长鑫科技 IPO 过会后，最刺眼的不是它可能冲向 2 万亿元估值，而是碧桂园已经不在股东名单里。

一家曾经最会卖房的公司，竟然也曾投中了中国最稀缺的硬科技资产。长鑫科技、蓝箭航天、壁仞科技、紫光展锐、比亚迪半导体、盛合晶微、追觅科技、贝壳，这些名字放在今天看，几乎踩中了半导体、商业航天、机器人和智能制造这几条最热的主线。

但命运最残忍的地方也在这里。

碧桂园不是没看懂未来，而是在未来兑现之前，先被现实拖进了流动性危机。它明知道手里握着金子，却必须在上市前夜把金子卖掉，换成可以立刻用来保交楼、稳运营、还债的钱。

这不是一次投资失败，恰恰相反，这是一次投资太成功，却等不到收获季的故事。

最好的投资，抵不过最坏的现金流

长鑫科技这次过会，是 A 股硬科技市场的一个大事件。

5 月 27 日，长鑫科技科创板 IPO 申请通过上交所上市委审议。招股书显示，长鑫科技是国内规模最大、技术最先进、布局最全的 DRAM 研发设计制造一体化企业。按 2025 年四季度 DRAM 销售额统计，长鑫科技全球市场份额已增至 7.67%，排在三星、SK 海力士、美光之后。它这次计划募资 295 亿元，投向存储器晶圆制造量产线升级、DRAM 技术升级和前瞻技术研发。

真正让市场沸腾的，是它的业绩爆发。2026 年一季度，长鑫科技营收 508 亿元，同比增长 719.13%；归母净利润 247.62 亿元，同比增长 1688.30%。公司预计 2026 年上半年营收 1100 亿元至 1200 亿元，归母净利润 500 亿元至 570 亿元。

这组数据放在 A 股里，已经不是普通芯片公司的体量，而是超级巨无霸的体量。所以市场才会给出乐观估值测算：如果按 2 万亿元估值计算，碧桂园原来持有的 1.56% 股权，对应价值约 312 亿元。

但这 1.56% 的股权，碧桂园在 2024 年 12 月已经卖了。

当时，碧桂园公告出售其持有的长鑫科技约 1.56% 股权，交易价格 20 亿元，买方为合肥国资背景主体。公告还写得很清楚，出售所得款项拟主要用于保交楼等项目建设开支。

也就是说，碧桂园不是不知道长鑫科技值钱。它卖的时候，长鑫科技 2024 年 3 月新一轮融资估值已经达到约 1508 亿元；碧桂园转让价对应的 20 亿元，也不是 " 白菜价 "，甚至账面上还预计有盈利。问题是，后来存储周期反转、AI 算力需求爆发、国产替代情绪升温，长鑫科技估值想象力被迅速放大。

从财务上看，碧桂园赚了；从周期上看，碧桂园卖飞了。

最扎心的是，这不是个孤例。

蓝箭航天也发生了类似剧情。2019 年 12 月，碧桂园创投曾独家投资蓝箭航天 5 亿元 C 轮融资，创下当时国内商业航天领域最大单笔投资纪录。2025 年 4 月，碧桂园又以 13.05 亿元出售所持蓝箭航天约 11.063% 股份，交易完成后不再持有蓝箭航天权益。蓝箭航天后来启动 IPO 辅导，胡润 2025 全球独角兽榜给出的估值为 200 亿元；有媒体按更乐观的 IPO 后估值测算，碧桂园此前持股对应价值可超过 80 亿元。

长鑫科技加蓝箭航天，碧桂园错过的不是一笔小钱，而是一条可能超过 340 亿元的潜在账面修复通道。

碧桂园不是看错了硬科技，而是被地产周期锁死了

如果只看创投成绩，碧桂园创投其实可以打高分。

这家公司最早从 LP 角色起步。2015 年前后，碧桂园体系开始试水对外投资；2019 年，碧桂园创投正式建制，从 LP 转向自己做 GP。彼时地产还在高周转时代，碧桂园有现金、有信用、有产业资源，也有足够大的资产负债表。对很多硬科技创业公司来说，这样的产业资本很有吸引力。

