11 月 1 日，山东省潍坊市委、市政府，召开 2025 全市企业家大会。

豪迈集团股份有限公司董事长张恭运，在会上做交流发言。

他分享了企业通过持续创新，应对行业 " 内卷 " 的实践与思考。

张恭运指出，" 内卷 " 的根源，在于市场长期供大于求。

应对之策依赖于降本增效、压价竞争或过度营销。

这是过去多年来企业最常用的经营之道。

而今若是过度使用，可能导致人才与合作伙伴流失。

所以，企业一定要慎重降薪、加班和压款等。

张恭运称，在此背景下，挖掘内部潜力是关键。

有个 " 花小钱多办事 " 的办法是：发动干部员工创新改善。

一线员工熟悉情况，其智慧是企业的 " 富矿 "。

如果好好引导，效果会立竿见影，有成效就表彰奖励，不成功时也别批评，而要多鼓励。

多一点论证实验，少一点冒险推广。

久而久之，就可做到 " 人人皆可创新，事事皆可创新，时时皆可创新 "。

张恭运认为，企业最重要的不是规模大小，而是其核心竞争力。

他以豪迈为例介绍说，公司特别重视核心竞争力的打造。

宗旨就是比同行更让客户放心——要么制造工期更短，要么产品质量更稳，要么性价比更实惠。

豪迈集团始终依靠全体干部员工的智慧，" 改善即是创新 "，" 鼓励创新，宽容失败 "。

如今，其奋斗 30 多年来，进入了十多个领域，成就了多项隐形冠军。

员工队伍从当初的 34 人，也壮大到了 3 万人。