为进一步提升服务能力和管理运行水平，以绩效考核为抓手，维护公益性，调动积极性，促进医院持续健康发展。2023 年 2 月 6 日，水城区妇幼保健院党委副书记 院长张利君组织召开 " 水城区妇幼保健院 2023 年机构绩效考核工作安排会议 "。

会上，绩效考核工作负责人王方艳对《妇幼保健机构绩效考核操作手册（2022 年版）》中的重要指标进行解读。分管副院长闵传香通报了 2022 年度水城区妇幼保健院机构绩效考核总体情况，强调 2023 年度机构绩效考核的重要性，要求各版块负责人提高站位，各版块负责人要相互沟通协作，并按照任务分解要求在时间节点内及时完成相关印证资料的收集上报。

最后，党委副书记 院长张利君对机构绩效考核工作提要求：

绩效考核指标就是我们平时的工作的积累，有定量指标、定性指标，医院对此项工作高度重视，年前已经参加了培训，成立了领导小组、管理小组、工作小组，全体工作人员参与，横到边、竖到底，将绩效考核工作作为医院近段时间的中心工作，高位推动，高效进行。

希望大家按时推进，将妇幼保健院机构绩效考核工作贯穿到日常工作中，将其做为医院高质量发展的 " 方向标 "、" 指挥棒 " 和 " 助推器 "，提高患者就医的满意度和获得感。结合医院 2021、2022 年度医院指标完成情况，详细了解医院在医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面存在问题、现状以及改进措施，准确把握绩效考核工作各个维度的目标要求，用绩效考核这把标尺衡量，找短板，补差距，向临床诊疗行为要绩效，向病案首页要绩效，向医院管理要绩效。找出医院优势指标和劣势指标，制定医院各项指标的分值，发扬优势，补齐短板。

通过此次培训，全院职工要进一步统一思想，提高了对医院绩效考核工作重要性的认识，此项工作任务艰巨、责任重大，一定齐心协力、同题共答，真正把这项工作做实、做好、做出成效，要高度重视绩效考核工作，进一步明确工作重点，找准努力方向。全院干部职工要真抓实干，找准方法、保持优势、补齐短板、提升弱项，切实解决医疗质量持续发展的 " 瓶颈 " 问题，积小胜为大胜，实现逐年进步。全员、全过程、全方位标准将各项工作落实到位。（李章红）

编辑 / 曾黎 统筹 / 蔡小兰 签发 / 高松