企业管理的“第一性原理”

以下文章来源于组织契约论，作者刘三郎

导读

德鲁克认为，不应该经常和轻易地进行组织变革。重组是一种外科手术，即使是小的外科手术，也是有风险的。

作者 | 刘三郎

来源 | 组织契约论

第一性原理释义

因硅谷钢铁侠马斯克和 AI 教父黄仁勋的推崇，" 第一性原理 " 现在成了自媒体圈的热门词汇。给这篇文章起这个题目，一来是蹭一下热点；二来是三郎自认为 " 组织契约论 " 配得上是企业管理的 " 第一性原理之一 " 的定性（注意，是之一）。

对于第一性原理，百度百科是这样定义和说明的：

公元前 4 世纪，亚里士多德在哲学著作《形而上学》中提出了第一性原理—— " 每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除 "。也就是说，每个领域或每个系统中都存在一个本质上正确，无需证明的最底层的真理。

以此为基础，从头开始推导，进而形成一个完整的学科理论体系，是演绎法的体现和应用。以几何学为例：五条公设和五条公理是欧几里得几何的第一性原理，是欧几里得几何的基石，整个欧氏几何的大厦都是基于这五条公设和五条公理推导、构建起来的。与此类似，牛顿三大定律可以认为是经典力学体系的第一性原理。

企业管理的第一性原理

那么在管理学领域存在不存在第一性原理呢？

三郎认为，至少在两个维度存在第一性原理，一是关于人的第一性原理，二是关于事的第一性原理。

关于事：

因为阅历有限，不敢妄谈！知耻而后勇，待后续加倍努力……

关于人：

则可以通过观察自己，辅以适量阅读，即可总结一二。在此先简单概括三郎总结的关于人的基本公理：

1、人的本质属性是自由：即每个人都是独立、自主的，人与人之间是平等的，每个人的行动受且仅受其个人意志的支配；

2、每个人都是有限的：从精力、能力、经验、能够获得的信息、能够接触和掌握的知识等各方面讲，人都是有限的；

3、每个人都是复杂的：每个人的需求、动机会随着自身认知、外部环境的变化而变化，有无数种排列组合，需求、动机对个人意志以及进一步的行动的影响也难以琢磨；

4、就是人的主观性：我们对价值的判断、信息的理解所形成的结论，都是我们的主观判断。

基于人的本质属性 - 自由，我们可以推导出每个人所天然拥有的基本权利，即 " 自然权利 "，也即 " 自然法 " 基本原理：

1、自然权利的范围：每个人对自己所合法拥有的财产都拥有排他性的处置权和收益权。

2、自然权利的边界：对个人财产的处置，不应损害他人的财产。

3、财产权的确认：自然之物，先见先得；其他财产通过自愿交换获得。

企业管理体系的演绎与构建

基于人的基本公理结合自然法原理，我们可以推导出构建群体秩序的基本原则应该是：自由、民主、法治、市场经济。

遵循同样的思路，组织能力构建的基本维度、企业权力的基本原则都可以一一推导演绎出来。详细过程，请见拙作《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》。

写作本文的原因

在《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》发表后，引起了几位志同道合的企业家朋友的兴趣。得益于与企业家师友的交流，三郎认识到之前的文章内容过于务虚，不够具象化，给人的代入感差。虽然也算成体系，虽然在与企业家师友的互相学习中能够闭环，能够自圆其说。但要想在企业中实践自然法原理和企业家理论，对企业提出了哪些具体的要求？企业组织的硬件部分（机构设置）应该如何设计？有哪些具体落地机制借鉴？

因此，在与企业家师友交流文件的基础上，三郎整理出本文，希望能够继续抛砖引玉，得到更多直接的批评和反馈。

特别提示

最后需要特别提醒的是：

组织契约论所提倡的方法、工具是企业组织能力建设的基础和框架，旨在改善企业的氛围和土壤，预期效果更多在于改善企业的 " 营商环境 "。

要切实提高本企业的组织能力，还需要踏踏实实做好从战略到执行改进的闭环体系，人才培养、吸引、保留、任用、发挥、激励约束……等。企业经营、管理、运营的关键事项、重要决策等都需要企业一号位亲自下场，发挥自身在资源、影响力方面的优势，带领大家 " 正确的做好一件件正确的事 "。但一号位在做这些事情的过程中，并不具备发号施令和独断专行的权力，在发起和推进这些 " 正确的事 " 时，必须接受 " 公共契约 " 的约束、尊重他人的权利领域，遵循与其他人同样的规则和程序……