现代快报讯（记者 潘荣 文 / 摄）近期，印度连锁酒店品牌 OYO Hotels & Homes（简称 OYO）完成了一笔 8.07 亿美元的融资，其中 5.07 亿美元来自软银集团，另外 3 亿美元来自 OYO 的创始人兼 CEO 李泰熙。曾打着 "29 元就能住一晚 " 宣传语的 OYO，因其低价和快速扩张的模式备受争议，疫情期间，酒店顾客人数减少，公司频繁被爆出大幅裁员、与酒店解约等负面消息，这笔融资对其来说无疑是 " 雪中送炭 "。3 月 22 日，现代快报财经猎豹却发现，OYO App 却频繁打不开，用户无法进行注册，也无法使用查找、预订酒店等功能。

南京 33 家变 5 家，酒店老板称公司 " 欠钱 "

2019 年 12 月，现代快报财经猎豹在采访时了解到，南京地区有 33 家 OYO 酒店，它们主要是一些个人自营、规模较小的私人酒店，酒店老板与 OYO 公司签订合作协议，酒店提供工作人员、酒店场地、卫生管理等服务，公司提供酒店预订平台和酒店宣传等，双方合作之后，无论酒店经营情况好坏，公司会根据合同给合作酒店发固定资金。现代快报财经猎豹多次尝试打开 OYO App ，页面却无法定位，也无法显示南京地区的酒店。终于能够正常打开之后可以看到，如今南京只有 5 家酒店。

△南京只有 5 家酒店

现代快报财经猎豹探访了南京地区 4 家 OYO 酒店，虽然酒店门牌上还有品牌标志，但是酒店老板表示公司已经没有任何合作关系。顾女士的酒店位于江宁区河定桥地铁站附近，她在 2019 年 9 月中下旬与 OYO 公司签订合同，根据合同，无论经营好坏，她一年可以稳定获得 99 万元收入，平均每个月 8.25 万元，但是前三个月收入的 40% 要作为押金，直至合作满一年才能公司才会退还。

令顾女士不解的是，按照 99 万元的年收入目标，酒店 32 间房源在保证每天都有人入住的情况下，定价为 86 元才能实现盈利，但是公司的定价却在 30 元、60 元不等，" 这肯定是亏钱的呀。" 在合作 2 个多月后，顾女士收到了公司要求解除合同的函，" 因为公司觉得给我们的收入太高，但是实际营业额却没有那么高。" 顾女士表示很无奈，并在 2019 年 12 月 13 日和公司解除了合作关系，但是至今仍未收到数万元的押金。

玄武区丹凤街一家酒店门牌、前台都还有 OYO 标志，该酒店负责人张先生称，曾在 2018 年时与公司签订合作关系，但是 2019 年 7 月左右就已经解除合作了，" 加盟之后，人员、管理都是我们自己的，营业额并没有任何提升 "，并不能为酒店带来任何利好。

现代快报财经猎豹就解除合约、融资和裁员等问题联系了 OYO 相关员工，对方表示目前不方便回应。

△已经解除合作的酒店

前员工吐槽频繁裁员，公司主动解除合作

王强（化名）是 OYO 的前员工，他于 2019 年正式入职，主要负责南京地区酒店加盟和商务拓展等工作，" 我之前签约了很多酒店，业绩还不错 "。2020 年 1 月初，王强被公司裁员，同时还有其他同事被裁，" 公司裁员很频繁，只是每个批次裁员多少的问题 "。王强告诉现代快报财经猎豹，被裁员的人主要是两种：一类是业绩不错，拿得薪资较多的人；另一类是入职 3 月左右、业绩比较差的新人。

" 公司在 2020 年元旦前就计划裁员，2 月之后进行了比较大规模的裁员。" 他表示，OYO 频繁因裁员出现在媒体报道中，主要是因为裁员规模比较大，并且被裁人员拿不到相应的补偿金额。据媒体公开报道，印度总公司于 2019 年年底裁员 20%，随后中国地区裁员 5%，3 月份，负责开拓三四线城市和县级市场的 EGM（新型增长市场）部门裁员比例为 100%，还有不少人被拖欠 2 万至 40 万不等的薪资。

王强还表示，" 目前在南京地区，还与 OYO 保持合作关系的酒店可能没几家了 "， 由于公司给顾客的酒店定价太低，而与各个酒店签约定下的目标金额又太高 ，所以公司很难实现盈利，只能单方面解除合作关系。

△无法定位

△无法注册、预订

专家：企业实现盈利，资本才能长期加持

天眼查显示，2018 年 9 月，OYO 酒店完成了一笔来自软银集团 6 亿美元的 A 轮融资。现代快报财经猎豹注意到从 2015 年至今，软银集团先后为 OYO 进行了多次融资，软银曾在 2015 年为其融资 1 亿美元，2019 年，软银又与公司创始人李泰熙、红杉资本等共同融资 15 亿美元，如今又为公司融资 5.07 亿美元，OYO 能一直这么吸引资本的关注度吗？

" 如果它能回归到以赢利为导向价值的道路上来，才有可能获得资本持续性的关注与支持。" 南京师范大学旅游系主任侯国林表示，在疫情影响下，全球商旅行业均受到影响，许多企业不惜以裁员、削减机构和降薪等手段维持发展，作为商旅企业的 OYO 自然不可能独善其身。但是，从其自身发展看，由于其前期以低档、低价进入连锁酒店市场，并进行大规模的扩张，" 看似势头很猛，在市场很风光，但这仅是暂时的以及表面的。"

侯国林表示，如果酒店企业不能为顾客带来整洁的卫生环境、良好质量的住宿体验和品牌文化等实用价值，不能为加盟店创造品牌提升、持续的客源导入、商业模式进化和赢利等价值、不能为公司股东创造利润和声誉，那么该公司的发展模式一定不可能持续。OYO 前期赔本赚吆喝的运营模式，虽然可以作为短期性的营销手段，但长期这样运作是不可持续的。