不敢辞职，不能失业，讨厌老板的中年打工人，出路在哪里
昨天队友下班一到家，就嗖一下蹿到我面前，举着手机屏幕兴高采烈地说：“你看看我说什么来着，Tiffany这个设计，它就是不吉利吧！”
我茫然地接过手机一看，某书上的热点：“戴Tiffany克走3个领导”，几万的珠宝成了打工人最想要的「职场法器」。
我当年特别喜欢Tiffany的广告，钢铁直男如他，也因此知道了唯一的首饰品牌Tiffany，之后每逢过节和纪念日，我肯定会收到一个小蓝盒。
这个所谓“职场法器”就是Tiffany T系列，我记得当年上市的那个新年，我以为队友会送我，但他看了一眼就猛摇头：哎，这个设计太不吉利了，这不是紧箍咒么……
我为这件事还吐槽过队友几年，没想到，如今居然被“官宣”了。
我和队友不禁都笑了，笑完小D爸爸接着说，这些啊只能当段子看，咱们都是上有老下有小的，如果真的摊上个不喜欢的老板，有时也不敢随意辞职。
不能辞职，不敢失业，那就更需要学到有效的职场妙招，让自己“值钱”，变得让老板“离不开”。
在我的新书《一半一半》中，就藏了很多我用了20年，百试百灵的“对付”老板的办法。👇🏻
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为了让项目成员对于这次印度行有共识，在过去一周内我分别约谈了XXX，了解他们的预期和疑问。
我发现总共有这样三类：质疑那么多人兴师动众去那边做入户访问是不是有必要；不确定自己去那边能否有个人贡献；不清楚做完印度市场后对于整个全球新兴市场战略有什么借鉴作用。
针对前两类疑惑，我的建议是 1. 从您的层面去找这次需要出席的项目组成员的上级经理，得到他们的支持； 2. 我组织一个项目动员会，让大家都清楚这次之行每个人的角色； 3. 行程设计上，尽量紧凑，不耽误周末。 针对第三类疑问，我也不确定，我想了三个解决方案，想听一下您的想法。 1. 在项目动员会上，就把印度之后我们的计划和大家公布，好处是大家有全局观，但劣势是我们现在也不明确，会有点虚； 2. 印度之行最后一天，和这次参与的所有人一起共创未来的方向，好处是每个质疑者都成为了参与者；劣势是讨论容易失控； 3. 这周我们部门先讨论一版计划，先去和大家讨论共识，好处是更加高效，劣势是印度之行后也许会有巨大变动，导致重复工作。
