制造业企业的校招需求，与新订单数量高度相关。海外客户砍单、关税加征、汇率大幅波动等因素，都会让企业在几个月内从 " 扩招 " 转向 " 冻结 "。

在 " 金九银十 " 的招聘季，张庆的微信里已积攒了二十多份亲戚和朋友辗转递过来的简历，请他帮忙介绍一份工作。这是张庆往年没有遇到过的情况。

张庆是一家制造业上市公司的高管。每年 9 月中旬，他就要开始做公司次年的预算报告——收入、利润、人员规模、设备投资等都会被统筹考虑。到 12 月，次年的人员计划和投资计划就会敲定。在今年的预算报告中，2027 年应届生招聘名额大概率要压缩至往年一半。

这样的缩招是在高基数上的收缩。过往几年，张庆的企业都会面向本专科应届生发出 100 — 200 份 Offer（企业录用通知），同时基础岗位会额外招聘近 200 名中专学历的毕业生。他说，这种规模很难持续，现在企业连正式合同工都很少招。

除了公司业务波动和竞争不断加剧，星宇股份近期的应届生裁员风波，也是企业压缩应届生支出的重要原因之一。张庆说，此前政府部门会鼓励重点企业招应届生，因此企业有一定动力去招应届生。但星宇股份裁员风波后，制造业企业会更谨慎地评估校招的潜在风险。

智联招聘副总裁李强介绍，校招通常提前半年到一年启动筹备，头部制造型企业普遍将提前批放在 7 — 8 月，正式秋招集中在 9 — 11 月，次年 1 — 4 月进行春招补录。不同于社招看重即战力、愿意为经验买单，企业做校招时看重的是长期潜力，愿意花时间培养新人。

前程无忧、科锐国际、智联招聘等招聘平台的信息显示，制造业企业在应届生用工需求方面呈现出新特点：" 内卷 " 迫使制造业企业调整对应届生和普通工人的需求，制造业企业更愿意招聘 " 招来即用 " 的员工；大量本可招聘本专科应届生的基础岗位，正在被智能化设备所替代。

净利润波动下的缩招

过去一个月，杜琪给厂里 700 余名员工放了公司史上最长假期，从 9 月 25 日一直放到国庆假期后。

杜琪是一家大型轮胎制造企业的副总经理，主要负责人事等方面的工作，他所处的公司曾获评当地十佳优秀民营企业。据他了解，同行业中，有两家头部轮胎制造商在中秋节前两天就开始放假，国庆后的收假时间点也都未确定。某轮胎制造大省的许多中小型轮胎制造厂，则从 9 月 15 日就开始放长假。

给员工放长假并不是单纯的福利，而是公司被迫进入半停产状态。他说，公司不排除在 11 月、12 月继续推行半停产策略，即每个月工厂只生产 20 天左右。

近几年，在全球贸易摩擦的影响下，杜琪的公司丢失了相当一部分来自欧美大客户的稳定订单。尽管企业一直尝试通过转口贸易以及加大向南美、中东地区的出口力度，却依旧难以弥补稳定订单的缺失。此外，2024 年以来，轮胎制造的两大原材料橡胶和炭黑的价格经历了一轮持续高增长，导致企业利润率持续下降。

他表示，现在轮胎制造行业已是竞争的 " 修罗场 "。当企业已进入这样的运营状态，很难再继续投入精力招聘应届生、扩大用人规模。

宏观数据显示，原材料价格与出厂价格的剪刀差叠加供需矛盾，共同压缩利润率，正成为大量制造业企业面临的一大困境。

国家统计局数据显示，2026 年 3 — 6 月，CPI 和 PPI 同比增速的剪刀差连续四个月扩大，此后两个月维持在 3 个百分点。

远东资信研究院副院长张林表示，PPI、CPI 剪刀差较大，反映利润分配呈现 " 上热下冷 " 格局：在成本推动型通胀环境下，新增利润主要集中于上游资源行业，中下游制造业与消费品环节利润持续受到挤压，容易让中下游企业陷入 " 增收不增利 " 的局面。

