" 我们应该如何度过自己的一生？" 相信每个人都有自己的理解，有的人想随波逐流，有的人想迎难而上，有的人渴望平淡是真，也有的人渴望轰轰烈烈，但是殊途同归，我们最终都是想获得幸福。

如何能获得幸福呢？除了自己在摸爬滚打中苦苦摸索之外，我们还希望站在巨人的肩膀上，参考已经到达幸福彼岸的成功人士的经验。虽然不能复制他们的人生，但是能从他们的人生经历和感悟中获得帮助，找到前行的方向和完善自我的方法。

稻盛和夫就是这样一个能够给我们帮助的智者。他在最新著作《心：稻盛和夫的一生嘱托》中指出 " 相由心生，境随心转 "，即我们人生中的一切事物都由我们的内心所塑造，内心的想法可以影响和改变我们周围的环境。稻盛先生就是秉持着一颗 " 心 "，去观察和顺应不断变化的环境，从而获得自身持续的、良性的成长发展并走向幸福。

稻盛先生哲学观

稻盛和夫先生出身平凡，是世界上迄今为止唯一一个创立了两家世界 500 强企业的人，赤手空拳创办京瓷和 KDDI 的他，在日本被称为 " 经营之圣 "。更传奇的是他在 2010 年以 78 岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日航会长，仅用一年时间，打破了日本舆论圈关于 " 日航必将二次破产 " 的预言，让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航 60 年历史上、也是世界航公司的最高利润。

对于稻盛先生而言，创造了 1 家世界 500 强公司，就足以成为让大众膜拜的人生赢家，他却创造了 2 家 500 强公司。到底是什么让他达到让人难以项背的成功呢？答案是，他拥有的哲学观。

稻盛先生认为，人生中所发生的一切事情，都是由自己的内心吸引而来的。不管想做成什么事情，不管面对怎样的命运，只要我们活着，目标就应该是培育一颗为他人着想、为他人努力的 " 善良之心 "。

纵观稻盛先生的人生，就会发现这就是一个普通人通过改 " 心 " 走向贤圣之路、收获圆满人生的范本。当他秉持一颗患得患失、自私自利之心时，人生就充满了挫折；当他偶然为外界环境所迫，不得不改变利己心态时，人生就出现了一抹亮色；当他从中获得感悟，开始主动驾驭自己的心灵，在利他的方向上努力思考和行动时，人生就进入了正向循环；当他思考透彻，构建起深至宇宙观层面的利他哲学体系时，不仅自己的人生无往而不利，而且成为众多组织的领袖，帮助无数人走上了幸福的人生之路。

大部分人都怀有一颗良善之心，但是要如何做才能将其落实到生活和事业中呢？要如何做才能持之以恒，成为自己的人生总则呢？我们可以从稻盛先生的人生中得到启示。

无论何时何事，都要表达感谢

第一个方法就是，" 无论何时何事，都要表达感谢 "。当你在好运连连，一帆风顺的时候，对上天表示感谢是没什么问题的，但是当你遭遇不幸，陷入麻烦的时候，也同样要表示感谢。

稻盛先生创立京瓷的时候，还是一家毫不起眼的街道工厂，他们最初能从大名鼎鼎的松下集团得到订单是非常不容易的。但是松下集团的要求也是非常的高，无论交期还是品质方面的要求，订单中都有十分严格的规定，除此之外，还有价格方面的要求，松下集团每年都有苛刻的降价要求。

当时，同样从松下集团获得零部件订单的工厂中，有些人总是愤愤不平，一味抱怨松下 " 欺负供应商 "。

而稻盛先生首先想到的是，松下集团每年都照常给京瓷下订单，他不能忘记对 " 松下先生 " 表示感谢。

即使再苛刻的订单，只要对松下集团有利，京瓷都会接受。为了满足这些苛刻的条件，并挤出利润，他们绞尽脑汁，拼命努力。此后不久，京瓷进入美国市场，从当时蓬勃发展的美国半导体公司获得了订单。这时候，京瓷的产品同当地同行相比，不仅品质远远超越，而且价格特别低廉。

正是因为不断在苛刻的要求中发展，京瓷孕育出超越行业水准的卓越的产品，并保证了良好的收益。而当时那些一味发牢骚、愤愤不平的企业，大多都已经消失了。

所以面对生活中困难的境遇和状况，更要心怀感谢，因为这种严酷的环境、严峻的局面， 能够锻炼我们的心志，磨炼我们的灵魂，让我们的人生能够向上走向新的台阶。

为身边的人做力所能及的事

稻盛先生认为，世界中存在着这样的因果法则：抱利他之心，行利他之事，命运自然就会好转。如果你做事动机是善意的，事情自然就会朝好的方向发展；如果动机是利己的，或者是邪恶的，那么不管多么努力，事情都无法顺利推进。

在创建京瓷的时候，稻盛先生坦言他的目的是为了让自己的技术发扬光大，为了实现这个目标，在创业初期公司上下没日没夜地干活。在公司运转到第三年的时候，发生了一件大事，十几名员工集体递交 " 要求书 "，态度强硬地表示如果不满足加薪等改善待遇加强保障的要求，就集体辞职。