据执中 ZERONE 数据，碧桂园创投成立后累计投出 90 余家企业，超 10 个项目成功上市。它的投资组合里，不只有长鑫科技和蓝箭航天，还有紫光展锐、比亚迪半导体、壁仞科技、盛合晶微、追觅科技、贝壳等明星项目。

这说明什么？

说明杨惠妍和碧桂园并不是完全困在地产认知里。至少在 2019 年之后，碧桂园已经意识到，房地产的高增长不可能永远持续，必须去找第二曲线。半导体、商业航天、机器人、消费科技，这些方向今天看都不落伍，甚至非常前瞻。

但问题在于，碧桂园创投再像 VC，它背后的母体仍然是一家房企。

房企的资产看上去很厚，现金流却极其脆弱。它的商业模式建立在土地、预售、融资和销售回款的循环上。一旦销售下滑、融资收紧、项目去化放慢，资产负债表会突然失去弹性。

碧桂园的转折发生在 2023 年。2023 年，碧桂园归母净亏损 1784 亿元；2024 年继续亏损 328.35 亿元。到了 2025 年，碧桂园靠债务重组带来的非现金收益实现扭亏，归母净利润 32.6 亿元，但这更像一次财务修复，而不是经营彻底翻身。

截至 2024 年底，碧桂园总现金余额约 298.97 亿元，其中现金及现金等价物约 63.62 亿元，受限制现金约 235.35 亿元。也就是说，账面上不是没有钱，但真正能自由调动的钱非常有限。

在这种情况下，长鑫科技再好，蓝箭航天再好，也解决不了眼前的交付压力。

创投资产的价值在未来，保交楼的压力在今天。未来可以等待，债务不会等待；估值可以想象，工程款、供应商、购房人和债权人要的是现金。

这才是这件事真正残酷的地方。

碧桂园不是不懂 " 金疙瘩 " 值钱，而是它已经没有资格等到金疙瘩最值钱的时候。

这不是杨惠妍一个人的遗憾，而是高杠杆时代的尾声

这件事最容易被写成一个 " 女首富痛失财富 " 的故事，但它真正值得写的，不是杨惠妍个人多遗憾，而是一个时代的逻辑崩了。

过去二十多年，中国房地产最大的能力，是用高周转把时间变成钱。拿地、融资、开盘、回款、再拿地，只要房价上涨、销售顺畅、融资渠道打开，这套机器就能越转越快。碧桂园曾经是这套机器里最强的玩家之一。

2019 年，碧桂园实现净利润 612 亿元，股东应占利润 395.5 亿元，权益合同销售金额 5522 亿元。那是它最风光的时候，也是中国房地产高周转模式最接近顶点的时候。

但高周转有一个代价：它让企业越来越依赖流动性。

只要外部环境一变，过去积累下来的资产，反而会变成需要不断消耗现金的压力。房子要交，债要还，项目要维持，信用不能彻底塌。这个时候，哪怕手里有最好的科技股权，也会被迫卖掉。

所以，碧桂园错过长鑫科技和蓝箭航天，本质上不是投资判断的失败，而是资产负债表的失败。

这也是很多企业转型时最容易忽略的一点：第二曲线不是投中了就行，还要有足够的时间等它长大。创投最重要的不是进入，而是退出；产业转型最重要的不是看见未来，而是活到未来。

碧桂园看见了未来，但地产周期没有给它时间。

现在回头看，长鑫科技和蓝箭航天像两张被提前兑现的彩票。卖掉的时候，它们已经值钱；再等一年，它们可能更值钱。但对 2024 年、2025 年的碧桂园来说，问题从来不是 " 未来能赚多少 "，而是 " 今天能不能活下去 "。

这也是为什么这件事比一般的投资失误更有冲击力。

它告诉市场，一个企业真正的命运，不只取决于眼光，也取决于资产负债表；不只取决于投中了什么，也取决于最缺钱的时候，能不能不卖掉最好的东西。

杨惠妍当然遗憾。碧桂园当然遗憾。

但在周期面前，遗憾不是最重要的，现金流才是。形势比人强。高杠杆时代给过房企最快的速度，也在退潮时收回了它们等待未来的资格。