王秀晶 ZAKER 哈尔滨记者 张鸣霄 文 / 摄

近年来，东轻积极落实国有企业三年改革行动方案部署要求，深化 " 改 " 的力度，激发 " 改 " 的活力，在变局中育新机，企业焕发新面貌。目前，东轻已完成国企改革三年行动方案预期目标的 98%，超额完成计划指标。

大家都是股东，从给别人打工转变成给自己打工

在东轻熔铸厂熔铸老线作业工区，熔铸工刘畅一直在又脏又累的环境中作业。接受记者采访时，他却高兴地说：" 熔铸工是个又脏又累还有一定的危险的工种，以前工人们都不愿意干。东轻薪酬改革的资金分配向一线苦脏累险岗位倾斜后，熔铸工收入明显增多了，成了挣钱多的香饽饽。"

自开展国有企业三年改革行动以来，东轻积极推进薪分配改革，制定了《东北轻合金有限责任公司薪酬管理制度》，建立了企业工资分配向骨干员工，特别是向科技人才、高技能人才和一线关键苦脏累险岗位倾斜的激励政策。2021 年，东轻一线职工平均收入增长 12%，有效地巩固了关键领域人才、关键岗位员工企业价值创造的主体地位，成功激发了企业人力资源效能。

高宝亭所在的特材公司是东轻最早进行骨干员工持股改革的试点单位，他表示：" 开展了骨干员工持股改革后，我看到各个领域的骨干们干事热情空前高涨，以前工作辛苦时嘴上时有抱怨，现在大家都是股东，从给别人打工转变成给自己打工，一点怨言没有不说，还全都主动找活干，推着工作向前走，工作效率取得了明显提高。"

通过开展骨干员工持股改革，骨干员工竞相建功立业蔚然成风，在其先锋模范作用下，全员劳动积极性明显提高，企业生产面貌焕然一新，东轻全员劳动生产率取得新的跃升。今年 1-2 月，东轻人均劳动生产率同比提升 7.7%，为企业高质量发展提供强力人力资源保障。

为彻底盘活人力资源，东轻还大力推行经理层成员任期制和契约化管理改革，强调压力传导，强化考核的 " 指挥棒 " 作用；推进工种兼做改革，打破人员岗位限制，实现灵活人员配置；推动新型选人用人制度，通过岗位招聘等方式严格把好人才选拔关，让优者优先，有为者有位。

优化产业结构，逐步减少和剔除边际效益低的合同订单

" 自开展国有企业三年改革行动以来，东轻聚焦主业主责，不断优化产业结构，圆满地完成了改革目标任务，提高了企业对生产经营的专注力和企业的专业性，增强了企业发展韧性。" 东轻党委书记、董事长王学书说。

近年来，随着改革的不断深入，东轻幼儿园、离退休职工活动中心等非主营业务逐渐剥离东轻，回归社会。同时，东轻以经济效益为中心，制定了 " 一体两翼 " 发展思路，以做精做优做强 " 红旗工程 "、做大做专做特高端民品为主线，深耕东轻产业优势，逐步减少和剔除边际效益低的合同订单，逐步调整东轻产业模式向集约型企业迈进。东轻营销中心负责人张金明介绍：" 东轻营销系统积极发挥合同订单对企业生产结构的重大影响作用，给对外业务员设置边际效益底线值，并新增订单附加值为业务员业绩考核内容，从根源上优化企业产业结构，对打造东轻拳头产品具有强力推动作用。" 今年一季度，东轻实现高端合金产品产量同比增长 21.4%，为完成年度考核指标奠定了坚实基础。

进入中厚板厂物料摆放区，一摞摞大小相似，薄厚相近的板材整齐的摆放在区域内，各设备机列高速运转，生产秩序井然顺畅。东轻中厚板厂厂长闫春宝说：" 持续推进企业产业结构调整以来，中厚板厂的生产结构由‘多而散’向‘专而精’转变，产品之间的工艺标准和操作规程相近，更换模具时间大大缩减，设备生产的连贯性明显提高了，通过量也取得了新攀升。"

开展技术攻关，研发投入预算占企业营业收入 3.6%

走进东轻技术研发中心的实验室，科研人员忙碌地辗转在各设备前，他们时而面对实验数据眉头紧锁、时而翻阅相关资料埋头苦思，每有会意便兴冲冲地商讨方案、执行落实。在他们的努力下，东轻产业结构、产品工艺操作日渐优化，为东轻早日迈上转型升级高质量发展新征程提供了强力支撑。" 通过开展技术攻关，生产板带材的必要轧制道次有了明显减少，达到了提质、增效、节能、环保、降成的目的，满足了低能耗、低成本、高效率、高产出的内涵式高质量发展的根本要求。" 板带厂 2100mm 冷轧机操作手毕苍兆说到。

今年，东轻研发投入预算金额占企业营业收入 3.6%，进一步加强改革探索创新力度。东轻总经理、党委副书记张荣旺介绍：" 东轻上下协同发力，把推进改革三年行动同打造原创技术‘策源地’和现代产业链‘链长’、落实碳达峰碳综合要求、能源保供等战略目标和重点任务紧密结合起来，进一步增强改革三年行动的系统性、针对性、有效性，较好地体现了改革成效，发展后劲十足。"

编辑 曲传依

值班主编 寇青