引言：曾经的国产运动鞋服头部品牌，今深陷舆论风波面临发展窘境。

一条视频，再次将匹克送上风口浪尖。为什么说再次，因为这不是匹克第一次深陷舆论风波。

6 月 14 日，抖音认证的蓝 V " 匹克官方直播间 " 自爆出令人咋舌的图片：是一份来自中国现代五项运动协会的催款函，匹克员工更是在评论区直言" 匹克官方直播间的员工也已经被欠薪一年了 "。

视频一出，迅速在网络掀起一阵热议，不少网友感慨：曾经的国产运动鞋服老大哥，连几十万的钱都付不出来了吗？

随着舆论发酵，匹克董事长许景南紧急出面否认，" 不知道截图从哪来的，都是假的，我们已经报警了。"他称公司没有与中国五协签署过任何协议，网传协议均不属实。

有意思的是，这边董事长出面澄清假传闻，另一头匹克的营销活动却半分没减：NBA 球星蒙克 2026 中国行照常进行，三城九天、实战球赛、门店签售、总部参观等一系列活动拉满。

这已经不是匹克第一次在公众上暴露丑闻，去年 9 月，匹克就因大规模降薪引起员工不满上过新闻。

" 发薪前 4 天突然口头通知降薪，最高降幅达 50%，随后公司就宣称‘全体同事均表示理解与支持’。" 据内部员工的爆料，不肯接受降薪的员工还要写检讨，不写就暂扣整月工资。

对此事件，董事长许景南在内部会议上表示2025 年 1 月至 7 月直营店亏了 1.3 亿元，因此公司不得不采取调整薪资的决定。

一边是五十万元的赞助款未结清、拖欠员工薪资，一边是百万级别球星营销活动说办就办。

匹克这番操作，反差大到离谱，属实令人摸不着头脑，相信大多数人都有一个共同疑问：匹克到底有没有钱？

曾经吃尽红利、前途光明的老牌国货，又为什么会走到今天这种尴尬的境地。

官号自爆

营销热度不减，矛盾疑点重重

整个事件起源于匹克官方直播间的自爆。

该账号通过短视频发布了一张来自中国现代五项运动协会的催款函，视频清晰展示了 " 催款函 " 三个大字，内容则是中国五协就奥运合作未收到剩余赞助经费发出的催款，落款是中国现代五项运动协会公章及日期。

从图片中还可以发现，此结款发票于 2024 年 7 月 14 日就已开具。

更有网友扒出，匹克在今年一月就出示过相关文件，白纸黑字说明 "此情况系基于客观经营环境变化所致，非我司主观意愿。"且附有公章盖印，一目了然。

从发票开出至今，两年时间，仍未结清赞助费用。

爆料一出，情况已经清晰明了，匹克的回函等于承认自己就是欠款了。

加上匹克员工还在视频评论区留下" 匹克官方直播间的员工也已经被欠薪一年了 "一话，瞬间引发全网讨论。

6 月 15 日，匹克董事长许景南针对此事做出了回应，他表示 "不知道截图从哪来的，都是假的，我们已经报警了。"

网友显然不为这份回应买单，普通人遭受诬陷都会自证清白，更何况这么大一个公司的名誉遭人诋毁，不可能不出面公关。加上隔日视频被下架，留言被删除，颇有一种此地无银三百两的架势。

正常情况下，品牌官方只会宣传新品或活动，绝不会主动爆出对自己不利的东西，整件事情无论哪哪都不对劲，也侧面说明了这个国货品牌内核或许出现了问题。

很快" 匹克官方直播间自爆欠薪 "" 匹克董事长否认欠款 "等词条登上热搜，一时间不仅匹克的忠实粉丝唏嘘不已路人也是吃了一口大瓜。

与此同时，匹克官网对于 NBA 球星蒙克的中国行宣传活动依旧稳步进行。

该行程在泉州、长春、郑州三城开展共九天时间，并针对不同城市开展相应活动如实战球赛、门店签售、总部参观等，种种营销投入都不是一笔小支出。

匹克的操作很难不引起 " 牛马 " 们的反感：有钱引进国外知名球员且大肆宣传，五十万的赞助费却付不起，基层员工薪资更是一欠再欠。

员工基本生存得不到保障，反而把钱用在噱头上，试问一个企业最核心的存在是什么，毋庸置疑，再大的企业都离不开每一个员工的付出，匹克处理事情的轻重缓急实在让人看不懂。

去年降薪风波

彻底暴露品牌已经 " 卡脖子 "