净利润的波动往往会在 1 — 2 个季度传导至招聘端。前程无忧资深职场顾问王剑的观察是：制造业企业的校招需求，与新订单数量高度相关。海外客户砍单、关税加征、汇率大幅波动等因素，都会让企业在几个月内从 " 扩招 " 转向 " 冻结 "。

王剑表示，除了外部需求端的因素，如果企业正处于产能过剩、去库存周期，行业整体开工率下降，企业会优先消化存量产能，校招自然会收紧。如果企业新工厂、新产线投产计划推迟，也会直接砍掉当年为此储备的校招名额，这类岗位很多是为 " 配产能 " 存在，而非为了 " 配存量业务 "。

前程无忧的数据显示，过去十余年制造业的校招需求出现了周期性波动。例如 2018 — 2019 年，在贸易摩擦影响下，出口型制造业承压，外贸依存度高的行业明显收紧了用人需求，包括直接暂停校招；2020 年下半年至 2021 年，在海外产能受限的背景下，中国出口为 " 填补空白 " 逆势暴涨，相关企业的招聘明显旺盛，尤其是电子、家电、机械代工等行业的招聘需求格外旺盛。

2026 年 6 月，前程无忧发布的《校园招聘白皮书 2026》就显示，2020 年至 2025 年间，面向应届生的校园招聘职位总量经历了 " 扩张—峰值—回调—企稳 " 的阶段性变化。以 2020 年有效职位发布量为基数 1，2021 年、2022 年分别为 1.14、1.33，而 2024、2025 年均只有 0.79，校招需求较峰值时期收缩约四成。

主动招聘成本更低的本科生

招聘应届生时，" 宁花 5000 元 / 月招本科生，不花 7000 元 / 月招研究生 " 成为陈涛的经验之一。

陈涛是一家大型国企下属的水务处理设备制造企业人力资源负责人。长期接触制造企业的王剑观察到，近几年应届生的学历 " 内卷 " 加剧，公司能收到的研究生简历占比、数量快速提升；但即便如此，公司依旧倾向于招聘对薪资期望较低的本科毕业生。

在陈涛的公司，应届生都需要经历基层 " 倒班式 " 锻炼，再逐渐朝着技术人员、厂长的方向发展。

他表示，目前企业更愿意招聘 " 招来即用 " 的员工，但无论是研究生还是本科生，都很难 " 招来即用 "。不过相比之下，本科生心理预期和流动性都更低。

张庆所处的上市公司也有类似现象。在这家企业，即使是打算培养成设计工程师的应届生，也需要在生产、模具等部门轮岗，考核通过后才能去往相应部门。

张庆表示，应届生最大的短板是，所学知识与实际岗位需求存在一定脱节。" 反正都是要企业重新教，还不如直接录用更便宜的本科生。"

张庆算了一笔账，某大学车辆工程专业毕业的研究生，通常期望月薪为 1 万元，即使期望薪资下调至 8000 元 / 月，企业录用的动力也十分有限。因为相比之下，企业通常能用 6000 — 7000 元 / 月的薪资招聘到一名本科毕业生。

他认为：" 本科毕业生往往执行力更高，而硕士研究生会有更多自己的想法。在制造业的大多数岗位，企业最需要的是执行力，而不是带着主观意识的员工。"

在长期接触制造企业的过程中，王剑观察到，为了实现 " 招来即用 "，制造企业的入门培训周期也在不断被压缩。最典型的例子是，珠三角地区一些工厂把 " 新工人 " 从入职到上岗的时间压缩到几个小时：通过 " 教三练四表 "，把每个岗位动作拆解到关键点，配合专职技能老师手把手带教、当场考核，实现一名工人从零基础到走上生产线，最快只需要几小时。

王剑表示，制造业中高级技工缺口超千万，这意味着制造业企业缺的不是 " 有文凭的人 "，而是 " 能直接上手解决具体工艺问题的人 "。本科教育的培养路径普遍偏理论、偏通识，和产线的 " 即战力 " 要求存在天然错位。

