今日，投中网获悉，电力资产与 AI 基础设施运营商 Green Voltis 完成数千万美元 A 轮融资，由 Lochpine Capital 独家投资。

Green Voltis 总部位于斯德哥尔摩，主要通过自研 AI 交易引擎和能量管理系统（EMS），在欧洲运营储能电站。目前，其合同管理规模达 1.2GWh，已在欧洲 10 个国家布局电力市场准入。据悉，本轮融资资金将主要用于三个方面：继续加大 Aether AI 电力交易智能体与 Chronos 并网控制系统的研发投入、欧洲重点市场的业务拓展，推进 Power-to-Compute（电力与算力）业务的布局落地。

这笔投资身后，还有一个熟悉的身影——宁德时代。股权穿透显示，Lochpine Capital 由宁德时代通过境外全资子公司香港时代间接持有 32% 股权。

换言之，宁德时代系资本独家投了一家瑞典储能 AI 公司。

Green Voltis 创业团队

华为最年轻地区部总裁 " 二次创业 " 站在储能与 AI 的交汇点上

在欧洲做电力交易，门槛远比想象中高。作为 Green Voltis 的联合创始人，史耀宏有着亮眼的履历——他曾是华为最年轻的地区部总裁，拥有地区部 + 产品线总裁的双维度经历，既做过全球市场从 0 到 1，也管过复杂的 Cloud AI 产品研发。

这种深厚的工程与研发管理底色，让他对 " 赋能千行百业 " 有着特别的理解：如果不深入理解一个行业，谈 " 赋能千行百业 " 是一件比较别扭的事。由此，促成了他的这次跨行创业。

而选择能源行业的逻辑，也并不复杂：空间足够大，且有代际变化的机会。按行业里的话，" 我们正站在第四次工业革命和第三次能源革命的交汇点上。" 而储能，恰好是能源转型中最具技术壁垒的环节之一。

于是，在史耀宏的带领下，Green Voltis 组建了一支极具战斗力的 " 欧洲中国双螺旋团队 "：中方带来强大的产品工程能力、产业链理解和亚洲资源；欧方——包括联合创始人和瑞典国家总经理，带来监管、市场准入和本地信任。这种互补结构，让公司既能服务欧洲本土的资产业主，也能服务到欧洲投资的亚洲资本和设备厂商。

凭借这种跨界优势与极强的执行力，Green Voltis 在瑞典拿下了极高的准入门槛—— BRP（平衡责任方）牌照，全瑞典只有 2 家初创公司持有，Green Voltis 便是其中之一，并已在欧洲 10 个国家布局电力市场准入。

要知道，欧洲在经历了 35 年的电力市场化改革后，把很多关键角色都从电力系统中切出来，变成独立主体。" 如果没有这张牌照，那么根本无法参与全量电力交易。" 史耀宏说。

AI 原生交易与并网能力 Green Voltis" 核心武器 " 浮现

但牌照只是起点，从 " 拿到门票 " 到 " 真正站稳 "，Green Voltis 还要翻越三座大山。

Green Voltis 要做的事情，在中文语境中叫做 " 虚拟电厂 "，在欧洲更多地被称作 "optimization"。在交流中，史耀宏把这三座大山，具体拆解为三件事：

一是牌照。牌照之外，便是交易能力。翻越它，靠的不是交易员堆人力，而是一套 AI 原生的交易引擎和自研 EMS。所谓 AI 原生，史耀宏将它定义为：不是给旧系统装一个 " 大模型插件 "，而是从系统设计的第一天起，就区别于传统软件先做流程、再云原生、再改造结合 AI，让大模型成为整个系统的底层引擎。

但为什么必须是 AI 原生？市场节奏给出了答案。

随着欧洲电力市场从 2025 年切换到 15 分钟一个 MTU，再到日内连续市场，传统靠交易员倒班的方式已经跟不上节奏。" 平台本身基于预测、基于类量化交易的高频交易能力，已变得越来越重要。"

这套能力的赚钱逻辑，建立在欧洲电力市场特有的规则之上：同一块电池可以在同一时段参与多个产品市场——辅助服务市场、日前市场、日内市场。这使得每个 15 分钟，可交易的产品品类有 " 几十个 " 之多，交易主体可以同时投标 5 到 8 个产品。

" 目前，大部分公司选择基于预测或历史数据，在每个时间点投预期价值最高的那个产品，而我们的做法是同一时间投多个产品。" 史耀宏说，" 但投了多个标，中标之后就要履行承诺，这就需要功率的叠加功能。"

