2 月 25 日，是龙华区大浪街道党工委书记张雄汉奋战在抗疫一线的第 35 天。

这一天还是如往常一样，利用早餐时间，张雄汉把当前街道的疫情防控工作落实情况、存在困难、解决方案等事项，与各社区第一书记一一对接沟通，随即动身前往社区现场。" 打卡 " 小区测温点、检验城中村围合状态、巡查防疫防控宣传情况 …… 张雄汉和他的同事们步履匆匆。

大浪街道是龙华区最大的街道，辖区面积 37.84 平方公里，人口约 65 万，其中户籍人口仅 2.5 万人。如此大的人口流动性，张雄汉和他的同事们能否筑起一道有效保护人民群众的 " 防疫墙 "？

大浪街道辖区内有 67 个城中村，是典型的以城中村为主体建筑的街道，面对城中村出入口多且遍布于街道各处的现状，张雄汉和他的同事们又要怎样才能做到 " 疏 " 而不漏？

大浪街道作为原特区外工业定位的街道，辖区内有工业园区 264 个，工业企业超过 6400 家，随着复工复产高峰到来，大浪街道怎样才能做到 " 防疫 + 复工 " 两手抓，两不误？

事实上，三十多天的奋战，大浪街道筑起了一道防控疫情的铜墙铁壁，保持着 " 零确诊、零阳性、零疑似 " 纪录！" 作风举措够硬，防疫墙才够牢！" 张雄汉一句话为我们解答了以上疑问。

硬责任

第一时间建立指挥体系 科学划分党员责任田

1 月 21 日，大浪街道就进入了 " 战时状态 "，率先组建疫情防控指挥部，张雄汉任街道总指挥。街道下辖 7 个社区，设置 7 个 " 战区 "，街道 7 位处级干部担任抗疫期第一书记，实行 " 战区负责制 "，统筹开展疫情防控工作。同时，指挥部成立综合信息组、疫情防控组、企业服务组、物资保障组等 9 个功能组，通过 " 战区 " 全覆盖的同时，以 " 功能组 " 贯通垂直化管理、服务，最大化激发 " 战时 " 效率。

关键时刻，党员冲锋在前。疫情防控攻坚，大浪街道先后派出党员突击队共 5 批 562 人奔赴一线，把党旗插在疫情防控第一线。同时，张雄汉带头发起 " 守夜人行动 "，身先士卒到一线卡口测温、扫码登记，大浪街道党员群众齐上阵，同心协力守护家园。

▲张雄汉（左一）到防疫物资生产企业检查指导复工复产工作。

硬作风

48 小时连轴转 完成所有城中村围合工作

2 月 1 日，同胜社区的清晨在一次紧急施工中被 " 唤醒 " 了。三合社区股份有限公司全体员工和党员志愿者们，搬来一块块建筑挡板，对社区城中村的围挡进行更换、加固。

作为龙华区最大的街道，大浪街道人口约 65 万，绝大部分为外来建设者。除龙平社区外，其他社区都是以城中村为主体。" 区域面积大、外来人口多、城中村众多 "，这给大浪街道这场战疫增添了更多 " 硬骨头 "。外防输入、内防扩散，张雄汉意识到，要打赢这场硬仗，必须先啃下城中村围合管理这块硬骨头。

"48 小时内，完成辖区所有城中村的围合工作！" 张雄汉下达了一个 " 硬 " 指标，67 个城中村，48 小时，这无疑是在和时间赛跑。为了抓紧筑牢 " 防疫墙 "，张雄汉直接把指挥部前移到一线，率领团队往来奔波于数十个城中村之间，与基层一线人员肩并肩战斗在一起。劲使到了一处，原本看似不可能完成的任务硬是结出了果实。2 月 2 日，大浪街道所有城中村完成围合，围合总长度 39 公里。

与此同时，辖区 457 个测温点也随即启动，机关、社区、企业 2740 人上阵，实行 24 小时三班倒值守，在城中村筑起了 " 铜墙铁壁 "。

硬举措

在全市率先提出分类管理法，实现差异化防控

大浪街道人口基数大，外来人口多，这段时间，每天都有大批人员返深。

张雄汉深知：" 必须制定一个切实有效的人员管理办法，追踪了解到每一位居民的实际情况。"

