无招没有输，钉钉依然是中国最大的企业办公平台。

但在《置身钉内》刷屏 7 天后，钉钉换帅了。走的是创始人——无招，距离那篇 7.5 万字的长文刷屏，仅仅过去 7 天。

那个把钉钉做出来的人，最终还是离开了钉钉。他离开的不是一个职位，更像是一个时代的谢幕。

7 天，这绝不是巧合

很多人觉得：这是一次普通的人事调整。但时间点太敏感。

6 月 4 日：一个入职还未满一年的产品经理 7.5 万字长文《置身钉内》

6 月 8 日：入职 3 年的副总裁马锐拉发了 1.5 万字的离职长文《置身钉外》

6 月 10 日：阿里合伙人委员会亲自下场批评，文章里有一句话其实已经把问题点透了。

6 月 11 日：无招卸任，陈宇森接任。一个时代谢幕。

短短 7 天，那个把钉钉做出来的人，最终还是没能带着钉钉走进 AI 时代。

走的是一个传奇，不是路人

无招不是职业经理人。他是创业者。钉钉就是他做出来的。

2014 年，他带着几个人退到湖畔花园，从 " 来往 " 的败局里，硬生生杀出一条路。没有他，就没有今天的钉钉。

很多人觉得，无招之于钉钉，就像张小龙之于微信、王兴之于美团、雷军之于小米。他证明过自己。从来往的失败，到钉钉的崛起，他走过了最难的夜路。

无招没有输。钉钉还是中国最大的企业协作平台，几个亿的用户。问题在于：钉钉现在遇到的困境，已经不是无招那个时代能解决的问题了。

他太努力了，但那套办法不灵了

无招的时代，比的是：

( 1 ) 和对面钉钉大楼谁的大楼灯线关

( 2 ) 比的是每日一包 ( 老板上午提需求，晚上必须上线 )

这些东西都是《置身钉内》文章里的细节暴露出来的。

事实证明，这种 996 的工作方式，在过去确实有效。

以前，大家靠这套方法，做出了淘宝、做出了微信、也能做出拼多多。

但 AI 时代，这套办法突然不灵了。

一个副总裁的离职，比 120 更扎心

让我印象最深的，其实不是 120 急救。而是马锐拉的一句话。

他说：离开钉钉以后，终于重新有了工作的动力。

一个基层员工累到 120。大家会觉得是个例。但当一个副总裁离职以后说：" 我终于重新有了工作的动力。" 这就不是个例了。

这说明什么 ? 消耗他的可能不是工作。而是工作方式。

阿里合伙人委员会自己写的："AI 时代创新依靠的不是高压和机械执行。"

这句话，其实已经把问题点透了。

《置身钉内》出来的时候，很多人以为这是一篇吐槽加班的文章。后来马锐拉离职了，合伙人委员会回应了，无招也卸任了。

这时候大家才发现，这根本不是加班的问题，而是一个时代的问题。

无招其实没有做错什么。他只是把过去最成功的那套办法，用到了今天。当年做钉钉的时候。拼执行、拼速度、拼组织能力。这套东西确实能赢。

但 AI 时代变了，今天决定胜负的，不再是谁下班最晚。而是谁最先找到方向。

接替无招的，是 92 年的陈宇森。

今年 3 月我还参加过他 MuleRun 的活动，当时怎么也想不到，不到 3 个月，他会坐上钉钉 CEO 的位置。

阿里换的或许不是一个人，而是一种思路。

写《置身钉内》的员工离开了，写《置身钉外》的副总裁离开了，

现在，连把钉钉做出来的无招也离开了。

过去二十年，中国互联网最相信一件事：只要足够努力，就一定能赢。所以有了每日一包，有了比谁灯灭得晚，有了无数个通宵达旦的项目组。

可但 AI 时代好像在告诉所有人：努力很重要，但方向比努力更重要。

打败无招的，不是飞书，而是时代。

卢松松是一位自媒体人、短视频博主。也是创业者必看的账号，关注草根创业圈、科技互联网、自媒体和短视频行业。感谢您的关注！