财经观察站 2025-11-18
告别“息差躺赢”,9家股份行的非息账本藏着哪些变量?
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过去很长一段时间,息差是银行最确定的收益来源,也是穿越周期的重要缓冲带。但 2025 年,利率下行、资产端收益压缩,再加上存款利率不好动、贷款利率压得低,银行赚息差的空间被越挤越小,让银行越来越难靠 " 躺赚息差 " 支撑增长。原本稳健的利差模式,正在失去确定性。

在这种背景下,资本和资产,成了压住阵脚的两个关键。资本不是刚好够就行了,还得能支撑扩张、扛得住波动;资产也不光看不良率,背后还有拨备够不够厚、有没有提前识别潜在问题。

换句话说,资本够不够硬、资产稳不稳,不只是合不合规的问题,而是决定银行能不能稳住基本盘的核心变量。翻开 9 家股份行的三季报,真正的分水岭,就藏在这些细节里。同样的市场环境下,不同银行交出了不同的答卷。

财经观察站 作者:旭日

资本线之上,谁够硬?

审视资本,不能只看是否达标,更要看其 " 成色 "。在 2025 三季报中,资本指标是股份行体现经营分化的关键部分。监管门槛并未提高,但银行间的资本弹性却被重新拉开。表面上,9 家股份行全部满足各自适用的监管最低资本要求,其中大型和系统重要性银行的监管红线大致在核心一级 8% 以上、一级 9% 以上、资本充足率 11% 以上。但从资本变化看,银行的资本健康度早已不只是达标与否的问题。

数据来源:上述银行 2025 年第三季度报告

9 家股份行正形成三种截然不同的轨迹,第一类,是以招商银行为代表的高存量、高安全垫型银行。其资本充足率为 17.59%,一级资本充足率 16.25%,核心一级资本充足率 13.93%。这类银行的特征是利润转化为资本的效率高,能够以资本富余支撑结构优化与新业务探索。

第二类,则是以平安银行为代表的稳增长、稳资本型银行。平安银行在 2025 年前三季度实现三项资本指标全面上升,核心一级资本充足率 9.52%、一级资本充足率 11.06%、资本充足率 13.48%,分别比上年末提升 0.40、0.37 和 0.37 个百分点。这在今年的股份行中并不多见。

对于一家资产规模超过 5 万亿元的银行来说,这种稳定的资本上行体现了经营质量的厚度。

第三类,是如民生银行、中信银行、浙商银行等。它们的资本水平普遍处于 12% 至 13% 区间,距离监管红线虽仍有缓冲,但变化方向不一。民生银行的一级资本充足率提升至 11.33%,但核心一级资本充足率下降至 9.25%,两项指标出现背离,说明其资本结构优化仍在进行;中信银行的三项指标均较年初小幅下滑;浙商银行的资本充足率为 12.15%,较年初下降 0.46 个百分点,安全边际有所收窄。若未来风险加权资产持续增长,其外部补充压力可能提前显现。这类银行的特点是增长与资本处于平衡状态边缘,一旦资产扩张速度快于利润积累,指标的下滑将更明显。

2025 年以前,资本充足率的分化主要由规模和利润决定;而今年以来,影响因素更复杂。监管对风险加权资产的计算趋严、系统重要性附加要求的执行常态化,使得部分银行即便利润稳定,也难以快速提升资本水平。资本不再只是 " 有多少 " 的问题,而是 " 能撑多久 " 的问题。

对比资本走势还能发现另一条规律,资本上升的银行,往往在风险管理上也表现出前瞻性。招商银行在高级法框架下,通过精准计量风险权重来释放资本空间;平安银行通过资产组合优化,使信贷结构更贴近资本效率曲线。两者的共通点,是对资本消耗和资产质量的联动有明确认知。

在这一背景下,资本的意义正在被重新定义。对银行而言,资本不只是监管线的 " 合格证 ",而是决定经营半径的边界。高资本意味着抗风险能力与扩张空间并存;低资本意味着增长被动、利润受限。2025 年的三季报让这种分化具象化,招商银行、平安银行领先,而部分股份行的资本弹性有所收窄。

未来,谁的资本更结实,不仅取决于利润积累速度,也取决于风险资产的可控性与资本利用效率。从 2025 年三季度数据看,能够让资本持续增厚而非被动补充的银行,正在成为新一轮竞争中的真正强者。

资产线之下,谁够稳?

资产的稳定,关乎风险暴露的真实性与风险抵补的充分性。资本之外,资产质量是银行稳健经营的第二根支柱。在 2025 年前三季度,虽然多数股份行在财报中强调资产质量整体稳定。但从实际数据看,这种稳定并不均质,背后呈现出更深层的分化趋势,不良是否在扩、拨备是否还够、结构是否在变?

