支流众多，水道纷纭，发源于云贵高原乌蒙山系马雄山的珠江，串联起贵州与广东，让彼此结下共饮一江水的情义。

贵州是新时代内陆开放型经济试验区，广东是新时代伟大变革的前沿阵地。在经济发展和社会条件等方面，粤黔两地有着天然的关联性和互补性。贵州有煤有水，煤电结合，水火互济。广东经济高速发展，企业用电量大。正是在这样的背景下，广东省能源集团进军贵州，绘就了新能源行业发展的新篇章。

肩负拓展省外项目发展重任，独资组建成立的 广东省能源集团贵州有限公司，从 2012 年开始，围绕集团 " 立足广东、面向全国、开拓国际市场，打造具有国际竞争力的绿色能源集团 " 的发展战略，历经十年的踔厉奋发，不断赋能创新，如今业务布局已从贵州延伸到河南、湖南、江苏、四川、湖北等地。

起步 革故鼎新

在党委书记、董事长陈旺看来， 公司进驻贵州，有历史的必然性，也有政策的偶然性。" 当时，广东经济发展起步比较早，发展也比较快，贵州资源丰富，但缺乏足够的资金，也缺乏把资源转化为市场和产品的能力。天然的关联性和互补性，让粤黔两地早早就建立了合作关系。"

改革开放初始阶段，广东就已提出利用西部水电资源，解决广东电力供应，这也是西电东送的最初构想，贵州由此成为广东省能源集团在广东以外省区发展的主战场：1988 年，投资建设天生桥一级水电站；2003 年，投资建设盘南火电厂；2004 年，参股建设北盘江流域水电开发；2008 年，参股建设兴义火电厂、南盘江平班水电站等项目。

在进入南盘、北盘江流域的水电火电开发后，集团以超前的商业敏感，看到了贵州新能源市场的巨大空间。2012 年 10 月 11 日，在国家能源结构转型和西部大开发的政策背景下，为发挥集团化管理优势、大力发展新能源并逐步整合贵州省内各项目的投资运营管理，正式在贵阳全资设立粤电集团贵州有限公司。

2013 年，贵州省抓住西部大开发难得的机遇，提出要举全省之力，用十年左右的时间，把贵州建成南方重要的能源基地，以此为突破口，拉动全省经济发展。贵州公司从零开始，着力中西部地区清洁能源投资拓展业务，十年来，筚路蓝缕、披荆斩棘，业务布局从贵州延伸到河南、湖南、江苏、四川、湖北等地，在广东能源集团内树立起省外清洁能源发展标杆。

从无到有，从小到大，贵州公司也曾面临诸多困难。从 2018 年 12 月上任至今，广东省能源集团贵州有限公司党委书记、董事长陈旺把这些困难，归为外部政策环境、内部管理机制和项目增速快慢等。" 贵州公司设立的时间不长，而且是处于快速发展阶段，包括业务形式都在快速发展。我们在外部面临着一些政策环境上的变化，也面临着一些工程技术上的难题，这都是前所未有的。在内部管理机制上，人员人员、综合能力，以及如何适应新能源分散、偏远、体量小等难题，对我们也都是新挑战。"

陈旺说，四年前他接手贵州公司时，总容量只有 13.5 万千瓦，在建两个项目有 25 万千瓦，整个公司处在看不见方向和比较迷茫的状态，加上集团内部管理机制也在调整，贵州公司究竟保留还是放弃也存在争议，员工也看不到未来的方向。如何找出路，如何树信心，如何迎难而上去解决问题，都摆在陈旺面前。

" 我来了以后，感觉贵州公司整个队伍的精气神还在，大家都在努力寻找发展机遇。我一直说，信心真的比黄金还重要。"

当时，贵州省内风电项目收紧，公司储备的大量资源都在贵州省内，除了在建的项目，其他新建项目不能开工。在解决完这些遗留的重大问题后，陈旺带领团队谋求新的出路——不能坐以待毙，一定要抢抓新能源发展的窗口期和红利期，想办法在其他领域和其他省区谋发展。就这样，贵州公司开拓了新的市场。" 我们一直传承这种不畏困难、勇于开拓、想干事、能干事、干成事的精神。" 陈旺说。

