" 光明区的排水、排污系统就像一张空白的绣布，我们要做的是一针一针地给这张白布绣出花样来。" 去年 3 月份，幸鹏从光明区建筑工务署抽调到项目二部担任部长，他带领团队排查 500 多公里管线、4 万多个井点、3000 多个障碍点和缺陷点，并把这些列出来归纳成资料 , 一步步完成设计和安排实施。得益于前期工作的顺利进展，划入项目二部范围整治的 75 个小微黑臭水体提前完成了消黑任务，并提前完成验收销号。

拿出 " 绣花 " 功夫来治水

作为项目二部部长，幸鹏说，在 " 消黑 " 这条路上，他们的每一步都是摸索。而幸鹏是项目部的领路人。

▲幸鹏和同事讨论技术方案。（左三）

2016 年，区建筑工务署开始承担水务项目，幸鹏初次接触水务工程，开始了忙碌的水务工程知识学习和考试。从主要大河道治理到所有河道治理和管网建设，得益于近些年治水的经验，幸鹏很快适应并参与到全面 " 消黑 " 项目中来。

光明区全面 " 消黑 " 治理工程涉及全区正本清源小区、工业区 800 多个，城中村 114 个，小微黑臭水体 148 个。平均下来，两个项目部治理任务各约占一半。" 数量多，管网复杂，前期摸排、溯源、土整等花费了大量的人力物力，‘消黑’项目就好比绣花，这是细活 "，幸鹏说道。点、线、面治理是水污染治理的特征，和修路、修建筑物不同，幸鹏将治水比喻为保养一棵树，" ‘消黑’则是更为细致的工程，需要保证这棵树的每一片树叶都是干净的。"

经过前期一针一线 " 绣花 " 式的摸排、溯源工作，项目二部排查共 500 多公里管线、4 万多个井点、3000 多个障碍点和缺陷点，这是后期工程施工开展的必要条件。幸鹏还带领团队致力梳理整个地下城全景图，这样能快速发现出现问题之处和状况严重程度，再配合相关技术手段去整治。

善找问题 技术创新解难题

在幸鹏眼里，工程的难点首先是能发现问题和找出问题，其次是解决问题。

2019 年 9 月 8 日，为解决燕川污水干管下游段长期高水位运行问题，同时便于对现状管线破损点进行修复，项目二部接手燕川污水干管修复工程。余工期仅有两个月，压在幸鹏身上的是巨大的压力。

刚接手燕川污水干管修复工程项目，幸鹏发现，施工场地狭窄、马田支线现状井室漏水、上下村支线流沙层及马田支线边坡不稳定等不利因素。面对这些问题，幸鹏深入现场了解情况，并召集监理、设计及施工方召开会议，直指问题根源，重新优化施工方案，对现场重新布局并掀起 " 大干 70 天 " 施工热潮。他还积极主动协调施工各方，加班加点，带领团队攻破难关，顺利完成了 "11 · 30" 节点目标，为高水位污水干管清淤修复提供条件。

▲幸鹏和管家单位检查上下村施工现场。（左三）

幸鹏认为，技术创新是解决问题的关键所在。2019 年 9 月至 11 月期间 , 恰逢深圳台风季，马田支线主干管内水位高，一下雨，井室就有漏水现象。为解决该问题，幸鹏穿着雨衣现场讨论指导，组织施工方加高了井筒，同时做了临时混凝土围，并安排投入了两台 45KW 的应急水泵，保证旱地施工提高工作效率。施工现场人员和项目部同事说起幸鹏的履职敬业和技术创新精神，都打心底里佩服。

治水要链条延伸、系统治理

水污染治理工程管理是辅助，要将其扩展到整个水务系统的研究才是根本。幸鹏时常考虑的是，这个系统需要补充哪些工程，需要用什么工程技术、手段来实现，以及如何控制投资造价，还要补充纠正之前水系管网的缺失和错误。

纯粹的项目管理是一个工程范畴、技术范畴，而整个水务系统不一样，它是链条的延伸，设计范围更为广泛。城市水务规划要考虑到日后维护管养。

" 以前的管道建设不合理的部分，我们现在的管道建设要保证它在一定时期内发挥作用，并便于后期的管养和维护 "，幸鹏表示。管道建设要和城市规划保持一致，幸鹏还需要综合考虑问题。周边社区的意见，污染源头的消除，社区居民的获得感、参与感和交互性等都是重要因素，最终目标是达到长治久清，为居民群众打造适宜的亲水平台。

目前，项目二部参与治理的公明排洪渠流水潺潺，据近期水质监测数据显示，公明排洪渠水质稳定达地表水 V 类及以上；河道宽阔平整，两侧绿草如茵，景观优美，良好的亲水平台正在逐步形成，也成不少市民饭后散步的好去处。

▲治理后的公明排洪渠，水质清澈。

经风雨，历磨难。数月的工地现场经验，幸鹏清楚每一处黑臭水体的位置，每一个排口甚至每一个井盖的位置，看现场常常是 " 说走就走 "，他能十分精准地找到位置，是大家眼中的 " 活地图 "。在光明治水岗位上，他始终以高标准严格要求自己。脚踏实地、兢兢业业，他一步一个脚印，以做好每一个工程为己任。看着光明河流水质明显改善，幸鹏用 " 苦尽甘来 " 形容自己的心情，欣慰写在脸上。

深圳晚报记者 谷义月