纵观这次的事，可以发现并不是没有苗头的，其源头可追溯至去年 9 月匹克实施的降薪调酬决定。

2025 年 9 月，就在匹克员工辛苦一整个月即将迎来发薪日的前四天，在毫无沟通的情况下，上头一句轻飘飘的口头通知犹如一盆冷水将员工的心浇了个透。

通知里提到总部工资做出调整，工资 5000-10000 的降薪 10%，10000-20000 降薪 20%，20000 以上降薪 30%，直营销售体系更是砍 50%。对于普通打工人来说，简直是 " 天塌了 "！

" 发薪前 4 天突然口头通知降薪，最高降幅达 50%，随后公司就宣称‘全体同事均表示理解与支持’。" 这种毫不尊重员工意愿、" 一刀切 "的做事方式一度使员工哑巴吃黄连，有苦说不出。

当然不乏有站出来揭露企业不人道行为的员工，同年 10 月，多名在职员工向媒体爆料上头对外宣称的所谓的全体员工支持并理解企业其实并不是他们自愿的，很多人甚至没有反应过来，手里的工资条就大打折扣了。

更令人大跌眼镜的还是匹克的处理方式，对于员工的各种不满，公司首先做的事竟然不是安抚员工情绪，而是搬出学生时代那套做错事写检讨反思的操作，强制员工承认自己 " 做错了 "。面对这种不合理要求，当然有人不会屈服，得到的结果就是当月工资不见踪影。

降薪调酬的背后，早已将这个老牌企业的内核展示的清清楚楚。

2025 年 9 月 17 日，董事长许景南在内部会议提到 1 月至 7 月期间直营公司亏损了 1.3 亿元，即使通过减少分公司数量，亏损也没有降低，因此不得不采取降薪的决定。

看似合理的企业决策，但没有与员工沟通就落地实施属实是不人道。

在经历降薪风波期间，匹克捐出 1 亿元天价作为慈善基金一举彻底让大众看不清它到底在打什么算盘。一边对外声称业务亏损、降薪调整，一边却大手一挥，捐出上亿元资金。

企业面临难题不积极改善解决，反而将精力花在外在营销上，本质上也是治标不治本，还加重了外界对匹克" 重营销、轻员工 "的印象。

连续多月的亏损、以营销为重心的经营模式都直接暴露了匹克存在决策失误、运营思维固化、缺乏创新等弊端，从而影响发展。

从领先者到掉队者

匹克的出路在哪里

1989 年匹克创立，创始人许景南凭借着超前的发展思维将目光投向当时国内尚存空白的专业篮球赛道，拿下" 晋江鞋王 "称号。本是前途无限，随着一次次的战略失误，再扛得住造的企业也被拖垮了。

反观同行，安踏、李宁等逐渐探索出适合自己发展的道路，有利于增益的则继续深耕，出现亏损的能及时调整。

匹克虽然也在尽力保住品牌热度，推出的 " 态极 " 技术也曾让大家以为王者归来，但效果终究是昙花一现，慢慢淹没在一众同行中。

如今海外市场是匹克仍能造血的主要来源，但海外业务主要分布在拉美、中东等地区走平价路线，销售渠道单一、运输成本问题等短板逐渐暴露，顶着巨大压力的同时还要填补国内直营销售的窟窿，海外销售这条路又还能撑多久呢？

归根结底产品创新、重心偏向、运营思维依旧是绕不开的痛点，曾经风光无限的匹克，还有很长一段路要走。

从国内头部佼佼者到如今反复身陷舆论风波，从眼光毒辣到思维老化，匹克的窘境不是一蹴而就，而是自己一步一步走出来的路。

一面是拖欠薪资、赞助款未结清，一面是持续投放 NBA 球星线下活动，匹克做出反差如此大的行为其实还是因为国内直营持续亏本、产品、业务结构失衡、管理者战略发展布局不当。

如何平衡营销投入与回归产品本身、国内与海外销售、人文关怀与企业利益是当下匹克最需要解决的根本问题。