银行业线上渠道正迎来一轮集中 " 瘦身 "。近日，又一家城商行宣布将关停直销银行 App，由手机银行 App 承接相关服务。放眼行业，今年以来，直销银行应用、信用卡独立客户端、民生服务类 App 以及各类细分业务小程序的关停整合动作密集上演。流量红利消退、获客成本抬升，叠加监管对金融 App 合规与安全治理的刚性约束，银行数字化策略随之调整，告别多点撒网式获客，转向收拢入口、集约运营。不过渠道精简仅仅是第一步，在存量客户不断向手机银行集中之后，主 App 能否打造可持续的综合金融生态、深挖存量价值，已然成为银行数字化竞争的关键。

徽商银行近日发布公告，将于 2026 年 11 月 9 日起陆续停止 " 徽常有财 App" 相关服务。届时，客户将无法通过 " 徽常有财 App" 进行登录、账户查询、提现、相关财富产品赎回等业务操作。2026 年 12 月 1 日起，由 " 徽商银行 App" 承接 " 徽常有财 App" 相关服务，客户可注册或登录 " 徽商银行 App" 办理徽常有财相关业务。

此次调整也正是银行业细分线上渠道集中退场的一个缩影。今年以来，已有多家银行对旗下细分业务 App 进行调整。如 9 月，宁夏银行公告称，该行直销银行 App 于 10 月 13 日起停止服务，直销银行账户充值、信用卡还款功能同步下线，其他功能将迁移至宁夏银行直销银行微信小程序。

信用卡独立客户端、生活服务类 App、细分业务小程序等也迎来 " 瘦身潮 "。信用卡独立客户端作为银行精细化运营持卡客群的重要载体，独立于主银行 App 之外，集中承载账单查询、分期、积分、权益等专属服务，是拉动信用卡活跃度的核心入口。但随着信用卡业务进入存量竞争时代，新增发卡放缓、获客成本持续抬升，独立客户端的运营价值随之发生变化。今年 8 月，上海银行公告计划在 11 月停止 " 上银美好生活 App" 服务，相关功能整体迁移至上海银行 App。近日该行再度提示，相关迁移工作已经完成，" 上银美好生活 App" 将于 2026 年 11 月 30 日 24 时起停止服务，届时将无法登录、查询和办理相关业务。为不影响正常使用，建议客户提前下载注册上海银行 App。再早之前，中国银行信用卡 " 缤纷生活 App" 已于 2026 年 6 月 30 日 24 时起全面停止服务，原相关功能及服务全面迁移至 " 中国银行 App"；同月，蒙商银行 " 蒙商信用卡 App" 停运，服务同步转入该行手机银行。

渠道整合还延伸至民生服务类综合 App 以及中小银行轻量化信贷、理财小程序。9 月 1 日，山西农商联合银行按照监管移动应用规范化管理要求，将 " 晋享生活 App" 业务平移至山西农商银行主 App，前者停止新用户注册、理财及贷款办理；5 月，唐山农商银行 " 农情 e 贷 "、滦州农商银行 " 滦州易金融 " 信贷小程序先后关停；3 月，杭州银行 "WE 理财 " 小程序功能整体迁移至手机银行。

在苏商银行特约研究员武泽伟看来，银行集中关停分散 App 与小程序，是流量格局、运营成本与数字化顶层规划共同推动的战略收缩。互联网流量红利消退之后，独立应用很难再低成本获取外部增量客群，多线运营的获客投入持续走高。分散的产品入口会带来多套系统开发、运维与风控支出，持续拉高整体数字化成本。

" 更核心的变化在于银行数字化战略转向，从过去多触点撒网获客，转向依托手机银行沉淀存量客户、深耕综合金融服务。渠道精简不再是短期降本举措，而是银行线上渠道体系走向集约运营的必然选择。" 武泽伟表示。

监管层面也为这场渠道整合划定了方向。2024 年 9 月，国家金融监督管理总局发布《关于加强银行业保险业移动互联网应用程序管理的通知》，明确金融机构应对用户活跃度低、体验差、功能冗余、安全合规风险隐患大的移动应用及时进行优化整合或终止运营。

在合规、信息安全、数据治理的硬性要求之下，多 App、多小程序并行的模式，意味着多套系统、多套权限、多轮安全审计，持续抬升银行数字化合规成本。武泽伟表示，全部业务向主 App 收拢，能够集中技术资源、统一数据体系，实现客户信息与业务数据打通，降低系统重复建设成本，同时便于统一风控标准，提升线上业务治理水平；统一入口还可以沉淀客户全维度行为数据，为交叉营销与精细化运营提供数据底座。

他同时提示，在功能迁移阶段，银行需要分批次完成业务平移，保留过渡期双入口服务，避免业务办理出现断层；做好客户服务引导，同步优化主 App 对应板块的操作流程，防止功能合并后出现操作路径复杂化，最大限度稳住存量客户规模，守住线上基本盘。

渠道精简只是第一步。分散入口向手机银行集中之后，真正的竞争考验才刚刚开始。主 App 能否承接存量用户、从单一业务工具升级为综合金融生态，或将拉开各家银行数字化能力的差距。

当前手机银行已经积累起庞大用户底盘，头部集聚效应显著。艾瑞咨询监测数据显示，2026 年 9 月，中国手机银行 App 整体活跃独立设备数达到 7.6 亿台，较去年同期增长 6%。从 TOP50 排名情况来看，国有大行保持流量优势，六家国有大行均名列前九，其中农业银行单体 App 以突破 2.6 亿的平均 MAU（月活跃用户数）连续 67 个月占据榜首。12 家股份制商业银行中有 11 家进入 TOP50 榜单，排名在 5 — 49 名，招商银行保持领先优势；另外有 17 家城市商业银行与 16 家农商行 / 农信社入围榜单，整体分布与上半年相比未发生变化。

监管持续收紧、行业步入存量博弈，手机银行由此成为银行精细化运营的核心阵地。北京市社会科学院副研究员王鹏判断，银行线上渠道 " 瘦身 " 趋势还将持续深化。一方面监管对金融 App 合规与安全的要求不断收紧，另一方面用户注意力持续向少数超级入口集聚，加之中小银行自主搭建多端产品的能力有限，无论自研还是外包都难以摊薄成本，主 App 作为客户关系载体与数据枢纽的战略价值也将进一步凸显。

武泽伟建议，整合完成后的主 App 需要跳出纯金融工具定位，搭建多层次金融生活场景。围绕消费、缴费、本地服务打造高频触点，把信贷、理财、支付嵌入用户日常行为；依托统一数据平台精准挖掘需求，将标准化金融产品和个性化权益结合，提升用户活跃度与留存时长。依靠场景带动金融转化，摆脱单纯靠营销拉新的路径，在集约运营下挖掘存量价值，推动线上渠道从成本中心转向增长极。

北京商报记者 孟凡霞 周义力