生产供应保障能力大幅提升，能源供给结构持续优化，贵州公司的绿色新动能不断增强，初步形成了多能互补的发展格局。绿色电能翻滚涌动，能源产业风生水起。2022 年 5 月底，随着湖北襄阳木桥村农光互补项目全容量并网投产，贵州公司装机容量达到 100.09 万千瓦。这标志着贵州公司清洁能源装机容量突破百万千瓦大关。

跨越 克难攻坚

贵州属泛珠三角区域，拥有丰富的能源、资源和优良的生态环境，是我国重要的战略能源基地，具有良好的发展优势和竞争优势，早已是广东企业投资的热土。贵州公司也是广东省能源集团在广东省外，生产总额最大、员工人数最多的省份。

从小到大，由弱变强，由传统的水火互济，向火水风光多能互补转变。十年之前，贵州公司以自建加收购的发展思路，主动适应发展新形势，秉承用心创造绿色能源的企业使命，充分发挥集约化、标准化、专业化、信息化管理模式优势，装机容量和资产总额实现了规模化的快速增长。

贵州是全国唯一没有平原支撑的山地省份，在风电项目建设中，也曾遇到种种困难。从江县达棒山项目地处山区腹地，因风力发电设备具有体积大、超长、不能拆卸运输等特点，且对道路的宽度、转弯半径等有很高要求。为方便设备运输，贵州公司在沿途乡镇中，拓宽和改造道路点 1000 余处，加固桥梁 37 座。通信线路涉及迁改的厂商包括联通、移动、电信等共 6 家单位。

在陈旺看来，这些都是极具挑战的困难，但和全国其他项目相比，也只是不同项目的差异，" 克服现实困难的核心，是克服心中的那道坎，这是我认为最难以解决的问题。"

贵州山地及喀斯特地貌的环境问题，用技术可以攻克，但在项目推进过程中，电力转化、市场电价、环境保护，以及生态敏感性等，才是棘手的难题。" 这些对我们造成的制约比较多，比如在推进从江县达棒山项目时，随着国家环保政策收紧，有部分工程可能面临拆除、停工、改建等，当时我们甚至觉得是灭顶之灾。后来，通过各方面努力，尤其是地方政府的大力支持，我们大力整改，这些困难也都最终克服了。" 陈旺说。

在清洁能源发展道路上，贵州公司十年如一日，从最初项目容量仅为 0.63 万千瓦的盘州市苞谷山煤层气电站起步，坚持深耕贵州区域清洁能源资源，在项目发展的快车道上，取得了诸多骄人的成绩：

2014 年建成广东省能源集团第一个煤层气发电项目——苞谷山电站；2015 年建成集团第一个分散式山地风电项目——长山箐风电场；2018 年建成集团在广东省外的第一个分布式光伏发电项目——河南省林州市申家泊光伏电站；2019 年建成贵州省第一个火电灰场综合利用示范项目——盘南灰场光伏电站；2020 年率先完成集团首批次新能源收购项目——普安新店和贞丰挽澜光伏发电项目；2021 年建成贵州省单体项目容量最大的山地风电项目——达棒山风电项目。

2021 年是 " 十四五 " 开局之年，贵州省能源局制定了 " 十四五 " 贵州省新能源新增 2200 万千瓦左右装机的目标，推进毕节、六盘水、安顺、黔西南、黔南等五个百万级光伏基地建设。内外发力，立足贵州，面向全国发展，贵州公司先后设立贵州省内风电、光伏、煤层气三个管理中心，贵州省外设立华中、江苏、西北、河北、西南、华南等六个分公司，新能源项目开发全国布局基本形成。

受限于贵州电价低，环境政策的放开程度，原有的储备项目大多受影响，贵州公司在省外找到新的机遇和空间。经过近三年的努力，预计 2022 年底，省外六个分公司投产总装机容量，将超过贵州公司。在省外六个分公司所在地，贵州公司采取区域化发展，比如立足江苏，而后谋求在江苏周边的省份同步发展，这种大区域的管理，旨在逐步根植于当地，以便拓展新的可能。

陈旺认为，华北地区、东北地区与西北地区，是未来国家新能源大项目产生的地方。在经济发达地区，比如江苏或广东，电力市场非常好。" 贵州有非常好前景，空间足够大，赛道足够宽，整个国家的新能源战略定下来以后，我们就有先发优势，尤其我们后方有广东省能源集团的大力支持，发展的空间是无限的。但随之而来的挑战，就是我们的管理能力、我们的人员配置，或者说我们员工的经验等。"

