2026 年 8 月 28 日，随着华能集团中层以上管理人员大会的召开，中粮集团原总经理白勇接替温枢刚，出任华能集团董事长、党组书记。

对电力行业而言，这是一次系统人员的 " 回归 " ——白勇，电力系统出身，历经多家央企跨领域历练，如今在 " 十五五 " 开局之年重回能源主战场。

白勇这个名字，对电力人来说其实并不陌生。

白勇，男，汉族，湖北枝城人，1971 年 10 月出生，1993 年 6 月参加工作，1996 年 6 月加入中国共产党。本科毕业于中南财经大学工业经济专业，获经济学学士学位，后于清华大学获得高级管理人员工商管理（EMBA）硕士学位，高级经济师、高级会计师。

白勇的职业起点在建行三峡工程专业分行及三峡分行。此后进入三峡财务公司，历任信贷投资部主任科员、副经理，计划财务部副经理等职，并参与长信基金管理公司筹备工作。

真正奠定其电力行业根基的，是在三峡集团体系内十余年的深耕。2007 年至 2010 年，白勇任中国长江三峡集团有限公司下属湖北能源集团股份有限公司董事、副总经理、总会计师，总经理、党委副书记。2010 年至 2018 年，任三峡集团下属中国长江电力股份有限公司财务总监，三峡集团资本运营部主任、战略发展部主任、战略规划部（董事会与监事会办公室）主任。

在三峡集团期间，白勇深度参与了长江电力的资本运作与战略规划，在电力行业积累了从财务到资本运营、从战略规划到企业管理的综合经验。

2018 年，白勇离开三峡集团，出任东方电气集团党组成员、总会计师。2021 年调任中国机械工业集团党委常委、副总经理、总会计师。2023 年任华润集团董事、党委副书记。2024 年 10 月，白勇去往中粮集团，任董事、总经理、党组副书记。

值得关注的是，白勇在中粮集团任职期间，曾与华能集团有过工作层面的交流。据公开报道，2026 年 5 月，华能集团总经理、党组副书记钟国东曾与白勇一行举行会谈，钟国东介绍了中国华能经营发展、产业布局以及公司 " 十五五 " 规划有关情况；白勇则介绍了中粮集团业务板块等情况，并表示粮食安全和能源安全紧密相连，希望双方加强交流合作。彼时白勇的身份还是中粮集团总经理，如今他已执掌华能帅印。短短三个月，角色已然转换。

那么，白勇此番接手的，是一家怎样的华能呢？

要回答这个问题，需要先看温枢刚任内打下的基础。温枢刚于 2022 年 9 月出任中国华能集团有限公司董事长、党组书记，在其任内，华能保持了稳健的发展态势。

绿色转型进度方面，2026 年上半年，华能新能源累计装机规模突破 1.3 亿千瓦，低碳清洁能源装机占比提升至 58.46%。依托多能协同、集群开发，绿色转型实现了规模与质效的双提升。

经营基本面方面，华能获评 2025 年度中央企业负责人经营业绩考核 A 级，位列央企第 7 位，为历史最好成绩，连续 17 年、累计 21 次获年度 A 级。公司发电量、供热量、煤炭产量均实现同比增长，2026 年上半年高质量实现时间、任务 " 双过半 "。

重大项目储备方面，华能正在加速推动多个千万千瓦级基地项目建设，据北极星太阳能光伏网统计，总规模已超过 118.7GW，仅澜沧江水风光一体化清洁能源基地规划总规模就达到 9000 万千瓦。

科技创新成果方面，2026 年 4 月，华能正宁 1 号机组通过 168 小时无人干预连续运行测试，系全国首次百万千瓦煤电机组实现无人干预连续运行。华能 " 可再生能源基础设施 AI 监控与机器人安全干预技术 " 入选世界经济论坛达沃斯年会 "AI 应用之星 " 名单，为全球能源领域仅 6 个入选案例之一。

2026 年 7 月，华能在雄安新区召开年中工作会议，彼时，温枢刚提出 " 六个进一步 " 的工作部署：进一步夯实安全保供基础、进一步加快绿色低碳转型、进一步增强自主创新能力、进一步激发改革内生动力、进一步提升价值创造水平、进一步有效防范化解风险。

