国家管网集团北京管道公司石家庄分公司 章跃平

根据 " 提高效率、提升效能、提高效益 " 主流理念，国家管网集团北京管道公司石家庄分公司 2022 年以来不断创新项目管理模式，持续优化管理流程，通过 " 三个再发力 "，助力提质增效专项行动。

在成本控制再发力。石家庄分公司强化 " 一切成本均可降 " 理念，深入了解每个项目实际情况，针对年初下达的第一批计划项目，按照投资额度、风险大小和共性项目进行统筹分类管理，原则上要求单个项目投资下降 5%-10%，并要求项目负责人尽快推进选商、组织预算报审工作，将提质增效、造价控制工作的重心前移到前期市场调研、技术方案制定上，严格施工现场管理，严控方案、工程量变更，争取完工一项、验收一项、报审结算一项，提升管理效能。

在统筹推进上再发力。为了进一步加强对重点项目的推进力度，全面提高项目管理水平和工作效率，石家庄分公司成立重点项目推进小组，小组由分管计划副经理为组长，相关专业科室长担任不同专业管理组员，全面统筹推进重点项目建设工作，协调各相关科室、作业区研究解决项目前期和建设中的问题，推动重点项目加快建设，目前推进小组已组织承包商、监理等查看现场并召开会议，对工作不符合要求的情况在例会、月报中进行通报，严格考核，相关人员密切、通力配合，项目有序开展。

△召开重点项目推进会

在宣讲培训上再发力。根据前期现场调研收集到的重点问题，石家庄分公司组织开展《合规及工程质量样板施工》培训，主讲师由专业公司丰富经验的监理担任，培训过程中对施工过程前期准备、施工过程中、后期验收等内容详细讲解，并对常用的施工工艺、安全防护、监护重点等方面，采用实际案例、现场图片等方式深入介绍，为现场管理人员答疑解惑。

通过三个 " 再发力 "，国家管网集团北京管道公司石家庄分公司不断夯实管理基础，加大现场管控，抓好工程项目施工管理，重视成本管控，有效降低成本，助力公司提质增效。