逐梦 勇毅前行

经过近年来的发展，我国光伏电站开发领域已形成国企为主、民企为辅的市场格局。实际上，除了五大四小发电集团、两大设计院等熟面孔外，地方国企也在加大对光伏领域的投入。尽管央企电力集团，在光伏投资热土强势进军，但仍有部分地方国企取得了不错的光伏开发成绩。2020 年广东共有近 17.6GW 光伏备案项目，广东能源集团备案规模达 2.35GW，超越大唐、中广核等央企。

新能源是朝阳产业和重要的绿色产业。近年来，贵州省推动煤电与新能源协同发展，新能源持续快速发展，装机规模不断扩大，生产能力不断提高，光伏发电已成为贵州第三大电源。目前全省电力总装机达 7573 万千瓦，火电、水电、新能源装机分别占比 47%、30% 和 23%，电源结构比较合理，多能互补优势明显。

在干中学，在学中干，在斗争的过程中不断总结经验，在实践的过程中不断提高认识。陈旺认为，不可能所有条件都具备，再去完成一蹴而就，这就是他与团队共同的危机感，" 机遇期往往是短暂的，我们在发展中壮大，在发展中进步。对此，我们有信心。我记得上任时的第一个会议，就说信心比黄金更重要，奔着干事业的热情，干成事的心情，新能源行业是朝阳性行业，是绿色环保的行业，也是符合人类未来发展的行业。现在是最具备成本优势、技术优势和政策优势的时候，大家要想办法去克服各种困难，因为，未来可能还会面临方方面面的挑战。"

清洁能源规模化高质量发展，促进农光互补产业结合，构建新型农业产业体系，凝聚乡村振兴新动能，更好地巩固脱贫攻坚成果具有重要意义，同时在助力集团能源清洁低碳化转型、推进新能源跨越式发展将发挥积极促进作用。贵州好风光，不仅点亮千家万户的灯，也为贵州绿色低碳发展注入澎湃动力。2022 年，贵州风电光伏发电计划建设规模总装机 1435.3 万千瓦。" 十四五 " 期间，还将加大力度发展新能源和可再生能源，计划到 2025 年底，全省新能源与可再生能源发电装机达 6546 万千瓦以上。

值得一提的是，贵州不断深化电力市场化改革，持续完善绿色电力市场体系，实现绿色电力扩大消费。2022 年 7 月 23 日，覆盖贵州、广东、广西、云南、海南等五省区的南方区域电力市场试运行正式启动。粤港澳大湾区与云南、贵州等西部地区，乃至东南亚国家之间的电力交易渠道将更加畅通，贵州新能源的富余电力跨省、跨区域消纳将更为灵活。

十年来，作为广东省能源集团面向省外发展新能源业务的主力军和先锋队，贵州公司始终保持高度的创业激情，坚持 " 理念先进、机制灵活、运转高效、经营稳健 " 的经营思路，面对激烈的行业竞争，以梦为马、以汗为泉；将贵州险峻复杂的生态和地貌，作为企业成长的 " 炼金石 "，积累了丰富的山地风电建设经验，培育了一批管理先进、技术过硬的优质新能源建设管理的人才队伍。

十年来，广东省能源集团坚持以清洁能源为主，多种能源供应和服务并举，贵州公司百折不挠谋发展，以坚韧的意志和必胜的决心，目前已拥有控股火电容量 240 万千瓦，控股水电容量 120 万千瓦，参股水电权益容量 74.24 万千瓦，全资抽水蓄能项目（在建）容量 150 万千瓦，控股新能源投产容量超 100 万千瓦，截止 2021 年，下属电力销售公司年均市场销售电量 36.05 亿千瓦时，大型的综合能源企业已初具规模。

符合世界发展潮流，符合国家发展理念，符合行业发展模式，贵州公司始终坚持现代企业的发展措施和路径，机制灵活，理念先进，运作高效，上下协同，部门响应，这是陈旺对贵州公司过去几年快速发展的经验总结。

栉风沐雨、淬火成钢。在寄语企业和员工时，陈旺说，十年来之不易，未来十年可期，只要上下一条心，团结奋进，保持激昂斗志，贵州公司的美好蓝图，新能源发展的美好蓝图，一定能够实现。