前段时间，在网上看到一则热帖，问大家在求职过程中遇到过哪些奇葩面试题。

有人列举了这样一些问题： 

" 一根针掉入大海如何取回？"  

" 王科长今年 98 岁，10 年后多少岁？"

" 如果我裤子拉链开了，你会如何在不影响他人的情况下善意提醒？"  

有位答主分享了自己的面试经历。

他去应聘一个销售岗位，进入了最终面试。 

面试官在最后，问了 3 位求职者一个看似和应聘岗位无关的问题：  " 如果我要你们在 1 分钟之内要到我的微信，你们会怎么做？"  

一位女生想了想，回答道：" 入职后，因为工作的关系，我们肯定有需要对接的时候，您可否把微信发给我，到时候方便和您联系？"  

一位男生则抖了下机灵，笑着和面试官说：" 您加下我微信，我给您发个红包。"  

剩下一位戴眼镜的男生，思考了 10 秒之后对面试官说道： 

" 我认识一个业内出名的猎头，手上有许多不错的人脉资源。  方便的话您加下我微信，我将他的名片推给您，您也许会需要。"  

最后，据说是那位戴眼镜的大佬顺利拿到了 Offer。 

原因不外乎他懂得换位思考，抓住了面试官的痛点，而这对于一名销售来说是至关重要的。 

企业在面试求职者时，往往会很注重考察学历外的能力。 

比如：表达能力和反应力；学习力和逻辑思维能力；  系统思考能力和主动性；以及细节把控与说服力。 

这其中的很大一部分能力，都与情商有关。 

很多看似跑偏的面试题，背后都隐含了考察情商的深意。

电影《当幸福来敲门》中，有这样一个场景令我印象深刻：

威尔 · 史密斯饰演的克里斯，因欠了房东房租，只能免费帮房东装修房子。 

正在粉刷墙面的时候，警察找上门来，因为他停车罚单未付清，将他抓到警局关了一晚上。 

不巧的是，第二天克里斯有个至关重要的面试，而他根本来不及梳妆得体换上西装。 

他从警局一路狂奔到面试地点，穿着背心夹克，顶着石灰粉，出现在面试官面前。 

面试官打量着他，语气里有满满的质疑和失望：

  " 克里斯，如果有个家伙连衬衫都没穿，就跑来面试，你会怎么想？  如果我最后还雇了这个人，你会怎么想？"  

克里斯稍稍迟疑片刻，带着些许紧张夹杂着调侃的语调回答：  " 那他穿的裤子一定十分考究。"  

面试官被克里斯的幽默和高情商所打动，最后录用了他。 

丹尼尔 · 戈尔曼的《情商》一书中，对情商的定义，涵盖了：  共情能力、交际能力、自省能力、领导力、自信心、责任心、进取心等多个维度。 

他提出，很多人在学校读书期间成绩一般，但步入社会后却成为领袖人物，就是因为情商高。 

职场中，情商对于一个人的职业生涯发展，占据着至关重要的地位。

有一项研究表明：情商会随着年龄的增长和阅历的丰富而不断提升，而且可以通过后天学习加以塑造。 

2 条建议，帮助你在职场中培养高情商： 

①学习向上管理。 

果壳网 COO 姚笛讲过一个故事：2006 年他在雅虎，负责一个产品部门。 

团队刚刚完成了一个新产品发布，大家拼得很辛苦，工作完成得也不错。 

但他在管理上比较苛刻，所以没想到及时地表扬大家。 

他们团队中的一个产品经理，就给他发了一封很长的邮件，开头简单说： 

" 姚笛，这次项目完成得不错，大家也很辛苦，应该鼓励。  可能你太忙顾不上，我就帮你写了一封邮件，你要觉得合适，简单改改就可以直接发给大家，给大家打打气儿。"  

姚笛看完信之后很有触动，庆幸有这么一位下属。

关于向上管理，大部分职场人都有这样一种误区，觉得下属不应该管理领导。 

但事实上，无论是促进自身发展，还是培养良好上下级协作关系，让工作更顺心，我们都要重视向上管理。 

通用电气公司 CEO 杰克 · 韦尔奇的助理罗塞娜，曾将她向上管理韦尔奇的经验写成一本书，名叫《支撑》。 

书中提出，向上管理，需要做好两方面的支撑工作： 

一是发挥自己长处，做好上级交代的任务。 

只有这样，在执行任务时，我们才能提取出上级关注的信息，把握任务进度，汇报给上级，促进上级做出好决策。

二是换位思考，及时补位，但不越位。 

仅仅做好上级交代的事项，最多也只能达到 "1+1=2" 效果。 

只有在上级层次上看问题，甚至在更高层次上看问题，才能实现 "1+1>2"。

②提高谈判力。 

《人性的弱点》中有这样一个故事。 

戴尔 · 卡耐基曾向一家饭店租用大厅来办讲座，每一季度用 20 个晚上。

在某一季度开始的时候，经理突然通知他要涨 3 倍的租金。 

他在得到这个通知的时候，入场券早已印好分发出去了。 

而且所有的通知都已经公布了，如果临时取消，将会损失很大。 

他没有像普通人那样，怒气冲冲地与饭店经理理论、责备，而是对经理说： 

" 收到你的通知，我有些震惊。但是，我一点也不埋怨你们。 

作为一个饭店经理，你的责任确实是要尽可能多为饭店谋取利益。 

这样吧，我们拿一张纸来写下，涨租金将给你带来的利与弊。"  

他在纸中间画了一条线，左边写 " 利 "，右边写 " 弊 "，在利的一边写下 " 大厅，供租用。"  

他说：" 如果大厅空置，那么可以出租舞会或会议使用，这是非常有利的。 

因为这些活动给你带来的利润，远远比办讲座的收入多。 

如果我在一个季度中连续 20 个晚上，都占用你的大厅，这意味着你会失去一些非常有利可图的生意。"  

" 现在让我们考虑弊。" 卡耐基接着说，" 我无法支付你所要求的租金，只好被逼到其他地方去开讲座。 

这样你非但从我这里拿不到一分钱，还失去了一个很好的宣传。 

我的课程，能吸引不少受过高等教育、水准高的人士到你的饭店来。 

你如果花 5000 美元在报纸上刊登广告，也不一定有这么好的效果。"  

第二天，他收到经理的一封信，通知租金只涨 50%，而不是 300%。

谈判力，就是让谈判结果，达到预期目标的一种能力。 

在职场中，优秀的人能够发挥谈判力，让方案赢得上司或同事的支持。

我们只有学会探究人性的需求、提高观察力，掌握必要的谈判技巧，才能在各种谈判场合应对自如。 

职场上最需要的，不是努力，而是正确的方法。 

愿我们都能在职场中，找到事半功倍的方向。 

共勉。

作者  | 小椰子，来源：终身成长者（ID：zhshchzhzh）

主播  |   亚楠，电台主播

图片  | 视觉中国，网络（如有侵权，请联系删除）