制造业更倾向于 " 招来即用 " 的员工，也体现在招聘平台的宏观数据上。智联招聘平台的数据显示，2026 年上半年，制造业对 " 不限经验 / 无经验 " 岗位的招聘占比从去年同期的 24.8% 降到了 22.3%，下降 2.5 个百分点；而要求 3 至 5 年经验的岗位占比从 26.2% 升到了 27.9%，提高 1.7 个百分点。

李强表示，上述变化幅度不算剧烈，但方向很明确：制造业社招正在从 " 招进来再培养 " 向 " 招进来就能上手 " 倾斜。

行至 9 月下旬，张庆陆续给那二十余份简历背后的亲戚、朋友发去信息，他的回复言简意赅——企业尽量帮忙安排工作，但岗位不一定如意。

他说：" 如果求职者不挑，我们还是能给他们安排岗位，否则我们也无能为力。如果求职者只有本科学历，挑选岗位的余地就很小了。"

基础岗位在悄然消失

最近几年，应集团层面要求，陈涛每年都会招聘一定规模的应届生，但公司整体人员规模仍在缩减，智能化设备正逐步替代厂里部分基础工人。

陈涛的公司既生产污水处理设备，又运营污水处理厂。过去几年，陈涛的公司投入大量资金用于污水处理设备的智能化转型升级。而智能化升级就像一只 " 无形大手 "，在工厂里筛选出那些可以被替代的岗位。设备智能化程度每升级一次，这只 " 无形大手 " 就筛选一次。

在污水处理厂捞浮渣、清理青苔的场景中，原来所需的操作工已经被机器替代。当下公司正在试点推进污水处理厂运营管理的少人化、无人化，这意味着，公司曾被视为不可或缺的现场运营操作岗位，未来几年的规模大概率会被进一步缩减。

近几年，中国制造业加快转型升级。2025 年，中国经济发展新动能指数比上年增长 12.5%。在这个过程中，不同的岗位需求也随之波动。

李强表示，相比于 2025 年上半年，2026 年上半年制造业内部招聘数量上升的领域，主要集中在部分先进制造业，例如机器人、新材料、航空航天、专用设备制造、工业自动化等行业。这种分化本质上是制造业升级的自然结果——人才需求正在从劳动密集环节向技术密集、高附加值环节集中。对求职者来说，先进制造赛道的入口在变宽，而传统制造岗位的竞争逻辑正在被重新定义。

王剑也观察到，传统劳动密集型岗位正出现结构性收缩，一个典型例子是新能源汽车渗透率突破 60% 后，" 三电系统 " 逐渐替代了燃油车的机械构造，只会修燃油车的维修工经验彻底失效，面临被淘汰的困境。同时 AI 视觉检测技术能精准识别微小缺陷、效率是人工的 3 至 5 倍，基础质检岗需求也在大幅减少。但这种收缩不完全等于失业——不少企业会把富余工人嵌入新生产线的设计调试环节，通过短期培训实现转型，比如钢厂操作工通过短期培训可以转型为工业机器人运维师。

在制造业新旧动能转换之间，杜琪担心的是，短期内被替换掉的岗位数量，远大于智能化改造催生的岗位数量，部分年龄偏大、技能不足的工人可能被迫退出制造业。

杜琪测算过，如果公司谋划的二期工程均采用智能化设备，那么新工厂的日常用工需求将从 700 余名缩减至约 200 名，新工厂的产能将是原工厂产能的四倍，产品品质也将更可控。

不过，杜琪的公司迟迟未推进二期工厂建设和一期工厂的智能化改造。

他说：" 我相信所有制造业企业主都清楚智能改造的益处，但实际推进中往往面临多重掣肘。比如，近几年许多制造业企业已面临生存危机，难以拿出额外资金用于智能化改造；一旦完成智能化制造，如何消化倍增的产能，以及如何安置 600 名员工，都将是巨大的挑战。"

