有这样一种说法，中国的互联网有 " 四座大山 " —— BAT（百度、阿里、腾讯）和武夷山。

字节跳动的张一鸣、美团的王兴、雪球的方三文，这三个同时登上《财富》（中文版）2012" 中国 40 位 40 岁以下的商界精英 " 榜单的人，都来自武夷山脚下的福建龙岩，也因此被坊间称为 " 龙岩三杰 "。

在移动互联网时代，" 龙岩三杰 " 的风头已经压过曾经的巨头 BAT。而在 " 龙岩三杰 " 背后，龙岩还走出了许多互联网领域的大佬。

这个全国唯一一个以 " 龙 " 字命名的地级市，藏着什么秘密？

1983 年，张一鸣出生在福建龙岩的一个事业单位家庭。张一鸣的童年，父母聊得最多的话题，是谁的朋友在国外搞了什么技术、新产品。

爱尝试新鲜事物的父母给了张一鸣宽松的环境，在这个家庭里对商业的早早触碰，也让他在很小就接触到商业世界与创新之间的某种联系。

2001 年，张一鸣考上南开大学微电子专业，后来因为兴趣转学软件工程。大学毕业后，张一鸣就一个猛子扎进创业的大海中，开启了跌宕起伏的创业历程。

2005 年，张一鸣和两位学长组队，开发了一款协同办公系统，不过协同办公当时在中国还没有市场，他的第一次创业在几个月后就宣告失败。

2006 年，张一鸣加入酷讯网，成了公司里第一个工程师。在酷讯工作了 2 年后，看到了公司管理松懈和决策方向不明，张一鸣选择了离开。

这时，正在创业的老乡王兴想拉张一鸣过去。不过张一鸣选择了微软中国，半年后，工作太清闲的张一鸣交了辞职信。

王兴又一次找到他，这次张一鸣没有拒绝，以技术合伙人身份加入了王兴的饭否网和海内网团队。2009 年，这两个项目失败团队解散，张一鸣也随之离开。

从饭否网离开后，张一鸣创立了房产搜索的 " 九九房 "。这次很成功，九九房业务发展迅速，特别是在移动端，6 个月就有了 150 万用户，成为房产类应用第一名。

此时的张一鸣，已经敏感地察觉到互联网时代正汹涌而来，而九九房发展的 " 天花板 " 太低，他想要更大的空间。

2011 年，张一鸣带着投资人给他的 200 万元，开始准备第五次创业。2012 年 3 月，在北京知春路的一间民房里，张一鸣成立了 " 字节跳动 "。

这次张一鸣信心十足。他已经清晰地梳理出，自己这些年创业做的其实都是一件事，那就是信息搜集和分发。不同的是，张一鸣已经从技术至上的思路，转向了模型和信息架构的搭建，你喜欢看什么，就让软件给你推送什么。

2012 年 8 月，今日头条上线。上线不到半年日活用户数量已近 200 万。到了 2016 年用户已经超过 5.5 亿，日活达 6000 万。也就是在这一年，张一鸣打造的另一个国民社交软件——抖音——面世了。

虽然现在没人能否认今日头条和抖音的成功，但是这一模式在最初并不被看好。张一鸣曾谈到了当年创业的艰辛，" 在创立的前一年半，其实整个业界并不看好今日头条。" 当时他一个月见了 30 多个投资人，因为说话太多以致失声，而他被投资人问得最多的问题就是，" 如果这个事 BAT 也要干，你怎么办？"

2018 年，微信朋友圈里的抖音视频链接，都变成了 " 仅自己可见 "。此后，腾讯与抖音两家开启了一场旷日持久的竞争战。直到 2023 年 4 月，抖音与腾讯视频官宣合作，因为抖音已经成了全球范围内的短视频王者，再打下去对腾讯毫无意义。

