刘卫平、刘福平兄弟这一次，实实在在当了一回 " 扶弟魔 "。

日前，卫龙美味完成一次备受市场关注的人事变阵：刘福平辞任首席执行官，由表弟余风正式接棒，同时兼任联席副董事长；与此同时，拥有雀巢系资深从业背景的高管陈阳，出任公司首席财务官。

至此，这家靠辣条单品打下国民休闲零食市场根基的企业，创始家族从一线日常经营事务中抽身，专注于战略决策层面。在内部深耕多年的嫡系高管走上前台，全权执掌经营全盘，外部职业经理人补齐全球化专业财务能力，一套新的治理结构全面落地。

值得关注的是，余风在卫龙体系内已深耕 15 年，先后在研发、电商、财务等多个核心岗位轮岗历练，履历覆盖了业务运转的多个关键环节。

他上任后，摆在面前的不只新高管团队的磨合，更要直面蔬菜制品业务收入增速放缓、孵化第二曲线的严峻考验。

表弟接棒

卫龙美味日前落地的人事变阵，向外界传递出一个重要信号：经营一把手倾向于内部选拔嫡系老人，事关全球化布局的财务岗则定向从外部引入成熟职业经理人。

35 岁的余风，是此次管理层调整中备受瞩目的核心人选之一，成功从卫龙内部人才梯队中脱颖而出，不仅获任首席执行官，同时兼任联席副董事长。

他的整个职业履历扎根于卫龙美味体系内。2010 年 6 月，他从湖南科技职业学院动漫设计专业毕业，同年 10 月入职卫龙美味，从最基础的助理设计师岗位起步，之后在设计、研发、电商以及媒体中心多个岗位上任职。

2023 年之后快速晋升：当年 8 月，担任市场中心副总裁，仅 3 个月后同步兼任人力资源中心负责人。

2024 年 3 月至 2026 年 11 月期间，获任公司高级副总裁，更在 2025 年 9 月担任首席财务官，一直履职到本次履新。

15 年里，余风从基础岗位一步步走到首席执行官的位置，亲身见证这个国民辣条龙头从区域品牌走向全国休闲零食头部品牌的完整周期。

出任首席执行官后，余风可获得基础年薪 333.01 万元，还可以根据个人表现获得酌情花红和其他福利。截至 11 月 3 日，余风拥有卫龙约 551.29 万股股份权益。

余风的 " 幸运 " 并不仅仅来自 15 年深耕，他与创始人家族的亲缘关联，也是此次人事调整中不可忽视的因素。

据公开信息，余风系刘卫平、刘福平及刘忠思的表弟，既是家族核心成员，也是伴随公司成长的嫡系高管。因此，这次人事变动，被外界视作创始人家族内部的代际交棒。

此前从 2025 年 4 月起担任首席执行官的刘福平，此次辞任后担任联席副董事长，并不完全脱离核心决策层，仍继续参与公司重大决策。

外界普遍猜测，这种 " 扶上马再送一程 " 的安排，大概率是基于余风尚无执掌全盘经营的经历，创始家族留在决策层托底，能最大程度地降低新团队磨合、新战略落地的试错风险。

相较之下，公司在首席财务官岗位上完全走 " 空降 " 路线。此次新任 CFO 陈阳，在雀巢体系的财务岗位拥有超 18 年资深从业履历，履新前已在徐福记国际集团担任 CFO 两年时间。

一内一外两个关键岗位的调整，向外界透露出卫龙美味新阶段的用人策略，即经营管理权交由熟悉内部业务的嫡系高管把控；财务端则引入具有跨国食品企业财务经验的职业经理人，弥补全球化财务能力的短板，便于服务中长期出海战略。

增长承压

掌管这家年收入超 70 亿元的辣条龙头，余风肩上的担子一点都不轻松。

现阶段的难题在于，公司 2022 年底上市后曾一度突飞猛进的营收增长曲线，如今已经明显放缓。

2024 年至 2025 年，公司营业收入增速、归母净利润增速均保持高双位数增长。2026 年，这种高增长态势便戛然而止。

今年上半年，公司营业收入实现 37.15 亿元，归母净利润 7.67 亿元，同比分别增长 6.66% 和 4.58%，增速已较前两年大幅回落。

此前两年，在魔芋爽核心品类驱动下，公司整体营收持续走高，蔬菜制品业务逐渐成为支撑增长的基本盘。

2024 年，蔬菜制品业务收入实现 33.71 亿元，在总收入中占比 53.8%，正式超越传统调味品面制品业务，跃升为第一大收入支柱；2025 年该业务收入进一步增至 45.06 亿元，占公司总收入的比重提升至 62.4%。

上述两年，蔬菜制品业务收入增速分别高达 59.08% 和 36.67%，是拉动整体业绩向上的核心引擎。

2026 年前后，市场上魔芋爽品类竞品大量涌入，产品同质化不断加剧、品类创新难度持续提升，叠加新消费场景拓展不及预期，魔芋爽越来越不太好卖，直接拖累蔬菜制品业务收入增长。

2026 年上半年，公司蔬菜制品业务收入为 24.41 亿元，同比增长 15.74%，相较上年同期超 44% 的增速已明显放缓。即便如此，蔬菜制品业务收入在公司总收入中的比重，依然攀升至 65.7%。

这说明魔芋爽的市场动能仍然存在，但已失去高速增长势头，公司迫切需要下一个具备爆发力的大单品完成接力。

就目前业务布局来看，新的增长点尚处于培育过程中，臭豆腐等新孵化的细分品类体量尚小，暂未形成规模贡献。

这正是余风上任后需要解决的问题之一。而这背后又牵扯到产品迭代、渠道优化和新品类破圈等系统性调整。