生于 1963 年 2 月的温枢刚，到 " 交棒 " 时已年满 63 周岁。这位老将在 2022 年 9 月至 2026 年 8 月的任期内，为华能的战略转型和经营提升奠定了扎实的基础。

但是，成绩只是一个方面，白勇 " 接棒 " 的华能，仍处在转型关键期。

其一，存量资产的运营效率需要精耕。 华能拥有庞大的煤电、水电、新能源存量资产，如何在保供与降碳之间寻找最优解，需要一位既懂电力生产运营、又精通财务与资本运作的带头人。白勇在三峡集团体系内长期担任财务总监、战略规划负责人的经历，以及长江电力这一优质水电上市平台的资本运作经验，与华能当前存量资产提质增效的需求高度匹配。

其二，大基地建设的资本密集投入需要融资视野。 华能正在推进的多个千万千瓦级基地项目，涉及大规模、长周期的资本投入。白勇先后在东方电气、国机集团、华润、中粮担任总会计师或分管财务的副总经理，对跨周期资本配置和多元化融资工具有着长期实践。在能源转型投资进入高峰期的当下，这一能力维度的重要性不言而喻。

其三，跨行业经验或为华能打开新的合作空间。 从粮油到电力，从制造到能源，白勇过去八年在不同领域的央企任职经历，使其对央企间业务协同和跨界合作有了更直接的理解。

而将白勇此次调动放在更大的央企人事调整格局中来看，另一个值得注意的现象浮现出来——

2025 年 2 月，中国大唐集团有限公司迎来新任党组书记、董事长吕军。吕军出生于 1967 年 8 月，其职业生涯长期在粮食系统内发展，2018 年 7 月起任中粮集团有限公司党组书记、董事长，直至调任大唐。吕军从掌舵中粮到执掌大唐，是近年来能源央企主要负责人调整中典型的 " 跨界 " 案例。而一年半之后的今天，白勇同样从中粮总经理任上回归华能担任董事长——两位先后从中粮体系走出的主要负责人，如今分别执掌五大发电集团中的两家。

当然，两人的路径并不相同。吕军是纯粹的跨界——从粮食行业直接进入电力行业；而白勇则是 " 回归 " ——他本就是电力出身，在中粮之前已有超过二十年的电力及相关领域从业经历。但两相对照，一个现象仍然值得行业关注：以粮油食品为主业的中粮集团，在不到两年时间内，向发电行业输送了两位主要负责人。从粮食安全到能源安全，从粮油全产业链到电力产供储销，这种跨行业的主要负责人流动，在近年能源央企中并不多见。它或许反映了中央企业在干部选拔任用中对于跨行业视野、复合型能力的一种考量。

新掌门面对的几道必答题

再回到华能业务本身，摆在白勇面前还有几道明确的必答题。

第一道题：绿色转型的节奏与力度。 华能清洁能源装机占比 58.46% 在同业中仅处于中游偏上水平，距离 " 十五五 " 末行业领先目标仍有差距。如何在保持经营稳定的前提下加速清洁替代，同时处理好存量煤电资产的定位与转型，是结构性的难题。

第二道题：大基地的经济性考验。 澜沧江等流域水风光一体化基地是华能未来增量装机的主力，但大基地建设涉及送出消纳、电价机制、流域调度协调等复杂因素，项目全生命周期的经济性有待持续验证。白勇的财务背景和资本运作经验在这一领域有施展空间，但具体效果尚需时间检验。

第三道题：市场化改革与央企定位的平衡。 华能作为保障国家能源安全的主力央企，承担着电力保供的首责。同时，电力市场化改革持续深入，现货市场、容量市场、绿电交易等新机制不断落地。如何在保供与增效、计划与市场之间找到可持续的平衡，是所有发电央企共同面临的课题。

第四道题：科技创新的产业化落地。 华能在 AI 运维、无人干预运行等领域已有标杆性成果，但从试点到规模化推广、从技术领先到效益领先，仍有不短的路要走。

在能源央企主要领导人逐步进入 "60 后 " 后半段的当下，"70 后 " 的白勇还有着明显的年龄优势——这不仅意味着更长的任期窗口和战略定力的延续性，也意味着在面向 " 十五五 " 乃至更长期的能源转型进程中，华能的战略执行或将拥有更充沛的时间纵深。

如今接力棒交到白勇手中，华能的下一程怎么走，我们将持续关注。