苹果今年早些时候停产了旗舰电脑 Mac Pro，这一决定并不令人意外：该产品定位过于高端且价格昂贵。与此同时，苹果推出的平价版 MacBook Neo 取得了巨大成功，市场反馈已十分明确。

在此背景下，苹果为何仍全力推动折叠屏手机 iPhone Ultra 的发布？与 Mac Pro 类似，这款设备将在消费者重新评估支出的时期，大幅推高苹果的价格上限。折叠屏手机目前仍属小众市场，iPhone Ultra 极有可能重蹈 Mac Pro 以及 Apple Watch Edition、iMac Pro 和 Vision Pro 等顶级产品未能取得显著成功的覆辙。

简而言之，iPhone Ultra 面临 " 上市即遇冷 " 的风险。在 Mac Pro 退市的影响犹在眼前之际，这项高风险举措是否注定失败？

高价策略的逻辑

外界常有一种误解，认为苹果通过高价产品榨取粉丝红利。诚然，苹果产品价格不菲，但鉴于其设备使用寿命远超竞争对手，很难认定苹果在欺骗消费者。

尽管如此，苹果确实不介意收取高昂费用以吸引用户进入其封闭生态。公司的理念并非做第一个，而是做最好的，这意味着有时需要全力以赴提供功能齐全的高端产品。

iPhone Ultra 无疑属于此类。首先，制造折叠屏智能手机必然带来巨大成本。这是一个既小众又前沿的领域，目前尚无人能完全完善这种形态，更不用说制造出价格合理的产品。加上苹果倾向于加入更优越的功能以提升体验，iPhone Ultra 走向高价区已成定局。

据媒体报道，分析师预测该设备在今年晚些时候发布时将 " 突破 2000 美元门槛 "。尚不清楚这是指特定配置超过 2000 美元，还是起售价即为如此。若假设基础起售价为 2000 美元，配备 2TB 存储的版本价格可能高达约 2800 美元。这一推算是基于当前顶级 iPhone 的成本结构。

无论如何，2000 美元几乎是现有顶级 iPhone 价格的两倍。即便是资深苹果粉丝，恐怕也难以接受这一定价。

苹果在超高端市场的过往经历并不令人鼓舞。除了近期停售的 Mac Pro，Vision Pro 也是一个明显的例子。再往前看，售价 1 万美元的 Apple Watch Edition 因缺乏吸引力，几乎导致苹果穿戴业务夭折，直到重心转向健康和健身领域才扭转局面。

然而，尽管有这些不祥之兆，苹果仍试图说服用户为奢侈品牺牲财务稳定性。这不仅令人担忧，也与摆在苹果眼前的事实相悖。

MacBook Neo 的启示

面对这种高端姿态，存在另一种选择：制造大多数人想要购买的平价产品。

这是苹果的创始愿景，也是激励史蒂夫 · 乔布斯和史蒂夫 · 沃兹尼亚克工作的动力。乔布斯曾强调，将优秀设计和简单功能带入低成本产品是苹果最初的愿景，iPod 也是如此。

为了反驳定价过高的说法，乔布斯还强调了其质量，并表示要达到竞争对手设备的苹果标准，往往意味着支付比直接使用苹果产品更高的费用。

这并非理论空谈。MacBook Neo 将过去几年中入门级市场缺失的性能和质量带入了该领域。相比之下，花费 599 美元购买 PC 制造商的产品，得到的往往是一台塑料笔记本，运行着缩水版 Windows 系统，芯片发热、噪音大且速度慢。

尽管部分评论人士质疑 599 美元 Mac 的配置，但 MacBook Neo 几乎获得了普遍赞誉，销量火爆。据报道，苹果销售数量之多，甚至可能在 A19 版本笔记本准备好之前就耗尽了 A18 Pro 芯片的库存。

换句话说，苹果证明了打造一款性能卓越且价格亲民的产品可以带来口碑和商业上的双重成功。这与 Mac Pro 形成了鲜明对比，后者仅在 MacBook Neo 发售 15 天后便停产。

通过观察 Mac Pro 和 MacBook Neo，我们可以看到苹果发展的两条分岔路。前者——铺满了其他步履蹒跚的努力，最近的是 Vision Pro ——是一条对消费者而言风险高、成本高的道路。后者降低了入门门槛，并证明极为成功。Mac Pro 和 MacBook Neo 截然不同的命运提供了一个有益的警示故事。

这一切并不能证明 iPhone Ultra 的失败是命中注定的。虽然不指望它创下销售纪录，但也许苹果有信心其销量足以证明投入的成本、精力和研究是值得的。

为了苹果自身的利益，考虑到 iPhone Ultra 的计划似乎正在推进，希望他们清楚自己在做什么。但是，一系列公开的失误以及 MacBook Neo 显而易见的成功，并未让人安心。

【星途科讯 图文丨小林 首发于 ZAKER 科技，转载请注明出处】