具体到 9 家股份行的数据,不良贷款率整体在 0.94%~1.58% 之间,拨备覆盖率分布于 149.33%~405.93% 区间,两项指标的跨度本身说明,资产端是否稳固,已在各家财报数据中呈现出不同走势。

首先,从不良率走势看,资产分层趋势更明显。招商银行的不良贷款率为 0.94%,相比年初下降 0.01 个百分点;平安银行为 1.05%,同样下行 0.01 个百分点。它们不仅维持低不良水准,且趋势继续走低。

反观民生银行为 1.48%,上升 0.01 个百分点;华夏银行为 1.58%,虽略降 0.02 个百分点,但仍为 9 家中最高。从中可以看出,部分银行不良压力依旧处于局部释放期,资产风险未完全出清。

如果说不良率反映的是风险显性化程度,那么拨备覆盖率体现的则是风险承压的能力。这方面的分化比不良率更明显。招商银行的拨备覆盖率达 405.93%,这一水平不仅高于监管要求的 120%,也远高于行业中位数,是一种典型的 " 超额准备 " 状态。

而平安银行的拨备覆盖率为 229.60%,结合其较低的不良率,这一拨备水准具备相当优势,既非保守冗余,也未透支利润,说明能维持较高的防护水平,保障未来展业空间。这类银行即使面对突发风险冲击,也拥有足够的缓冲垫。

相比之下,光大银行的拨备覆盖率为 168.92%,浙商银行为 159.56%,华夏银行为 149.33%,说明在营收和净息差放缓的现实下,银行在利润与风险准备之间尚需做出进一步的权衡。从拨备变化看,也能看出风险调节的不同。浦发银行的拨备覆盖率为 198.04%,较上年末上升 11.08 个百分点,说明其主动增强风险吸收能力。兴业银行的拨备覆盖率为 227.81%,与不良率 1.08% 结合来看,整体仍处于较高防御水平。

归结来看,9 家股份行的资产质量在数据表象下,呈现三类演化特征,第一类银行风险不良下降,拨备充足,分类真实,具备风险可控、增长有余地的基础,招商银行与平安银行是其中代表;第二类银行,不良虽未上升但拨备消耗过快,若未来再现信用收缩,资本与利润将双重受压;最后一类,则处在风险持续暴露阶段,不良未降,拨备下滑,未来需通过加大处置与计提来重新优化资产结构。

在资本之外,资产质量是银行的 " 底盘 "。三季报所呈现的分化并非短期波动,谁能将风险看得更清、认得更早、挡得更住,谁才能在下一轮经济波动中拥有更强的自持能力。从这点看,资产表上数字的背后,不只是风险数据,更是银行管理真实水平的体现。

资本与资产的 " 平衡木 "

将资本与资产质量拆开看容易,将它们放在一起看则难。在 2025 年前三季度,9 家股份行在监管框架下进行了一场 " 隐形调账 ",有的在压缩资本消耗以腾挪增长空间,有的则在控制风险暴露以避免资本进一步受限。表面稳定的背后,是资本与资产质量之间一紧一松的动态平衡。

从 9 家股份行三季报来看,招商银行的资本充足率为 17.59%、不良贷款率为 0.94%、拨备覆盖率为 405.93%,三者均处于行业上限。然而,值得注意的是,尽管招商银行资本实力雄厚,但其三项资本指标相较年初均出现下降,资本充足率下降 1.46 个百分点,一级资本充足率下降 1.23 个百分点,核心一级资本充足率下降 0.93 个百分点。

相较之下,平安银行提供了另一种路径。该行核心一级资本充足率从年初的 9.12% 升至 9.52%,资本充足率从 13.11% 升至 13.48%,同时其不良率由 1.06% 降至 1.05%,拨备覆盖率维持在 229.60%。这组数据的内在逻辑是,在资产质量边际改善的同时,资本仍能上升,说明其信贷扩张并未以牺牲资产安全为代价。这种同步上行本质上是一种均衡经营能力的体现,是资本 " 托得起 " 增长,而资产 " 撑得住 " 风险的结果。

而另一部分银行,则面临一定的经营挑战。例如,民生银行一级资本充足率从 11.00% 提升至 11.33%,拨备覆盖率从 141.94% 提升至 143.00%,看似是资产质量与资本共同改善,但其不良率微升至 1.48%,已为行业偏高水平;浙商银行,其资本充足率为 12.15%,核心一级资本充足率为 8.40%,较上年末仅小幅变化。然而,其不良率 1.36%、拨备覆盖率则由 178.67% 大幅下降至 159.56%,后续发展中也尚需进一步做好资本与资产之间的平衡。

在行业整体资本趋紧、资产风险尚未彻底出清的阶段,资本与资产的关系不再是静态匹配,而是一种持续博弈。过往依赖利润增长填补资本、依靠新增贷款冲淡不良的模式正在 " 失效 "。而新的问题是,资本够不够用于风险对冲?拨备够不够覆盖未来波动?资产结构能不能减轻资本占用?

谁走这根 " 平衡木 " 走得更稳?我们或许可以从几项同步指标来探究一二,一是资本充足率是否提升的同时拨备也在增强;二是不良是否下降的同时资本没有透支;三是拨备覆盖是否合理维持而非以牺牲利润为代价。这三项若能同步实现,通常意味着银行处于一种非常理想的动态平衡状态。

从三季报数据看,平安银行的表现较为接近上述标准——不良下降、资本上行、拨备稳定,是典型的 " 低波动 " 运行模型。招商银行虽然资本下降,但因起点高、拨备充足,依然拥有强缓冲力。

9 家股份行的三季报揭示了其在复杂周期下的不同状态,资本够硬是业务的支撑;资产够稳是增长的底盘。而资本与资产之间能否建立持续、可控的联动关系,则是决定一家银行下一阶段排位赛的关键因素。变化仍在继续,而真正的考验,在于如何将一时的 " 够硬 " 与 " 够稳 ",转化为可持续穿越周期的能力。

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