从被围剿到全球化的胜出，字节跳动从被腾讯长期 " 统治 " 的社交内容赛道中脱颖而出，最终实现赶超。

比老乡张一鸣大 4 岁的王兴，1979 年出生在龙岩一户富庶人家。

王兴的父亲在当地是个小有名气的企业家，由于从小家庭条件优渥，王兴是龙岩市最早一拨有电脑能上网的人，也正因如此，王兴的创业项目几乎都与互联网有关。

1997 年，王兴保送上了清华大学电子工程系无线电专业。毕业时，拿到了美国特拉华大学的全额奖学金，去美国继续深造。在留学期间，他目睹了全球第一个社交网站的兴起，就开始琢磨把这个搬到中国。

2003 年圣诞节，25 岁的王兴怀揣创业热情回到中关村。

王兴最初做的项目 " 多多友 "，不过很快就惨淡收场。他总结这次失败的重要原因是用户太宽泛，于是他瞄准了更细分的市场——在校大学生。

当时，美国已经有一个非常成功的样板 FaceBook。2005 年，王兴和几个大学生一起，复制 Facebook 做起了校内网，在北大、清华和人大开始试运营。

校内网虽然很快引爆了校园，但是网站虽然有流量，却没有变现赚钱的方法。2006 年，没有资金继续支撑的王兴，只能把校内网卖了。

2007 年 Twitter 在美国一炮而红，王兴再一次看见了希望，中国版的 Twitter" 饭否 " 成了他这次创业的项目，随后又推出了针对白领的海外网。只是，饭否的用户增长一直缓慢，海内网面对竞争对手开心网的抢车位、偷菜等小游戏，影响力也日益下滑，王兴的创业又一次失败。

两年后，一款名为 Groupon 的团购网站在美国芝加哥风靡。王兴意识到团购很有可能会成为下一个互联网浪潮，于是 2010 年初王兴正式创立了美团网。

在 2010 年前后的这段时间里，跟美团同类型的团购网站有将近 5000 家，由于竞争激烈，很快演变成比着 " 烧钱 " 抢客户资源的 " 千团大战 "。这时的王兴没有跟风烧钱，反而是在悄悄打磨软件开发和系统服务升级。

美团因为王兴的战略活了下来，还得到了资本的青睐，在 2012 年成了团购行业的第一。

只要是互联网兴起的潮流都躲不过王兴的眼睛。2012 年，O2O 概念在互联网流行，美团觉得外卖模式已经 " 时机成熟 "。

当时饿了么外卖已经上线 3 年，百度外卖也在美团外卖推出后几个月杀入市场，三家开始默契地开始 " 烧钱 " 抢夺市场。

王兴的策略又一次占了上风。在抢市场的同时，他把外卖的主要目标从服务大学生转向了白领客户群，又在厮杀白热化的一二线城市之外，重点布局三四线城市。同时花巨资搭建智能派单系统，解决了外卖配送效率的问题，让美团外卖平台的口碑急剧上升。

后面的故事，大家已经熟知。2018 年，美团登陆港交所挂牌上市。此后，美团在出行、支付、酒店旅行、本地生活等领域四面出击，构筑起了一个庞大的生态帝国。

" 龙岩三杰 " 中，雪球网创始人方三文的年龄最大。跟他另外两个老乡不同，方三文是个典型的文科生。

1992 年，方三文顶着福建省文科榜眼的光环去了北京大学中文系。不过，在大学的方三文经常逃课，因为北大对于他而言，只不过是提升了些许自信，中文专业并非他的兴趣所在。

大二那年，他想通了要去当个记者。凭借一篇稿子，大学毕业的方三文进了当时如日中天的《南方周末》，后来又辗转到《21 世纪经济报道》和《南方 · 都市报》。

1997 年，互联网热潮开始在中国蔓延。方三文接触到了互联网，网上动辄数百万计的 BBS 网民，让方三文感到了自身的局限性。他觉得只有自己干互联网才有意思，并萌生了做一个餐馆黄页网站的想法。

