为扎实推进国家基本公共卫生项目服务管理工作，提高公共卫生服务管理工作水平，从 2022 年 3 月开始，水城区尖山街道卫生服务中心全面践行 " 三按月 " 工作机制，促使国家基本公共卫生项目服务工作经常化、制度化、精细化。

按月分解下达任务。项目管理责任人员根据 " 医士通 " 系统工作任务提示，会同各类报表、有关资料及平时工作，每月第 3 个工作日前对所辖村（社区）项目服务工作实施进展情况进行综合分析、梳理，结合当月工作中需要完成的任务和需要整改的问题，按月以 " 三按月工作任务清单 " 的形式下达到村（社区）卫生室，主要内容包括儿童预防接种、居民健康档案建档管理、高血压患者健康管理、2 型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者健康管理、卫生计生监督协管、0-6 岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、儿童营养改善项目、孕前优生健康检查、免费避孕药具发放以及平时应完成的其他工作任务等。

按月督促项目落实。建立调度督查制度，定期或不定期对村（社区）卫生室工作任务完成情况进行督查调度，对工作推进缓慢的卫生室将进行适时通报，确保工作任务按月完成。对卫生室按月下达个案管理服务任务后，卫生室根据任务清单，及时将工作任务落实到人，并明确完成时限，抓好落实。卫生服务中心采取重点督导、随机抽查等方式调度工作进展，及时掌握工作完成情况，对工作任务完成不好、质量不高、进展缓慢的卫生室将采取强有力的措施，督促目标任务完成。

按月严格兑现奖惩。建立考核机制，每月末组织召开乡村医生例会，由项目管理责任人员对照月初下发的 " 三按月工作任务清单 " 组织 " 收账 "，根据各项任务的完成情况兑现奖惩，对完成较好的村（社区）卫生室给予奖励，对工作任务完成滞后的实行通报批评、预警、谈话并限期整改完成，整改不到位的严格追究相关责任人的责任。制定相应的考核奖惩办法，严格绩效考核、个案追究、兑现奖惩，切实改变干多干少一个样，干好干坏一个样，干或不干一个样的问题。

来源 水城区卫生健康局 范茂开 袁飞鹤

编辑 周欢 / 统筹 蔡小兰 / 签发 高松