展望未来，王剑表示，随着制造业的快速发展，制造业自动化对纯执行岗位的替代会从部分岗位扩展到更多环节。如焊接、质检、分拣这类已经出现部分替代的岗位会进一步收缩，同时会有更多环节被纳入替代范围，比如基础装配、简单搬运。但 " 需要人在场处理异常 " 的岗位不会消失，反而会因为持续缺人而保持坚挺，技能门槛的分化会比行业分化具备更细的颗粒度。

供需错配依旧存在

企业一方面在减少部分应届生用工需求，另一方面又深感基础岗位年轻人难招。张庆在招聘时观察到，招聘进工厂从事基础岗位的年轻人越来越难，企业也被迫降低用人标准，" 企业需要先解决有没有，再解决好不好。"

整体来看，制造业依旧是吸纳应届生就业的重要力量。

国家统计局历年发布的《农民工监测调查报告》显示，过去十年，制造业吸纳就业呈现先降后涨的态势，转折发生在 2021 年。2021 — 2025 年，制造业吸纳的农民工数量增长超过 560 万。工信部此前发布的数据显示，2024 年制造业十大重点领域人才需求缺口接近 3000 万人，其中高级技工缺口达 2200 万人。

在巨大的市场需求下，王剑的观察是，很多本科生对进厂仍有心理门槛，制造业一线岗位常年被贴上 " 苦脏累 " 标签，即便招进来，留存率也是大问题。年轻群体对制造业一线岗位接受度低，" 两班倒 " 叠加艰苦环境，使行业面临人员流失及老龄化风险。

李强表示，传统制造业岗位缺人和本科生 " 难找工作 " 的核心不是没有岗位，而是岗位和求职预期对不上。形成这种错配的原因有几层：一是职业预期偏好，本科生更倾向于职能类、研发类岗位，认为这些岗位 " 体面、稳定、有发展 "；二是部分求职者对制造业岗位的印象还停留在 " 流水线、倒班、环境差 " 的传统认知，对智能制造企业里已经出现的设备运维、工艺调试、数字化管理等技术型岗位了解不足；三是制造业一线岗位在薪资、工作环境、晋升通道上，与年轻人的期望之间仍存在差距，需要通过产业升级和企业管理优化逐步缩小。

除了应届生本人的意愿，本科教育与制造业的实际需求也存在一定程度脱节。

王剑表示，当前文科专业毕业生供过于求，理工科毕业生相对紧俏。但即便是理工科，具体细分方向也未必匹配制造业的实际需求——比如学自动化的本科生，理论基础扎实，但对具体生产线设备、工艺参数的实操经验几乎为零，企业还要重新培养。

李强观察到，近几年，大量大型制造企业与大专院校推进校企合作，核心目的是把招聘和培养的起点从毕业季前移到在校阶段，让 " 学 " 和 " 用 " 之间不再有断层。传统模式下，新员工从入职到独立上岗需要 6 个月以上的岗前培训，但通过校企合作培养的订单班学生，入职即可快速上岗。

为实现技术传承，近十年来，杜琪每年都会招聘 10 余名应届生。但面对当下的经营困境，杜琪开始衡量提升公司劳务外包的比例，这样既能满足短期生产需求，也能降低企业的培训、社保等成本。

过去几年，他所在公司劳务外包工人的比例约为 20%。比例一直未上涨的原因之一是，他认为劳务外包员工对公司的认同感往往非常低，企业需要承担劳务外包带来的产品制作、工艺和企业氛围的潜在变化。

他表示，过去制造业技工崇尚工匠精神，依靠师徒制完成技艺传承。如果企业为追求短期经营效果，持续提高劳务外包占比、不重视新人培养，长期来看就难以形成稳定的技术与经验积累。" 制造业企业里，勤恳踏实、能力达标、心态浮动的员工占比一般呈正态分布，劳务外包模式打破了这一规律，对此我十分担忧。"

（应采访人要求，文中张庆、杜琪、陈涛系化名）