自己做网站的事被朋友泼了冷水，不过方三文也因此踏足互联网，他去了当时风头正劲的网易，当上了副总编辑。

在网易待了 5 年，方三文发现当时门户网站的竞争内容同质化，跟他期待的模式有些不合拍。

2010 年 3 月，方三文离开网易。不久他和朋友一起创立了雪球。

雪球财经起初只是一个单纯的内容产出平台，主打美股资讯。不过方三文很快发现财经媒体做资讯的数不胜数，而且当时很多人质疑雪球这个没有任何金融背景，让一个学中文的人领导的团队，怎么能让市场和用户信服。

2012 年年底，雪球开始转型，资讯与社区并驾齐驱，内容也从美股扩大到全球资本市场，逐渐成了一家互联网公司。

在用户生产内容的机制下，雪球开始了自己的滚动，而且越滚越大，" 很多人说创新创新，好像创新是一种很美好、很高大上的事情，其实不是，而是只有创新才能做到生意。" 方三文说。

十多年来，方三文就做一件事——摸索着如何最好地满足用户的兴趣和需求，如何在不同的载体和平台上将内容的价值最大化，让 " 群体智慧 " 战胜 " 专业智慧 "。

" 龙岩三杰 " 之外，从龙岩走出去的英才在各个行业，特别是互联网行业中还有很多。

互联网领域，张步镇创立的药师帮，2023 年交易额 960 亿；最懂 AI 与医疗结合的微医集团董事长廖杰远，平台覆盖 2.8 亿用户。此外，十点读书的林斌炜、同步网络的熊俊、欣欣旅游网的赖润星、保障网的张志标、魔格信息科技的郑伟杰、易极付的熊新翔、" 请他教 " 的陈远河 …… 这些在互联网行业劈波斩浪的人，都是从龙岩走出去的。

为什么以 " 龙岩三杰 " 为代表的互联网 " 龙岩帮 " 能成功？

第一，是客家文化的沁润。抱团取暖是客家人的传统，即使是在互联网时代，这种凝聚力也是能够迅速联络起他们的本能。

王兴刚开始创业时，最早的投资就来自福建老乡；字节跳动的算法团队，核心成员也多来自龙岩。这种文化基因形成的 " 商业操作系统 "，成就了算法帝国的全球化裂变，也点燃了美团无边界扩张的可能性。

第二，是敢打敢拼的创业精神。创业打拼是龙岩人祖祖辈辈留下的底色，无论是革命老区年代还是互联网年代，这样的精神一直在传承。

" 敢赌天命 " 的冒险精神，带来的是龙岩人的开放思维和不达目的不罢休的执著。张一鸣敢在 BAT 的夹击之下坚定自己的技术架构押注短视频，王兴从校内网到美团的九死一生，都是这种精神的具体体现。

第三，是对教育的重视。互联网是知识经济，互联网的发展也是靠知识去推进的。" 龙岩三杰 " 和龙岩籍的互联网创业者，几乎无一例外的都有优秀的教育背景和持续学习的理念。

因为地理位置相对偏僻社会资源较少，跨地域求学成为获取更高阶资源的重要途经，所以这里对教育反而更为重视。虽然龙岩的整体教育水平在福建属于中游，但是它 " 精英突围 " 的教育模式，更注重顶尖人才的培养。

第四，是时代机遇与反向激励。龙岩发展传统经济的本地资源不多，GDP 只有福州的四分之一，这样的经济落差，反而让缺乏传统产业优势的龙岩的青年们，比经济发达城市的人有更强烈的创业冲动。

这种改变命运的进取心，与互联网 " 无边界 " 的特质结合，在互联网的创业浪潮中，才出现了今天 " 龙岩帮 " 百舸争流的景象。

互联网没有永恒的王者，只有不断赶超。有知识有拼劲且能洞悉行业发展的方向，来自龙岩的年轻人们，靠着这一拨浪潮的弯道超车，一跃跻身在时代浪潮的最前沿。而他们的边界，也像大海中生生不息的浪潮一样开阔。