸或将加速海外扩张。

其出海步伐，迈得非常审慎。截至 6 月底，瑞幸全球门店共 3.6 万家，海外仅 223 家，占比不足 1%。

其中，新加坡自营门店 89 家、美国自营门店 20 家、马来西亚加盟店 114 家。

在海外，瑞幸没有延续低价策略。

新加坡，是其出海第一站，当地华人占比高，能减少跨文化沟通成本。

一杯瑞幸咖啡，标价 6~8.5 新加坡元，折合人民币约 30~46 元，与星巴克价格相当。例如招牌生椰拿铁售价 6 新加坡元（约合人民币 30 元），叠加新人优惠券也要 15 元人民币。

2025 年，瑞幸进入美国，在纽约曼哈顿连开两店。

其中，位于中城 37 街的瑞幸门店，面积约 100 平方米，一杯冰美式卖 4.45 美元，低于周边星巴克的 5.55 美元。

" 工作日下午，半小时内，这家店铺共出餐 52 杯咖啡和 2 份面包。冰拿铁、抹茶拿铁卖得最好。" 一位美国消费者告诉《21CBR》记者。

低价打法，在海外不一定奏效。

海外市场拥有多个成熟的低价咖啡品牌，如 ZUS Coffee、Flash Coffee 和 Dutch Bros。

库迪曾在 2023 年 8 月高调进入韩国首尔开店，把一杯冰美式的价格压到约 8 元人民币，不到一年就停止营业。

瑞幸出海真正的核心竞争力，不是一杯低价咖啡，而是线上点单、小店快取的数字化模式。穆巴达拉管理层表示，此次投资瑞幸，看中的也是其 " 数字化能力 "。

在国内，瑞幸线上点单、线下取餐的模式，更适应日渐加快的都市节奏，节省门店成本，且提升出杯效率。许多海外咖啡品牌，更强调空间社交，将门店打造成雅致的社交与工作环境。

产品方面，瑞幸主打 " 咖啡奶茶化 "，将咖啡液与茶底、果汁、厚乳结合，持续推新品，口味丰富。海外咖啡店的产品仍以美式、拿铁、冷萃为主。

能否凭借差异化能力，在海外闯出一片天，还要看瑞幸后续表现。