经过三天三夜的促膝长谈，这场风波才得以平息。这件事让稻盛先生重新思索到底建立公司的目标是什么。他得出一个结论，公司的存在，不是为了实现自己的个人抱负，而是为了守护员工的生活，给他们带来幸福的人生。这才是公司的使命，这才是企业经营的意义。

在接下来的经营中他确定了公司的使命： 追求全体员工物质和精神两方面的幸福。将经营理念从 " 利己 " 转向 " 利他 " 之后，企业焕发出了惊人的活力，所有员工都得到了认同，他们更加努力，拼命工作为企业做贡献。当然，稻盛先生也成为了伟大的企业家。

" 利他 " 就是做有利于他人的事情，也就是我们传统文化中所倡导的 " 先人后己 "。这并不是一件很难的事情，你可以先从为身边的人做力所能及的事情开始，比如在家庭中，要多做让家庭成员感到幸福的事情；在工作中，要多为同事和客户提供更多的帮助。

不论事情的大小，只要你抱有利他之心行事，哪怕过程有曲折有困难，最后也终将获得善果，而这善果也会积极回报到自己身上。

成功的 " 秘诀 " 是永不放弃

稻盛先生认为，成功人士和非成功人士只有毫厘之差。关键在于，当遭遇前所未见、如同绝壁一般的巨大障碍时，在那一瞬间，能不能对自己说 " 一定能跨越 "，一定能攀登 " 并走出第一步。

只要怀抱强烈的愿望，并且让它持之以恒，永不放弃，那么，即使当时被认为根本不可能做到的事情，最终也能变为现实。

京瓷在发展壮大之后，为了使它能够实现持续发展，稻盛先生决定拓展 " 再结晶宝石 " 的新技术。因为祖母绿原石的枯竭，市面上都是质量差价格高的产品，所以他们把目标放在人工结晶祖母绿上。

上手以后才发现这是极其困难的工作，尽管夜以继日投入研发工作，但宝石结晶没有丝毫的进展，最多只能形成在显微镜下才能看到的超细结晶。

虽然如此他们也没有放弃，" 再尝试一下，哪怕前进一小步 "，在投入了巨额的经济和人力成本之后，还只是结晶到米粒一样的结晶。

这种迟迟看不到进展的研发非常让人煎熬，但是稻盛先生仍然不断鼓励员工们：" 虽然现在只能制造出很小的结晶体，但如果最后我们成功了，就能成就世界上前所未有的创举。人的能力是无限的，让我们用‘将来进行时’看待自己的能力，持续迎接挑战吧！" 最后当他们成功结晶出达到宝石级别的祖母绿的时候，时间已经过去七年了。

不管面对多么困难的目标，都能最大限度地激发参与者的热情和能力，将 " 不可能 " 变为 " 可能 " ——这就是 " 愿望 " 所具有的力量。

我们普通人也许没有什么惊天动地的事业，但是在面对困难和挑战，一定要抱有 " 无论如何非实现不可的强烈愿望 "，永不放弃地去坚持，就一定能够看到开花结果的那一天。

用位于灵魂核心的真我来做判断

稻盛先生认为，我们在面临做选择和做判断的时候，要以位于灵魂核心的真我来做判断。越是人生中重要的局面，就越是需要发自基于 " 真我 " 的 " 灵魂 "。

所谓 " 发自灵魂的判断 "，就是在判断事物的时候不以得失，而以 " 善恶 " 来判断事物，以 " 作为人，必须正确 " 为基准做出的判断。这个准则不仅适用于生活、家庭、亲密关系，还适用于事业。

稻盛先生 78 岁受命重建日航的时候，就面对过一次这样的选择。当时日航是全球最小的一家飞行联盟组织的成员，在经营重建之际，相关人员都呼吁日航应该改换门庭，加入规模更大，也就是优势更大的其他联盟。恰好一家大型联盟也提出想接受他们转会，并给出了很优厚的条件。

就在 " 转会 " 成为主流意见的时候，稻盛先生提出，虽然他不懂航空业，但是不管发生什么事情，重要的是以‘作为人，必须正确’为基准对事情做出判断。他说 " 联盟中有我们的伙伴航空公司，也有接受我们服务的客户。所以，不单是考虑对我们来说是得还是失，也要把他们的立场和心情考虑进去。在这个基础上，再做出判断。"

最后在全公司上下展开讨论后，大家认为确实按照眼前的利害得失来考虑，转会到其他联盟可能是一个明智的选择。但是，日航长期所在的联盟就会因此受损，而其他成员并没有任何过失。一直以来乘坐日航飞机的乘客们，也会因此失去联盟应有的所有优惠。这并不是 " 对 " 的选择。

最后大家觉得还是留在了原来的联盟。在这样准则的影响下，一年以后，日航非但没有利益受损，反而创造了 60 年来最大的利润。这个结果也证明了稻盛先生的正确价值观。

在日常生活中，在每天的工作中，我们都要不断提高自己的心性，磨炼自己的灵魂。越是提高真我，就越能够接近事物本来的规律。

一切成功都归结于利他之心，这是稻盛先生的人生法则。

不管现在身处何种艰苦的境遇，我们都要不骄不馁，一心一意，不断努力磨练自己的 " 良善之心 "，幸福的人生就一定会到来。

《心：稻盛和夫的一生嘱托》

稻盛和夫 著

人民邮电出版社 2020 年 6 月

特约撰稿 小元