2 月 6 日，大浪街道在全市率先推出 " 红黄蓝绿 " 分类管理法，以四种颜色 " 标记 " 四类人群：红色代表症状异常、居家医学观察人员，对他们须采取 " 一人一档 "，" 三位一体 " 小组重点关注，每日上门跟进最新情况；黄色代表居家医学观察、身体状态正常人员，" 三位一体 " 对他们做好各类服务，视情况转为其他管理模式；蓝色代表不在居家医学观察中、身体状况正常的在家人员，社区为他们发放蓝色出入证，要求只能 2 天出入 1 次；绿色则指不在居家医学观察中、身体正常的上班人员，对他们发放绿色出入证进出小区，1 天出入 1 次。

" 实施‘分类管理法’，是为了确保对每一位辖区居民底数清、情况明、不疏漏，让防控工作有的放矢。同时还能有效减少居民不必要的外出，降低感染风险。" 张雄汉介绍，" 四色分类法 " 简单清晰、行之有效，但实施的背后是巨大的工作量。辖区数十万人口，将每一位居民准确分类并及时告知，是工作执行到位的关键。" 没有捷径，只能一步一个脚印——一家家上门核对！"

大浪街道第一时间组织网格员开展线上培训。培训结束后，网格员手持蓝卡、绿卡，穿梭于小区一栋栋居民楼，挨家挨户核实住户信息，对归类为 " 蓝、绿 " 的居民发放相应卡纸，对归类为 " 红、黄 " 的居民则及时在门口贴上居家医学观察提示条。对尚未返深的居民，网格员在其住所门口贴上 " 温馨提示 "，并留下联系方式，方便居民回家后能够第一时间与相关负责人取得联系。

截至目前，大浪街道已派出 23 万张蓝卡和绿卡，有效对辖区居民进行了 " 四色 " 分类管理。这项 " 硬核 " 防控办法也被全市多个街道参考借鉴。

硬导向

" 防疫 + 复工 " 两手抓，规模以上企业复工率达九成

大浪街道有工业园区 264 个，工业企业 6400 多家。疫情防控两大 " 难关 "，一个是城中村，另一个便是园区企业。2 月 10 日起，辖区企业陆续复工复产。

为此，张雄汉在战疫初期就提出要求，一定要监管、服务 " 两条腿走路 "，采取措施助推企业 " 防疫 + 复工 " 双向发力。通过 " 监管四步法、服务四角色 "，为企业提供防控指引、物资保障、复工核查、减租减负四项暖企服务，全力当好 " 指导员 "" 监管员 "" 信息员 " 和 " 服务员 "，积极稳步推进企业复工复产。

" 现在复工复产的企业数量不断增加，指导帮助企业建立防疫机制，解决其防疫物资紧缺问题，是当前的重中之重。" 张雄汉叮嘱同事。

功夫做在前头。1 月 27 日起，对于辖区部分可以生产体温计、消毒液的医疗配套企业，张雄汉上门走访，协调立健药业等多家药品及医疗配套企业提前复工生产，全力满足医疗防护品市场需求。2 月 7 日，他又协调格朗电子、鸿邦电子等企业，为上百家企业优先供应近 1500 只额温枪、15000 只防护口罩，解决了部分企业的燃眉之急。

" 街道第一批提前复工复产的医疗防护用品生产企业共有 15 家，张书记通过电话询问或上门走访，了解了每一家的复工和防疫情况。" 大浪街道统战和社会事务科科长莫丽娟说道，" 这段时间是企业复工热潮，街道领导未雨绸缪，在 1 月中旬就紧急采购了一批防护物资，加上辖区医疗用品生产企业的供应，很大程度上缓解企业防护物资紧缺的问题。"

在 " 防疫 + 复工 " 两手抓的 " 硬核 " 措施下，大浪街道辖区企业复工复产正有序 " 上线 "。截至目前，已有 4086 家企业复工，规模以上企业和百强企业复工率达九成以上。

" 宁可备而无用，不可用时无备。" 这是张雄汉常挂嘴边的一句话。此次战疫闯关，大浪街道提早部署，及时储备物资：7 万只一次性口罩、140 瓶消毒水、125 支耳温枪、800 副手套、75 套防护服、148 公斤消毒片 …… 这些战疫物资为网格员等一线人员，提供了全面的安全防护，也为大浪街道 30 多天来不断 " 闯关 " 成功，筑下了坚实的物质基础。

战役尚未结束，同志仍需努力。正如张雄汉所言，疫情防控不应只考量眼前，也要为以后工作铺路。大浪街道将认真总结前期工作，认真反思不足，在城中村管理、企业监管服务上继续下实功、下苦功。

（王雅萍 莫丽娟）