问题在于，市面上几乎所有储能 EMS 都没有功率叠加功能。为了让自己独特的交易策略发挥最大价值，Green Voltis 选择自研 EMS。这意味着，一个时间只参与一个市场，和一个时间参与 5 到 8 个市场，这种机会成本是完全不一样的。

数据成为了最有力的证明。在欧洲，广泛应用的 Clean Horizon 指数，衡量的是每个时间点参与最高价值市场所能获得的收益。截至目前，大部分 optimizer 的实际表现与该指数存在差距，客户看到的数字往往只有理论值的 70% 到 80% ——行业平均约 75%。

" 但 Green Voltis 过去是持续比 Clean Horizon 的单时单市场理论最高值还要更高。" 史耀宏说，" 过去每个月实际都比它还要高一点。"

第三，则是为客户提供可融资的解决方案。储能项目投资金额大，客户希望拿到银行贷款，而银行看重的是项目本身的可贷款性——可融资性。作为 optimizer（交易优化服务商），Green Voltis 需要给客户一个针对储能收益波动性的确定性安排，让银行愿意为项目放贷。

" 这既是核心挑战，也是 Green Voltis 的优势所在。" 史耀宏谈到，" 在欧洲储能行业中，怎么让银行接受我们提供的建议，最后愿意给客户做项目贷款，是这行的难处之一。"

从交易策略到自研 EMS，再到可融资的解决方案，Green Voltis 翻过的三座大山，靠的不是单点技术，而是 "AI 原生交易引擎＋自研 EMS＋可融资安排 " 的组合能力——这套能力，正成为 Green Voltis 的核心武器，也证明了 Green Voltis 在 AI 原生这条路上的走通。

宁德时代何以出手？

再回到这笔交易本身来看，A 轮融资的独家投资方为 Lochpine Capital，背后是宁德时代。

那么，一家全球动力电池巨头，为何独家投资这家瑞典储能 AI 公司？答案藏在 " 互补 " 与 " 志同道合 " 之上。

第一是电力交易本身的能力。史耀宏说：" 作为宁德给客户提供电力交易的合作伙伴，我们的技术能力是领先于欧洲，他们所接触过的同行企业。"

第二是 EMS 与并网的配合能力。宁德时代作为全球最大的储能集成商之一，在欧洲面临一个痛点：随着构网型要求进入市场，历史上合作的 EMS 合作伙伴跟不上进展。史耀宏提到，目前，行业里已有头部企业的储能项目，因为 EMS、PPC 和 PCS 配合不畅，并网延期了将近一年。

" 这让储能系统厂商对能够‘匹配’并网新要求的 EMS 伙伴，变得极为迫切。" 史耀宏说。对于宁德时代这样的储能系统厂商而言，他提供的是储能系统和工程服务，再配上可靠的 EMS、专业服务和电力交易，交付的将是一套更完整的解决方案。

第三就是专业化的服务能力——并网和资格预审（prequalification）专业服务。在欧洲，储能设备与高压侧电网的连接对专业能力要求极高，传统规则与新增的构网型规则叠加，构成了巨大的壁垒。

" 宁德时代高管曾说过一句话，我觉得挺有道理。" 史耀宏回忆称，" 选择合作伙伴的顺序，第一是志同道合，大家有共同的价值观，做项目就要让项目成功、让客户成功；第二是能力互补；第三才是资源互补。"

这句话，道出了硬科技跨境投资的底层逻辑，不止是资源而是合作的哲学。

但对于 Green Voltis 来说，这仅仅是开始。在储能之外，Green Voltis 的目标还在于电力与算力结合的业务落地—— AIDC（AI 数据中心）。在史耀宏的框架里，有一个深刻的行业判断："AI 的尽头是能源 "，从 "Time to Power" 走向 "Time to Token"，在欧洲，AIDC 快速发展的前提一定是 " 电网友好型的灵活性资产 "。

史耀宏认为，欧洲发展 AI 受限于能源自主和监管，必须依赖绿电和现有电网。而 Green Voltis 的自研 EMS 和 " 灵活性资产 " 运营经验，恰好能帮 AIDC 建立对电网友好的基础设施。在北欧，公司也正在储备约 120MW 的 "powered land"（已具备供电条件的地块）。

这一认知，让 Green Voltis 更愿意把自己定位为灵活性资产的运营商。" 在这里，你得懂电网、懂能源资产、懂电力市场、懂 AI 算力基础设施，这四件事都绕不过去；只有把它们都吃透，才能找到最优解。" 史耀宏最后说道。